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摘要：随着时代的进步，我国电力系统事业的发展也迈向了一个新台阶，给人们的日常生活带来了便利。电力物资管理对于电力系统生过程中来说有着重要意义，做好电力物资管理对于提升电力企业在运行过程的经济效益来说有着重要作用。：电力系统的生产过程中，电力物资管理具有重要的意义，特别是物资的采购、运输、使用、存储等各个环节，做好各个环节的管理中工作，有利于提高电力企业的经济效益，促进经济社会的不断发展。
关键词：电力物资；管理优化；经济效益
就目前情况而言，电力物资作为电力行业的基础来源是电力建设的重要支撑手段，我国也在大力发展电力物资以保证电力行业的蓬勃发展，但是对于电力物资的管理仍旧存在许多问题，需要针对具体的管理问题采取有效地解决措施，进而保证电力物资的使用效率，提升电力行业整体的价值。
1、电力物资管理工作中存在的问题
1.1物资采购价格管理制度不完善
俗话说“无规矩不成方圆”，要想让电力物资管理工作发挥出最大的经济效益，就必须有一套合理有效的制度来进行管理，提高整个工作流程的质量。在我国大多数地区，一方面，电力单位缺乏科学有效的管理制度来监督采购流程中的价格，分工不明确，从开始到完成都是同一个人或同一组人，缺乏第三方的监督管控，从而导致采购者与供应商暗地里勾结，从中谋求私利的行为。另一方面，对所选供应商也没有进行详细的调查了解，监督不足，更没有建立一张长期稳定的关系网来保障双方的利益，导致供应商的货源质量不统一，大大影响了电力物资管理的进一步开展，也增加了整个电力生产的成本。
1.2物质采购程序不统一，资源分配不合理
在大多数电力中，经常会有工作权限不明确的情况发生。例如：任何一个小组或车间都可以编制各种理由任意行使物资购买权力，并私底下进行存储。导致整个企业对所购买的物资名称、数量等都没有详细的记录，急需的物资没有购买，而不用的物资却多次购买的混乱局面。给公司带来了财力、物力、人力上的浪费。
1.3闲置的物资重复利用率不高
每一批工程结束之后，都会有多余的设备结余下来，管理人员一般都会把这些物资放在仓库进行储存。然而仓库的使用面积有限，虽然工作人员已经提高对闲散物质的使用率，但还是出现了物资越来越多的局面，为满足上级单位各种绩效和指标要求，大多数电力单位宁愿重新花钱去购买更加先进的物资设备，也不会使用长期储存在仓库里的闲散物资，这也提高了电力物资管理工作的难度。
2、优化电力物资管理的合理思路
2.1加强对供应商的管理
在处理供应商问题上，应当采取合理的途径，适当的减少不必要的供应商，从诸多供应商中，选择出可以建立长期合作关系的伙伴，与其建立产期合作关系，实现长期供应。针对供应商的管理上，应当从多方面，对供应商的各个方面的条件内容进行详细审阅。在具体问题分析过程中，一方面从供应商提供管道物质的价格、质量、供货速度等方面进行合理评估，另一方面还要对供应商供货后的售后服务以及后期能够持续改进等方面进行科学评估，对供应商日后一段时间的发展情况能够有一个准确评估，确保选择合作的供应商能够为电力企业提供高质量的物质。加强管理力度，可以使采购程序得到简化，缩短调配时间，并且可以降低供方的装备费用。在物资的运输过程中，提升运输速度，可以确保物资能够在规定的时间内运输到制定地点，并且快速的运输速度可以避免库存积压，降低了流动资金成本，为电力企业的健康发展提供了强有力的保障。
2.2规范电力企业库存管理
电力企业在进行物资管理过程中，以提高企业中各项工作效率以及效益为最终目的。在物资购置和储备前，要对物质的数量加以明确，应当尽量避免出现大批物质囤积，以及资金遭受冻结的现象。
库存管理过程包括的主要内容如下：做好对次要物品及主件备拼的存储与管理，例如比较常见的断路器、锅炉管等大型设备，这些设备在运输与存储过程中容易遭受腐蚀，并且容易受到磨损，因此在物资管理过程中，如果遇到这些物资的管理，应当特别注意，做好相应的保护工作，避免对其造成破坏，对其日后的使用造成不良影响。针对次要物品及一次性物品库存量，应当依据电力企业常年消耗的数据统计结果完成相应的预测工作，针对这些在当消费市场中容易购买的物资，尽量少存储，或者不存储，这样不仅可以避免物资挤压，而且避免有存储管理导致物资遭受破坏。但是，需要相关人员注意的是，如果某一种物资在未来一段时间，价格上涨几率较大，应当依据电力企业对该项物资的使用量情况，适当存储，达到降低成本的目的。
2.3构建一套完善的物资管理监督体系
要想确保电力物资管理工作的顺利开展，就必须在电力企业内部，构建一套完善的物资管理监督体系，加强对管理工作的控制与监督。在物资管理工作具体进行过程中，监督部门在工作中，要及时的对物资市场中涉及到的各项信息内容进行收集，同时要做好相应的整理与分析工作，针对物资采购应当具有一定的了解和掌控力，要杜绝一切暗箱操作行为的发生。日常工作中，应当依据电力企业在具体运行过程中的实际情况，对电力物资管理的管理制度进行不断的改进与完善，从而实现对物资的高效应用。加强对指标作用的重视程度，并且要做好相应的分析、整理等各项工作，如果生产建设工作可以通过闲置物质完成时，应当尽量避免，企业内不因为探讨采用何种方式进行探讨而引起的矛盾，同时还要做好各个部门之间的相互协调工作，要合理分配闲置的物质，实现对物质的高效应用。同时，在日常工作中，还要加强对闲置物资管理的具体监管工作，要通过合理的途径对闲置的物资进行合理应用，完成相应的生产建设工作，使闲置物质的利用率能够得到进一步提高，促进电力企业的健康发展。
2.4利用现代手段实现科学管理
可续技术的快速发展，使各种高效、先进的技术都被广泛的应用在物资管理中，并且从实际应用情况来看，取得了不错的应用效果。电力企业在具体运营过程中，应当对自身的管理方法进行更新，从而使管理实现数字化和信息化，从整体方面使物资管理质量能够得到提升。依据电力企业的发展情况，不断完善电力物资管理体系，确保管理的顺利进行，以免出现管理黑洞，导致资源浪费或闲置情况的发生。同时，要依据电力物资管理本身特点，应用新手法、技术对物资管理中涉及到的各个环节进行科学管理，促进管理节点间的相互协作，提升电力物资管理水平，同时提高物资管理效率。
2.5采取特殊方式管理应急物资
应急物资管理是电力物资管理中一项重要构成部分。应急物资管理包括预警程序，预警系统等。在发生紧急情况时，应当配合应急协调机制和保障体系，及时对遇到的问题加以解决。应急物资的科学管理和合理运用，在出现突发情况时，能实现对人们安全的有效保护。电力应急物资管理中，要依据合理的方式对突发事件的等级进行划分，针对不同等级的突发事件，应当进行合理归类分析，并且要依据实际情况，制定相应的应对措施，并且要应急突发事件的物资进行分类存放，从而确保发生突发事件时，能够快速的取用相应的应急物资，提升电力物资管理水平，提高应急物资使用效益。
3、结束语
总而言之，为了能够进一步促进企业经济效益不断提升，就必须要采取具有针对性的物资管理。在实际的物资管理工作中就需要相关的工作人员能够根据电力企业的物资管理现状中凸显出的问题，在实际的物资管理工作中能够采取有效的管理方法，提升电力企业的物资管理水平与经济效益。
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