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摘要：电力行业是国家经济发展的支柱性行业。电力企业的健康发展对于国民经济实现健康发展有着十分重要的作用。近些年来，内部控制逐渐受到重视，且成为电力企业重要的工作，但通过对电力企业内部控制的研究可以发现，其中还存在不少问题。文章结合工作经验，浅谈电力企业财务内部控制的问题与对策。
关键词：电力企业；内部控制；问题；对策
我国电力企业长期处于垄断地位，经济经济意识较为浓厚，面对市场经济体制下快节奏的市场变化反应较慢。加强企业内部财务控制管理，提高企业经济效益水平，是当前我国电力企业急需解决的一个问题。
1、电力企业财务内部控制的问题
1.1认识力度不足
在当前的社会建设当中电力企业有着非常重要的作用，加强对财务风险内部控制有着非常重要的作用，并且电力企业属于一种国有性质，造成有关部门对于财务风险的控制不是很重视，只是将电力企业对于生活以及生产用电作为其主要重点，以此来保证电力的安全性。
1.2风险控制工作人员比较医乏
加强对于内部风险的财务控制，因为这项工作自身非常特殊，所以对于相关的工作人员要求也是非常高，但是，现阶段在电力企业当中，相关的工作人员基本上其自身的风险控制意识很弱，控制能力非常低等情况，以致于造成内部控制工作很难有效的开展。
1.3缺少风险控制机构
企业在对风险的控制当中，具有完善的控制机构，能够使得其内部控制相关工作合理的开展，在这当中，就需要和企业的实际状况相结合，对于其所产生的财务风险合理的顶测以及控制，并且加强对处理措施的合理制定，这是电力企业财务风险顶防和控制的主要部门。然而相对于当前很多电力企业来讲，还没有在此基础上建立相应的控制机构，造成财务风险经常产生。
2、电力企业财务风险的应对措施
2.1提高风险意识，加强防范
企业财务风险的防范应该是在管理人员的基础风险意识上加以实施的，要树立全员风险管理的理念，要加强对员工财务风险意识的教育，细化到岗位风险管理。还应该提高财务管理人员的专业素质水平，能够拥有应对环境变化的能力，用更专业的角度减少财务风险的发生。电力企业若想要从根本上提高财务风险的管理水平，最基础的就是要在风险意识上加强重视，企业的管理者应该增强对财务风险控制工作的细化和落实，让每个员工都认识到财务风险控制的必要性以及与自身的关系，能够尽职尽责的完成每一项工作，这样才能保证财务风险的有效规避。
企业应该组织员工进行财务风险意识的培训，可以运用多媒体展示一些实际案例和新闻报道，对电力企业的财务风险及其内部控制的重要性进行简单介绍，员工对财务风险有了相应的了解就会自觉的重视起来，对自己的工作也能更加严谨，财务风险内部控制是一项多环节的工作，需要企业上下所有人的积极配合，当每个人都意识到自身工作对整个企业的影响，并努力做好自己的本职工作时，就能让企业更有凝聚力，从而带动整体的快速发展。另外需要重点强调的是，企业应该打破员工对国有企业财务结构的传统意识，不要推卸职责，要不断强化自身的管理能力，为企业带来更多的效益从而促进国家经济的发展。
2.2完善内部控制管理制度
完善的内部控制管理制度是电力企业财务风险管理工作的重中之重，它是各项工作有效进行的基础，需要企业结合自身引入更有力的措施，对于内部控制出现问题的方面采取针对性的解决。还要将内部控制制度内容充分的渗透到各个层次，贯穿在单位的每一项工作中，合理的设定部门和岗位，并将职责和权力明确划分，保证各项工作都在限定的范围内高效的执行。它使各项工作都有了标准化的参考，避免了出现问题时找不处理方法或负责人的现象，确保了企业整体工作有秩序的进行。
首先，电力企业应该设立特定的风险评估机制，引入专业的财务风险管理人员，针对企业目前的财务情况和财务发展方向进行细致分析，总结出潜在的财务风险类型及其风险级别。其次要建立电力企业财务风险组织机制，电力企业的财务风险需要靠人为来管理和控制，因此需要将相关人员进行合理的组织，并准确的划分职责，让每个人都将自己的价值最大化的体现，保证财务风险的内部控制有序、规范的进行。
另外，企业财务人员应对财务风险的能力还要进一步提升，企业应该重视对其专业技能的培养，帮助财务人员更全面的掌握风险控制的相关知识从而更好的应用到实际工作中，同时还应该对其工作成果进行标准化的考核，对于能力过硬的员工给予奖励或提拔，对于能力稍差的员工要加大培养力度，还可以设立绩效考核机制，让员工了解个人工资与工作考核结果息息相关，激励员工更积极主动的面对工作，也防止了员工工作中出现懈怠，这样能够改善员工的责任意识和风险意识，确保财务风险控制工作高效的运行。
再一方面，企业可以积极聘用在财务风险控制和评估方面的权威人才，为自身企业做一个系统化的评定，找出财务现状存在的问题，提出针对性的方案，并对企业未来的财务发展指出正确的方向，从根本上避免财务风险或是尽最大可能降低财务风险。
2.3建立健全的监督管理体系
首先，该机制应该对企业的整体生产和运营作出精准的统计和预算，当预知到某项工作可能会导致财务风险的时候及时上报给企业管理人员，最快的找到处理方法，杜绝财务风险的发生，
其次，该机制还应该认真总结企业过去的发展经验，并结合当前的经济趋势，对企业的未来发展提出建设性的目标和战略，以免走错方向而为企业带来不必要的经济损失甚至财务风险。
另外，电力企业的财务风险控制主要是靠财务部门来完成，企业要对财务部门的各项工作进行严格把关：
第一点，对于电力企业内部资金流动的控制。首先需要财务人员有极强的资金安全意识，对资金的流出要有明确的要求和记录，而且资金管理人员的权力也要合理分配，避免权力分配不均造成工作不和谐，员工之间也要互相监督，强化内部控制，争取单位内部形成“以身作则，相互制约”的良好风气。同时管理者应该对资金管理情况进行抽查，让资金管理人员保持高度警惕，避免某些不该有的行为，也能帮助财务部门及时发现问题并改正，保证企业资金的精准，规避风险发生。当代企业的资金早已实现计算机化的管理，电力企业可以根据自身的优势开发一套独有的资金管理系统，让资金流动情况实时展现，更方便管理者掌握资金情况，也让财务人员的工作效率大大提升，同时这种方式错误率较低，对财务风险的控制也有着积极作用。
第二点，对于企业财务预算的控制。企业合理的财务预算能够为企业的运营提供更明确的目标，避免盲目经营为企业带来不必要的经济损失。财务预算通常是根据企业上一期的经营情况来制定下一期的预算，在这个过程中能反映出企业运营所存在的不足，并通过对盈利和亏损情况进行总结来调整企业的发展策略，避免同样的问题再次发生。一个企业的成本预算非常杂乱，所以需要财务人员用科学的方法对成本费用进行管理，还要对整体预算目标进行细分，细分到各个阶层，各段时间，通过完成阶段目标来完成整体目标，还要紧跟企业的发展及时调整预算，保证企业运营过程中每一个环节都有资金支持。
3、结语
电力企业实施财务内部控制，是企业适应市场经济体制，降低经营风险，提高市场竞争了的重要途径，也是企业实现可持续发展的客观要求。企业管理者要高度重视财务管理，从体制机制、组织架构、制度保障、资金支持等诸多方面加大力度，构建完善的财务内部控制体系，为企业实现良性发展夯实基础。
参考文献：
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