泰州三新供电服务有限公司泰兴分公司
摘要：随着我们国家电力行业的大力发展，各种大中型的电力工程逐渐涌现了出来，而智能电网的建设需要将智能化、自动化以及信息化作为特征，再这样的条件之下，电网建设给项目管理的效率提出了较之以往更高的要求，对信息管理技术的研究和推广显得至关重要。而怎样才能切实将信息管理系统融入到电力工程当中，并推动管理水平的不断提升，成为了广大电力系统从业人员亟待解决的一个问题。
关键词：信息管理系统； 电力工程 应用
1电力工程所具备的特殊性
1.1环节较多
电力工程的管理工作会涉及到多个环节，中低压电网的建设通常需要深入城乡，而且电网的结构十分复杂，线路当中的支路比较多，电力设备纷繁复杂，施工做成需要面临的困难较多。在电力工程的施工建设当中会涉及到协调拆迁、工程设计、基建、施工以及运行管理等多个环节，有着覆盖面广泛、管理工作复杂的特点。所以在工程建设的全过程当中需要进行协调的问题比较多，所以对信息化技术应用的需求也显得较为迫切。
1.2工程量大
电力工程的建设通常会涉及到非常广阔的领域，具备较强的规模效益，在工程规划、设计、建设以及投入使用等各个阶段，不仅需要投入大量的资金，而且还要占据很多的资源，因此实施良好的工程管理显得至关重要。
1.3技术性强
电力行业具备资金以及技术密集性的特征，我国提出了对智能电网加以建设的发展规划，而这样的发展理念在很大程度上推动了我国电力行业的技术变革，给电网新技术的研究和发展注入了活力。因为电力工程需要涉及到的环节比较多，同时地理位置也比较分散，业务流程十分复杂，对于信息流动方面的需求也比较高，当下国内有非常多的软件公司都在积极开发电力信息管理系统，给信息管理系统在电力工程当中的良好应用形成了良好的保障。
2电力工程进度信息管理现状分析
随着改革开放以来，我国的电力工程建设的速度也在不断的加快，电力工程信息化建设也得到了快速发展，涌现出了很多工程管理信息化产品。然而电力工程建设涉及面广、专业性强，能够完全覆蓋工程建设管理各个方面的系统还较少，大多数工程项目针对不同的业务内容采用不同的信息系统产品，并通过建立系统间接口，搭建电力工程建设全过程的信息平台。这样的平台或缺少系统管理思想、或开发深度不足、或利用深度有限，尽管收集了大量信息，却不能对各类信息进行整合分析，所以不能有效的为管理者提供决策支持。
围绕工程项目来说，进度是工程的主线，进度管理始终是工程项目管理的核心，一个工程项目只有进度主线有了框架后，才可能开始配置相应的各类资源。为此，应建立一个以进度为主脉络的工程信息整合分析系统，把各类工程信息与进度关联，形成一个相辅相成的信息管理平台，这样将会大大的提高管理效率，同时也能为决策提供更为科学的依据。
3电力工程当中对信息管理系统的具体应用
3.1投资以及合同管理
在电力工程施工建设的过程当中，因为所涉及到的地域通常比较广泛，各个施工地点和办公地点、各个部门之间都需要对一些投资以及合同等相关文件进行调阅。
这就需要利用信息管理系统把电力工程施工建设过程当中所需要应用到的合同、档案以及卷宗等做出规范化整理，继而实现信息资源的共享。对各种用户权限加以设置，继而进行查阅、发布、下载以及修改等处理，让投资以及合同的管理工作显得更加的高效化、有序化。
3.2工程安全管理
在电力工程建设过程当中，所涉及到的小型变电站以及线路工程都比较多，一些中低压的电网通常会有电力设备老化比较严重、工作人员专业素质欠缺等方面的问题存在。而工程安全是电力工程建设过程当中的重中之重，在施工过程当中的任何一次疏忽和事物都有可能会直接引发安全事故的出现，继而导致人员伤亡，同时影响电力工程建设的进度和质量。利用安全管理系统，可以在工程开始施工建设之前，对相关的一些风险易发点以及相应的以防和处理措施加以明确，并且在施工建设的过程当中进行对安全台账做出实时的记录和跟踪，对违规情况做出分类的统计以及记录，切实将安全管理贯穿在电力工程建设的全过程当中。
3.3工程综合管理
近些年来，我国坚持对智能电网的建设，积极推进对中低压电网的改造以及升级，一个电力工程所呈现的综合管理能力将直接影响到电力工程施工过程所呈现的质量以及效率。就电力工程来讲，其综合管理工作包含多个方面的内容，贯穿于工程建设的各个环节，利用信息管理系统实现对生产计划、施工管理等工作的完成，针对施工图纸、原材料、机械设备以及人员等重要的资源做出综合性的管理，同时实现工程推进过程当中各种信息的实时传送，继而对工程所涉及到的各个方面做出精准的把控，协助电力工程管理工作人员做出准确的决策。
3.4工程质量管理
施工质量是电力工程建设的重中之重，在传统形式的电力工程管理工作当中，因为在信息技术方面的欠缺，基本上都是利用人力来对施工过程进行质量管控，所以也经常会有疏漏出现。而信息管理系统是利用先进的信息技术，设置更为科学、合理的质量管控工作计划，主要包含质量控制、监督以及验收等。在每一个施工环节正式开始之前，及时提醒项目相关责任人员，要求它们在项目推进的过程当中对质量管理的相关信息做出详细的记录，在项目完成之后还要做出总结，对质量管理系统做出不断的完善，继而给今后的工程建设打下良好的基础，实现全过程形式的动态管理。
3.5工程进度管理
在电力工程施工建设的过程当中，经常会受到外部环境、政策、资源以及人员等因素的影响，给工程施工进度形成了阻碍。所以，电力工程进度管理工作需要贯穿在决策、设计、施工以及竣工等各个阶段当中，继而让工程进度跟各个施工环节之间形成紧密的联系。当下，我国电力工程项目基本上都是利用多级进度计划的管理方式。比如，四级计划管理主要包含：里程碑计划、工程一级进度计划、二级进度计划、二级以下进度计划。科学的工程进度管理能够有效促进各种资源更加集约化的管理，有效推进工程进度计划的实现，让由于各种因素而导致工程延误情况出现的概率降到最低。
4结束语
在电力工程信息管理中采用运维管理系统的实施，可以有效提高工作效率，是安全性和可靠性得以保障。与此同时，在运维管理系统在实际应用中所遇到的各种问题，我们更需要创新思维，采用相关技术手段处理这些问题，从而保证电力工程信息管理系统的正常运行，促使我国电力行业的安全稳步的发展。
参考文献
[1]梁毅强.电力工程信息管理的安全维护与管理措施[J].企业技术开发，2017，29（15），22-24.
[2]鲁春丛.电力工程信息管理发展趋势[J].网络电信，2018，12（3）27-31.