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摘要：财务管理是电力企业经营生产的关键环节，对促进企业可持续发展有着重要作用，不仅可以改善企业经营管理现状，还可以提高企业经济效益。为此，电力企业应充分改变传统财务管理观念，加强企业财务监管的力度，提高财务人员的素质，完善财务风险管控制度，充分增强企业市场竞争力，促进电力企业可持续发展。
关键词：电力企业；财务内控管理；市场经济
随着社会经济发展和国家政策的完善以及电力体制改革不断深入推进，电力企业努力顺应市场经济发展趋势，创新管理方法，尤其是财务管理工作，使得电力企业在新形势下能够改善管理经营模式，抓住机遇，获得长足稳定的发展。电力企业财务内控管理是健全企业运营机制的重要组成部分。它的的完善不仅可以减少企业财务可能面临的风险，而且可以使电力企业在市场竞争中取得有利地位，获得更好的发展。
1电力企业财务内控管理的重要性
1.1适应新时代企业发展的要求
电力企业财务内控管理是适应我国新时代企业的发展要求的一项制度。例如现代化的电力企业管理就必须要具备完善的财务内控管理制度，并且在这一过程中还能够适应新时期企业内控管理工作的需要。其次，电力企业财务内控管理对于实现内控管理工作与企业现代化的财务管理和经营管理的信息化也有着非常重要的作用，从而能够在此基础上进一步实现企业的财务内控创新管理。与此同时，电力企业财务内控管理还有助于电力企业避免会计信息失真，最终能够确保企业经营活动顺利完成，并且实现企业经营效益利润的最大化。
1.2确保企业正常运营
电力企业的财务内控工作是电力企业日常经营管理的重要组成部分，这一工作的内容包括了通过一系列的财务会计政策以及实施方法来切实保障企业经营过程中的资金和资产的安全。其次，电力企业财务内控管理的任务中包含着确保电力企业会计信息的可靠性，并且在这一过程中确保企业的各类经济活动能够在法律以及企业规章制度下顺利开展。与此同时，电力企业财务内控管理还可以有效提高电力企业的财务管理水平，并且有效降低企业经营风险，最终能够帮助电力企业实现经营发展效益的最大化的发展目标。
1.3有助于增强企业系统性
电力企业财务内控管理过程中需要企业的生产部门和营销部门以及物资管理部门做出重要的协调与沟通，这一过程无疑增强了企业内部的协调性、一体性与系统性。其次，电力企业财务内控管理的进行还能够将企业的业务管理和财务会计以及统计工作和设计工作进行有效的结合，最终达到强化企业的整体控制管理效果，并且也能够有助于提高企业规避经营风险的能力。
2电力企业财务内控管理现状分析
2.1财务内控制度不够完善。虽然财政部在2015年1月发布了《电力行业内部控制操作指南》，在一定程度上为电力企业内部控制体系的建设和管理提供了依据和规范，但是相关制度并没有整合在一起，比较孤立，没有从点连成线，且缺乏高度去考虑问题。对财务相关控制准则建立不完善，最终会造成财务内控工作没有可依据的标准。
2.2财务内控管理理论不成熟，对内控管理工作的重视程度不够。我国企业内部控制实践和理论研究起步较晚，内控体系的建立大多是借鉴西方发达国家的企业内控管理方面的现成经验，与我国的企业实际情况有着明显的偏差且缺乏创新性，因此这种“借”来的财务内控理论无法很好地服务国内企业。
其次，由于我国的电力行业长期实行政企合一的管理体制，相对于经营管理方式创新、创造利润价值而言，更加重视安全生产工作，重视社会效益，大部分企业管理者仅重视生产经营，对财务内控管理重视程度不够，也没有形成全面的认识，在一定程度上增加了企业财务内控管理工作开展难度。
2.3缺乏控制管理方面的专业人才。我国大部分电力企业财务部门没有设置专门的内部控制岗位，几乎都处于兼职岗位。在人员配置不合理、不专业的环境下，企业财务内控管理很容易出现管理不规范性问题，不能够进行深度的分析问题，不能及时防范风险，因此内控管理的质量和水平更是难以提高。由于经济环境和社会实践的变化，内部控制也要与时俱进，跟上环境的变化。财务人员没有进行专业培训，就会导致知识结构跟不上现代社会企业财务内控的要求，
2.4没有建立相对完善的监督管理机制。企业会计核算出现问题往往是由内部控制机制及监督机制不够健全和完善导致的。
3电力企业财务内控管理创新途径
3.1合理优化内控结构
电力企业在合理优化内控结构的过程中，首先应当顺应经济全球化的市场活动趋势，然后再进一步的完善内部的机构和部门的设置。其次，电力企业在合理优化内控结构的同时，要继续优化内部治理结构，提供良好的内部环境，从而能使内部控制和风险管理机制发挥进一步的作用。另外，电力企业在合理优化内控结构的过程中要非常的明确企业财务内部控制的性质和地位，从而在符合市场经济环境的前提下，通过现代化的企业财务内控制度对企业的内控制度结构进行必要的改革和完善，最终能够达到促进企业财务管理多元化的效果。
3.2 加强企业财务监管力度
我国电力企业大多是由国家和地方政府投资成立的，从成立之初到现在一直受到国家和政府的保护，导致很多电力企业财务管理的观念落后，且缺乏监管力度。为了加强财务监管力度，首先，电力企业应该对市场的变化和需求进行详细的了解，通过分析比对相关的信息资料，制定出与外部市场环境相契合的财务管理计划，以此来提高资金利用的合理性。其次，财务工作贯穿于企业的整个生产经营过程，而且涉及多个部门，因此财务管理部门应该与其他部门进行有效的沟通，相互配合，为电力企业内部营造良好的工作氛围，提高各部门工作的效率。最后，企业应积极利用信息技术优势，建立健全财务内控监督机制。比如建立企业内网，在内网上通报各违规者的违纪行为，另外可以定期不定期抽查各子公司、各部门及各项目的财务信息，避免账实不符，使企业蒙受经济损失。
3.3健全企业风险管理机制
电力企业财务内控管理离不开企业风险管理机制的持续健全。那么，在健全企业风险管理机制的过程中，首先要努力的提高企业经营水平与竞争能力。其次，电力企业在健全企业风险管理机制的过程中要进一步提高企业财务管理人员的财务风险意识，然后在此基础上提高对造成财务风险发生的原因分析能力和预警能力。与此同时，电力企业要对投资规模大或者是运行周期较长的项目建立起财务风险预警机制，最终能够帮助企业及时分析风险因素并且提高防范控制财务风险的能力。
4结束语
在市场经济的背景下，及经济全球化的深刻影响力，电力企业面临着新的发展形势，因此必须做好财务内控管理。企业财务内控人员要认识到内部控制工作所具有的重要意义，要勇于突破成规，不断创新管理思想。只有这样，才能够针对存在的问题提出合理的对策与措施，最终能够促进我国电力企业财务管理整体水平的有效提升。
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