江苏省盐城市阜宁县供电公司 224400
摘要：随着时代的进步，国家的发展，人们的生活水平也得到了很大提高，各种新兴电器的广泛应用也增加了人们对电力的需求。人们的生产和生活已离不开电力，电力资源也成为了我国保障民生的重要资源。电力工程作为电力行业的重要组成部分之一，涉及电力服务内容的部分都需要电力工程的支持，因此，做好电力工程建设，是确保电力行业发展的重要保障。但在电力施工过程中，一些因素会对电力工程管理造成影响，从而导致工程进度受到影响，这就需要对管理工作进行分析，研究电力工程管理方法，确保管理工作发挥实际作用。
关键词：电力工程建设；施工进度控制管理
引言
近年来，在电力工程管理的工作中，受到诸多因素的影响经常会出现因进度的严重滞缓、不能按期交付使用而引起索赔等纠纷问题，严重时还可能导致一些重要活动不能开展，影响国际上的声誉。因此，在电力工程的管理工作中，应该树立正确观念意识，严格进行进度管理与控制，保证其进度控制在合同工期范围之内，为后续电力交付使用夯实基础。
1电力工程进度管理中存在的问题
从过去的经验能够总结出，电力工程施工中一定要做好进度管理工作，电力工程项目和建筑工程项目一样，涉及的环节非常多，施工周期比较长，影响施工质量的因素也较多，企业需要提供大量的人力和物力。如果可以在加快施工进度的同时，确保施工质量，可以减少企业资源的投入，从而降低电力企业施工成本，提高电力企业经济效益。这就需要了解对电力工程进度管理中存在的问题，做到有的放矢。
1.1设备因素
电力工程施工中技术含量相对较高，需要用到多种机械设备。目前，电力工程施工中存在一部分电力企业在使用完电力设备之后，不对设备进行检查维修的情况。电力设备需要进行高强度的工作，如果在施工时忽略对设备的检查，会导致设备带着故障工作，进而积累出更多的故障问题，对施工进度造成影响，严重者会对施工人员的安全造成威胁。
1.2施工方法
和其他施工项目相比，电力工程的施工环境更加复杂，不同的施工方法也会对施工进度造成影响。在电力工程施工中，施工方法的问题可以分为以下几个方面：第一，在对电力工程项目进行设计时，选择的施工方法不恰当。设计环节是整个工程最开始的环节，也是最为重要的环节，如果在设计阶段确定的施工方法不合适，而在施工过程中没有注意，在检查项目时才发现施工方法不合理，会导致返工，进而对整个项目施工进度造成影响。第二，施工方案作为施工方法内容之一，也会影响到电力工程管理工作。在电力工程正式开始施工之前，会确定项目施工方案，施工方案应该对整体的施工情况有全面的规划，并有针对特殊问题的应急方案。但在实际施工中，一部分施工企业忽略施工方案的重要性，随意制定一个施工方案，不对施工阶段中可能出现的问题进行充分考虑，导致施工设备、施工时间和技术方法不符合实际需要。第三，施工人员技术方面的影响。施工人员在施工时根据自身的经验完成施工，不根据施工方案进行操作，导致施工不规范，从而影响到电力工程质量。在工程完成施工后，会有检查人员对电力工程进行全面检查，而检察人员的依据就是设计方案，如果施工人员施工技术和设计方案不一致，会导致施工项目返工，从而影响到施工进度。
1.3施工材料
在电力工程项目施工时，需要使用到大量的材料，且材料的类型多种多样，因此，施工材料是影响电力工程进度的重要因素。施工材料的使用、购买和运输都会对工程的进度造成影响。近几年各种电力工程企业开始出现，导致企业之间的竞争加剧，施工材料的费用也不断升高，进而使得企业施工的成本增加，企业获得的效益也相对减少。一些企业为了节约成本，选择了不合格的材料并投入使用，亦或是一些材料生产企业不具备合格的资质，从而导致施工材料的质量得不到保障，影响到工程质量。如果检查不过关，就需要二次施工，影响电力工程施工进度。
为了控制好电力工程施工进度，在开始施工之前，应选择经验丰富的人员购买材料，严格把控材料质量。此外，在对材料进行保管时，需要根据不同材料的性质分类储藏，如果材料容易损坏，则放于专门的储藏间中，即使不易损坏，也应安排专人保管。
2强化工程进度管理的有效措施
2.1制定合理的进度管理计划
电力工程建设需要应用大量的材料和设备,因此,相关人员需要在施工开始前,完成收集、整理和备份数据,再根据具体的类别,数据保存,只需要开发高质量完成工程材料积累,完成工作,可以为后续管理工作顺利,奠定了良好的基础。有关人员应结合具体工程,制定科学合理的施工方案,结合合同管理经验,根据有关法律、法规体系,与合同相关各方密切配合,针对实际施工的问题,采取有针对性的措施,及时调整各方的利益关系,在保证工程质量的前提下顺利完成。在正式开工前，管理人员和技术人员根据掌握的资料，制定后续施工进度管理计划，供后续施工参考。从事施工技术管理工作的人员,应该准确的认知工作计划的重要性,只有这样,树立正确的管理意识,与工作的关系,企业管理的重点,结合实际情况,确定输入的人力、物力和财力,施工技术管理,确保正常施工。
2.2施工技术的合理使用
随着社会的进步，建筑工程在施工中需要应用的技术也在逐步提高。要充分发挥项目的效益，不仅要提高技术水平，还要注重技术管理和质量控制。首先,建设单位必须有一个准确的了解项目的重要性,在此基础上,现代建筑理念的指导下,了解设备和技术的作用在建设过程中,定期更新建筑设备,在项目的建设有积极作用得到充分发挥。根据员工的实际情况详细的安全技术交底和安全技术操作规程的披露,在上岗之前前上岗操作培训和指导,提高每个流程的安全操作,存在一些问题或质量应采取有针对性的解决方案,能保证项目顺利。为了进一步优化施工技术水平，管理者应更加重视施工技术管理，明确施工技术管理的重要性，加大控制力度，保证施工质量。此外，施工管理人员应结合自身经验，合理运用先进技术，使工程能获得更可观的经济效益和社会效益。
2.3完善施工方案
施工计划的作用主要是指导施工人员完成工程施工，根据实际情况，完善制定的施工计划，在保证施工质量的基础上缩短施工周期。科学合理的施工计划，通过成本预算，以指导工程造价管理工作的有效开展。电力工程施工过程有一个更大的规模,也详细的项目较多,所以一定要实施的项目管理和质量控制的问题,这是每个链接都必须处理之间的关系,不仅仅是项目决策和设计问题,而且建设计划和现场施工质量控制之间的联系,确保工程建设顺利进行。施工前应严格按照标准设计施工图纸，制定合理的施工方案，严格审查施工方案设计，加强监督管理，明确安全监督管理的重点。
结语
综上所述，电力工程十分庞大，对我国经济具有重要影响，这就需要做好电力工程管理，特别是进度管理工作，从而保证电力工程施工的顺利完成，切实提高电力企业的经济效益。
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