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摘要：随着社会的不断进步与发展，国家深化电力体制改革，逐渐地给电力市场带来了较大的竞争压力，如果电力企业想要在竞争激烈的电力市场中崭露头角，就需要全面的提升电力企业的核心竞争力，进而实现电力企业的可持续发展。对于电力企业来说，企业之间的竞争实际上就是电力人才之间的竞争，基于此，电力企业要加大对人力资源的管理，从而保障电力企业的平稳运行。本文主要在电力系统人力资源管理中所出现问题的基础上，详细的分析了提升人力资源管理的计划与策略。
关键词：电力系统；人力资源管理；现状；提升策略
在国家不断加大力度对电力企业进行改革的背景之下，人力资源的管理在整个电力企业中发挥着至关重要的作用。首先，有效的人力资源管理可以推动电力企业的可持续发展。在对电力系统进行管理的过程当中，一般情况下是管理层对基层员工进行有效的管理，并通过制定适合电力系统发展的战略方针和监督策略进而保证电力系统有序的运行。同时，电力企业的管理层要不断的深化基层员工的工作意识、综合素质以及个人能力，推动电力企业的蓬勃发展。其次，人力资源管理对电力企业的核心竞争力具有重要的影响作用，人才、科技、知识是电力企业核心竞争力的重要组成部分，所以企业要对电力人才实行科学、合理的管理计划，从而在提升企业员工综合素养的同时保证每一位员工在各个方面都能得到进步。
一、电力系统人力资源管理的重要性
电网企业能够顺利的运行与背后维护的专业人员有着密切的关系。在对电力系统管理过程当中，其管理流程相较于其他系统来说操作较为简单、方便，但是对于工作人员自身的专业技能要求较为严格，因此这就需要电力企业的管理层领导加大对工作人员综合素质的培训与提升，进而确保电力系统的正常运行。对于电力企业来说，其可持续发展离不开积极向上的企业文化以及全能性的人才[1]，所以作为企业的管理人员要发挥出自身的主观能动性，引导企业人才向着同一个方向不断地努力与进步，进而推动电力企业的整体发展，保障电力系统安全、可靠的有序进行。
二、电力系统人力资源管理面临的挑战
在社会经济不断进步与发展的背景之下，电力体制改革是新时代新形势新要求下电力企业发展的主要趋势。在对电力企业进行改革的过程当中，不管是行业之间的竞争还是企业之间的竞争[2]，归根究柢的来说就是企业之间人才的竞争。在如今的时代中，如何强化和提升电力系统的综合竞争力，是电力系统人力资源管理亟需解决的重要问题。由于在电力企业中相关的组织之间的变革给人力资源管理带来了一定的困难，因此如何实现各个部门之间有效的沟通与交流是电力系统在进行人力资源管理过程中要面对的第一个挑战。再加之随着科学技术的不断进步与发展，互联网已经被应用到各个行业领域，电力企业如何借助最新科技成果与工作人员实时的交流与沟通是电力系统在进行人力资源管理过程中要面对的第二个挑战。基于此，就要求电力系统人力资源对其进行缜密的考虑，进而寻找出一个良好的解决方案，推动电力企业的进步与发展。
三、电力系统人力资源管理现状分析
（一）人力资源管理理念的落后
对于电力行业来说，其是一个较为传统的行业。由于电力系统人力资源管理的相关管理理念较为落后，进而在进行人才管理过程当中缺乏合理性、科学性与人性化。目前，部分电力企业仅仅是把绩效、薪资、考核等内容纳入到人力资源管理，并且将工作内容作为人力资源管理的中心，忽视了电力企业发展方向以及电力市场的需求，阻碍了电力系统人力资源管理观念的进步，从而降低了电力系统的运行效率，阻挡了电力企业前进的步伐。
（二）工作人员的招聘与培训存在着问题
由于部分的电力企业没有一个健全、完整的招聘机制，以至于在进行招聘过程当中存在着不公平现象的发生。比如部分电气企业在招聘时，都是选用的企业内部职工的子女或者电力系统中重点院校的专业学生，由于过多的内部职工子女进入到电力系统当中，造成了相关职位的人员冗余问题发生，进而在最大程度上影响了电力企业工作人员团队的综合素质。其次，在对工作人员进行培训时，由于电力企业工作人员任务繁重、缺乏主动学习的态度等原因，从而使电力企业缺少一个系统的培训体系，降低了工作人员学习的积极性。
最后，电力企业在安排培训时间时并没有做出合理的规划，导致工作人员培训的效果不佳，影响了电力企业工作人员个人能力的进步与发展。
（三）薪资机制不健全
由于各个方面因素的限制，以至于电力系统一直在使用着传统的薪资体系，并没有建立起一个良好、合理、动态的薪资分配制度，进而影响了薪资与绩效有机的融合，导致电力企业不能利用薪酬变化充分的调动工作人员工作的积极性，进而降低了电力系统运行的效率与质量。
（四）考核规范性待提升
当下，部分电力企业并没有树立科学性、规范性的考核规则，再加上电力企业的考核制度不完善，进而造成绩效考核缺乏客观性，评价过程也缺少相应的可信度。良好的考核指标应该是建立在合理的机理之上，但是由于电力系统中所存在的考核指标很难激发工作人员的工作积极性，从而在最大限度上掩盖了工作人员的能力与智慧。
四、电力系统人力资源管理的提升策略
（一）优化、完善人力资源管理理念
人力资源管理对于电力系统来说是一项至关重要的工作，对电力企业核心竞争力的提升起到了推动的作用。因此，电力企业要加快转变人力资源管理的思想观念，重视电力企业中优秀的人才，以人才效益作为电力系统评估的标准，进而创造出良好的工作环境。与此同时，在进行工作人员的招聘过程当中，不仅仅要关注工作人员的专业技能、知识水平等而且要仔细考察工作人员的道德品质。在招聘工作结束之后，人力资源部门要依据每一位聘用者实际情况，制定合理、科学的规章制度，在挖掘工作人员自身潜能的同时推动工作人员与电力企业之间的和谐的进步与发展。只有这样才能全面的优化、完善人力资源的管理理念，进而促进管理工作有序的开展。
（二）改善工作人员招聘工作
在进行招聘的过程当中，电力企业要制定适合企业发展的招聘策略，对于招聘的工作人员要进行详细的资质检查，有效的避免关系户的情况发生。在对高校的毕业生进行筛查的过程中，要保障应聘者专业以及各个方面都是平衡发展的。在对高校毕业生招聘时，电力企业要依据企业中岗位人才的稀缺程度进行选用，进而防止招聘计划不合格的情况发生[3]。此外，要完善电力企业招聘规章制度的规范化，借助利用好第三方机构和正规的招聘软件进行人才的招募，从而保障所发布的招聘信息的公开化与透明化。
（三）建立健全的培训体系
在不断的提升电力系统人力资源管理水准的同时也要依据电力系统的实际情况，建立起健全的培训体系。当电力企业招入优秀的人才以后，一定要对其进行合理、科学的培训，让优秀的人才尽快熟悉企业的文化及工作流程，从而减少人才与企业之间的磨合期。
（四）强化三项制度落地
要敢于借助国有企业“三项制度”改革大趋势，强化电力企业顶层设计，有力推进干部能上能下、员工能进能出、工资能增能减，发挥好职业成长、身份认识和薪酬待遇对干部员工的激励作用，推进电力企业人力资源管理的制度化、规范化，进而推动电力企业持续高质量发展。
结语
总而言之，人力资源管理在整个电力系统中发挥着至关重要的作用，其与电力企业的经济效益、社会效率紧密相连。基于此，电力企业要加大对人力资源管理的重视程度，不断地接纳综合素质强、个人素质高的优秀人才，进而提高电力企业的生机与活力，推动电力企业今后的可持续进步与发展。
参考文献
[1]付喆.新时代下电力企业人力资源管理优化研究[J].数码设计（上）,2019,(11):331-332.
[2]梁浩,周英杰.论电力系统人力资源管理的现状及提升举措[J].中国经贸,2017,(8):101.
[3]刘英贵.电力企业人力资源管理问题及对策探析[J].建筑工程技术与设计,2018,(34):2755.