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摘要：我国建筑行业发展至今取得了非常不错的成就和成果，改善我国人们的居住水平。随着我国经济的快速发展，建筑施工企业遇到了前所未有的发展机遇，同时，面临的市场竞争也越来越激烈，直接影响着建筑施工企业的经济效益，因此对施工项目进行成本管理也越来越重要，不仅关系着建筑施工企业的经济利益，也是建筑施工企业项目管理的侧重点之一。
关键词：建筑施工企业；成本控制
引言
我国建筑行业自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经处于世界领先水平。建筑企业在对项目进行施工的整个过程中，成本管理与控制几乎涉及到了过程中每个环节，建筑企业对其的重视程度会对项目的进展有着重要影响。如若企业没有有效的实行成本控制管理，施工过程中预算超支、成本浪费等现象就会难以避免的发生。针对此，企业建立科学合理的管控制度，并加强对其的实施完善，是亟待解决的问题。
1建筑施工企业成本控制存在的问题分析
建筑施工企业在成本管理方面一直遵循的是分层管理的模式，各个成本管理组织相对独立，这就使得企业难以从宏观角度对总成本费用进行有效调控，各个部门之间的沟通协作效率也相对低下。企业在进行成本预测时缺乏对工程规模、施工地理位置、项目特征、材料及人工费用支出等因素的全面深入地调研分析，在投标前的成本分析工作较为粗糙，多是参考以往的经验数据，利润率的测定等也流于形式，由于后期的一些额外产生的成本无法得到及时有效的补充和维护，这给后期成本的控制工作带来了较多困难。企业在进行成本核算时，各项结算工作如材料供应商、工程分包以及劳务用工等的成本费用结算不及时，如果时间跨度较长，成本没有完全进账，不便于中间过程的成本控制工作的开展，对于成本核算、工程收益调整以及激励奖惩等也会产生不利影响。建筑施工企业通常现场管理人员流动性较大，人员的流失意味着企业需要持续地进行人员的招纳和培训。这就需要企业投入大量的人物力成本来进行维护，还可能会给工程施工带来较大的不确定性，进一步加大了企业成本管控难度。
2建筑施工企业成本控制策略
2.1强化人员思想意识
对于人员成本控制意识不强而引发的各种问题，可以通过组织开展培训工作进行处理。大部分建筑施工企业在开展工程项目成本核算及控制工作时，技术人员通过对工程现场实际情况的调查，提前向有关部门提交材料申请，但是由于一些人员对实际材料需求掌握不全面，对后期施工建设过程中材料预估不足，所以在材料申请过程中将会增加材料数量，造成资源的浪费。对于该现象，建筑施工企业可以通过对技术人员专业培训，定期组织技术人员行业交流，学习更多的现代化技术，从优化技术角度入手进行成本管理，将成本材料问题妥善处理。与此同时，建筑施工企业可以安排专业人员进行施工前期数据调查和采集，对材料投放量进行预测和评估，防止因为经验不足造成成本大量消耗。此外，工程财务管理部门需要在成本及材料审批过程中，采取精细化审核管理方式，核实各个成本消耗的必要性，防止多余成本及材料申请，避免不必要成本消耗。
2.2建筑企业对工程项目进行全方位成本管理
建筑企业要对工程项目进行全方位的管理，要细致的涉及到每一个工程进度环节。建筑企业在进行成本管理的过程中，其是一个连贯性且系统性的管理过程，从投标立项之初，到工程竣工交付，这是一项极为冗杂的管理工作内容。唯有系统全面的管理控制，才能进一步实现成本控制的最优化。一般来说，以下几个方面是成本管理中较为重要的切入点。其一，加强对于投标成本的管理。
对于投标工作的进行，企业要制定各项费用的明确指标，严格要求相关工作人员的费用开支依指标进行，并相应的加强内部监督工作，严防投标过程中出现徇私舞弊，侵吞企业资金财产的现象。另外，在投标之间要对当地政策及工程项目进行全面了解，避免由于特殊的地方规定对工程投标造及施工成本造成影响；其二，采取更为先进的施工技术。围绕建筑企业施工过程中，各类技术的发展都在不断的进步。如更为先进的原材料，更为高效的施工工艺及工程设备等。建筑企业积极的调研、学习，将各类影响到施工的技术升级优化。当建筑企业将各类先进技术有效的应用之后，进而能够实现缩短工期，节约成本等目标，进一步实现企业的效益最大化。其三，加强施工设备及原材物质的管理。建筑企业在工程项目开展的过程中，施工所需设备及原材物质所占的整体成本的比重非常大，在此方面着重加强管理是成本管控的关键。设备及原材物质无论从采购到运输及储存等各个环节都需加强管理，采购环节中要实时掌握最新的价格动态，能够使原材物质做到物美价廉，既保证质量，亦能降低成本。运输与储存环节要明确相关人员的责任，严防设备及原材物质丢失或损坏等不良现象的发生。
2.3对施工项目进行动态成本管理，加强质量控制
施工项目的成本，主要是项目施工前的成本预算以及施工中的成本进行控制。施工前的成本控制，可以设计成本计划，制定成本控制方案，为成本控制做好准备。项目完工后的成本管理，已经不具备任何意义。所以，应把项目成本控制的侧重点放在施工过程中，对成本进行动态管理，以便有效的控制成本。建筑施工企业，施工质量作为企业的形象，关系这施工企业未来的发展。因此，施工企业，应实行比较全面的质量管理，从施工规范方面，采用现金的施工工艺及技术措施，对施工质量进行严格的把控，保障施工中的每道工序的施工质量符合规范的要求，避免施工质量出现问题，增加施工成本。
2.4加强资金使用各环节的跟踪管理
企业资金管理过程是一个闭环管理的过程，应有一套专业科学的资金使用预测措施和制度，仅凭经验的管理模式，可能造成资金的无效使用和大量浪费，从资金的投入到资金的收回，缺乏有效的协调机制，造成各环节各自为政，相互衔接差，导致资金使用中的低质量和管理上的松弛，降低了流动资金的使用效率。企业应针对自身的实际情况，加强对各个资金使用环节的有效管理，严格控制开支范围，杜绝一切不合理开支，减少浪费，降低消耗，促进资金合理有效地使用，同时对各个职能部门做好明确职责分工，促使各个资金使用部门尽可能减少和避免资金的浪费和无效使用。加强自身资金使用的管理，使资金管理控制于资金的使用过程中。同时，企业管理部门要定期对资金的使用和管理情况进行考核，并与职工的利益挂钩，使每个职能部门和每个职工都树立资金管理意识，确立资金成本的观念并调动其资金管理的积极性，加强资金使用的管理，以保证资金的合理有效使用。
2.5加强周期性成本管理
建筑企业在施工过程中，其项目进行的周期通常较长，而在此过程中，外部因素的变化都会对施工成本造成影响。如，原料物资的价格变化、市场环境变化等，这些因素产生的变化对成本的影响是十分直接的。因此，建筑企业在施工过程中，要发挥主观能动性，企业需配置专门人员，实时的对外部环境进行调查，对发生变化的各类因素及时总结汇报，企业财务人员针对各类外部环境变化的数据信息进行对比分析，采用更为节约成本的方案。
结语
建筑施工企业做好项目成本控制及管理，可以减少企业的项目成本，保障资金的合理利用，还能发现成本管理中存在问题，并及时的进行解决，促进企业的可持续发展。
参考文献
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[3]钟伟.建筑施工企业的工程项目成本管理分析[J].湖北农机化，2019（18）.