12.国网安徽省电力有限公司检修分公司 230061；3.英国利兹大学 LS2 9JT
摘要：在电网体系实际运行的过程中，电力检修部门、调度部门以及运行管理部门都发挥着十分重要的作用，只有确保各部门作用的充分发挥，才能为电网运行的稳定性和安全性提供保障。然而，随着电网建设规模的进一步扩大以及管理技术要求的提升，传统变电运行模式已经无法满足时代发展的需求了，这就要求构建一体化的变电运维管理体系，不断提升变电运维管理效率和质量。
关键词：一体化；变电运维；管理；问题；对策
由于电力系统具有许多功能，电力能源消耗不断增加，致使电力系统结构更加复杂。在建立变电运维一体化体系时，应针对电力系统复杂化特点，对每个环节，每个点位进行详细分析。根据分析结果，建立标准化流程，按照流程严格实施管理措施，还要保证每个位置都能得到有效的控制，保证变电运维系统正常的运行，有助于提高电力系统的供电水平。
1 变电运维一体化的概述
在以往的变电检修维护工作中，由于受到检修人员专业素质以及检修时间的影响，致使变电设备的检修效果往往不尽如人意，所以，引入变电运维一体化管理模式是非常有必要的，只有这样才能对工作人员的职责进行明确划分，并形成科学合理、全面覆盖的检修流程。传统的变电检修工作由于流程过于复杂、任务分工太过细化，反而耽误了工作效率和进度，同时也致使企业的经营成本以及人力、物力等资源被大量浪费。而在实行一体化变电运维管理模式之后，通过开展周期性的考察工作，可对电力系统运行过程中的问题进行全面分析，进而从根本上解决问题。不仅如此，在变电运维一体化管理模式实施之后，还可对企业的人力资源进行优化配置和重组，这样就能使运行工作人员和维护工作人员实现相互辅助、有效配合，进而充分发挥出人力资源的价值。
2 基于一体化变电运维过程管理中存在的问题
2.1 对现场作业的安全管控不到位
在以往的变电生产运营模式下，若需要对变电设备的运行状态进行调控，则应当由变电运行人员进行全面把关，待设备检修工作结束之后，还需要变电运行人员进行及时检查和验收，这一过程中，变电运行人员和变电检修人员在职责上往往有明确的界限，基本不会出现责任的交叉重叠，这就有利于二者之间的相互监督，从而确保现场安全监督与管理措施有效落实到位。但在引入变电运维一体化模式之后，以往的变电运行与检修工作可能同时由一人承担，这就无法实现这两项工作之间的相互监督与管理，进而导致安全措施很难有效落实到位。
2.2 变电运维的工作量及安全风险大大增加
在以往的电网生产运行管理模式下，变电检修和运行等方面的工作都是交给不同部门、不同人员分别负责的，各工作人员的劳动强度以及工作过程中所面临的安全风险相对来说比较低。然而，在引入一体化变电运维管理模式之后，运维工作人员将承担起原本分别划分给不同人员的变电运维和变电检修工作任务，这就在很大程度上提升了变电运维工作人员的整体工作量以及工作过程中所面临的安全风险，在这样的情况下，若缺乏与之配套的岗位激励制度以及风险管控体系，必定会大大降低一线工作者对变电运维一体化的好感度与认可度。
2.3 培训专业运维人员的周期明显增长
在一体化变电运维管理模式实施之后，尽管变电运行和变电检修的工作对象都是变电设备，但工作要求要严格得多，对运行和检修人员的专业知识与技能要求也更高，这就要求运维人员必须具备更加全面的综合素质，掌握难度更高的专业知识和实践操作技能，如此一来，企业对专业运维人员的培训周期必然也会明显增长。
3 基于一体化变电运维过程管理的对策
3.1 加大部门整合力度，严格将各项职责落实到个人头上
要确保一体化变电运维管理模式的顺利有效实施，就必须加大对部门的整合力度，严格将各项职责落实到个人头上。在运维小组中，可增设一些岗位，例如，把检修和运行分别设置为两个独立的岗位，并安排专业人员负责这两大岗位的工作，确保岗位内容与职责得到明确划分。由于现阶段我国电力企业在变电运维监督管理上还存在一定的不足，因此必须采取针对性的措施，加快实现组织部门与工作人员职责的一体化。
3.2 对各项业务进行科学合理划分
首先，应当编制完善的业务划分方案，坚持由简到繁的基本原则，对变电检修项目进行有效区分，并对其进行分类打包。其次，应结合变电运维一体化管理工作人员的具体情况，编制科学合理的阶段性运维项目实施方案，使各项运维任务得到阶段化、高效化落实。
3.3 对变电运维工作流程和工作标准加以优化
具体来说，应从以下两个方面着手：第一，应重新规划业务实施流程。在引入一体化变电运维管理模式之后，现场运行和检修工作之间的相互监督作用将无法得到有效发挥，只能通过班组内的监督来达到监管目的，因此，必须对业务实施流程进行重新规划设计，不断完善内部监督机制。第二，应对工作标准进行优化和重新定义。变电运维一体化，顾名思义，指的就是将变电运行和检修工作有机融合起来。由于现有的变电运维标准主要是针对变电运行或检修这些单一化的工作，而无法适应一体化运行模式的要求，因此，必须进一步完善现场作业控制方案、作业指导书等，并增设设备消缺、维护等重要工作项目，建立健全安全与设备管控制度体系。
3.4 加大人才培养与管理力度，提升工作人员的综合素质
一体化变电运维管理对一岗多能、一专多能人才的需求量非常大，只有具备数量充足的复合型人才，才能为变电运维一体化模式的顺利推进提供保障。因此，企业必须适当加大对人才的培养和管理力度，做好对运维人员的培训工作，并使此项工作贯穿于整个运维一体化建设的始终。与此同时，人才培养资金的投入也是必不可少的，可设立运维人才培训的专项资金。此外，还应当坚持循序渐进的基本原则，编制科学合理的运维人员一体化培训方案，结合新增的维护项目，对岗位工作职责进行合理划分。具体来说，人员的培训主要可分为以下几个阶段进行：第一阶段是对技术要求不是很高的业务的培训，包括设备防锈作业、微机保护装置补漆操作等；第二阶段是对技术要求相对较高的业务的培训，包括蓄电池放电操作等；第三阶段是对业务要求非常高的项目的培训。企业可邀请一些相关行业的专家来辅助培训，在完成上述三个阶段的培训工作之后，应及时对培训效果进行考核，从而促进工作人员对知识的消化，并督促其认真完成对培训内容的复习工作。
4 结语
总之，一体化变电运维管理模式的实施是时代发展的必然趋势，目前，我国在变电运维一体化管理模式的实施过程中还存在着安全管控不到位、安全风险大等多方面的问题，还需在今后的实践中加强对上述问题的解决，健全组织结构、人员与制度方面的保障，这样才能从根本上提升一体化变电运维管理模式的实施效果。
参考文献
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