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摘要：伴随着社会经济的不断发展，机电工程项目已经成为建筑施工当中不可缺少的重要项目，受到的重视程度也越来越高。机电工程项目的管理质量直接关系着建筑工程的整体质量。而在技术发展的背景下，新型机电设备广泛的应用开来，这给机电工程项目带来了新的挑战。机电工程项目也出现了许多问题。本文笔者就对机电工程项目的质量问题做了具体的研究，提出了控制机电工程项目质量的办法。
关键词：机电工程；项目管理；质量控制，对策分析
引言
机电工程项目包括电气工程技术、给排水安装工程、机械设备安装工程、容器安装工程以及建筑智能化安装工程。机点安装工程广泛应用于建筑领域，促进了建筑行业自动化发展。机电工程项目是规模相对较大的工程，运用知识技术比较复杂，一般工程都会耗费大量的时间。由于工程的复杂性特点，机电工程安装项目管理中经常会出现问题，影响机电工程项目的施工质量。
一、机电工程项目概念
机电工程与许多学科都有关，在时代信息化技术不断发展的现代，机电工程与自动化控制、信息反馈处理、传感技术等技术一起，应用在电力、机械制造、钢铁等多个领域。程在机械制造当中，要实现稳定的机械生产过程，同时要提升机械生产的工作效率个精密度。伴随计算机技术网络技术的发展，机电工程技术也向着一体化的方向不断前进。从固定的生产模式控制，自动化进行生产，到利用传感技术，进行信息的接收保存，并且将相应的信息转化为可以接受的数据进行反馈，发到相应的分析处理中心。虽然有了计算机技术、网络技术和传感器技术的出现，这些流程变得可行。但是在实际的机电一体化话实现当中，仍然要注意很多环节。传感器的工作对于实际的机电工程数据传送有帮助的同时，也带来的数据信号传送的干扰。如何区分干扰，实现抗干扰操作，又要进行数据的准确接收，不多余过滤，这也是机电工程技术的重要工作环节。机电工程技术实现了信息传送中，机械自动化控制生产等操作流程。
二、影响机电工程项目质量的因素
1.机电工程项目市场管理不规范
我国的机电工程项目发展相对较晚，机电工程项目各项制度体系都不完善，这也引发了市场管理不规范的现象。机电工程项目的制度不规范首先体现在机电工程项目管理制度的不完善，由于缺乏完善的工程管理制度，机电工程项目管理力度不足，机电工程项目市场混乱，从而影响了安装工程的质量。其次，没有严格的机电安装管理制度，机电安装过程中，资金浪费现象发生。设备管理不足，经常发生损坏丢失现象。这让机电工程安装企业受到巨大的经济损失，企业工程成本提升，影响机电工程企业发展。
2. 机电工程项目安全问题
随着人员的流量加大、机器运转存在着很多人为的安全隐患，导致了机电工程项目安全事故的频发，在安全问题上，无论是体制上的缺陷，还是人为操作或意识上的缺陷，造成的安全事故，不仅是对整个机电工程运转的拖慢，更是对安全责任问题的淡漠。在安全方面上，机电工程项目还存在着诸多的问题。例如机电工作人员对机电设备的安全性意识不高，导致的伤亡事件的频发，或者在时对周围的环境不了解，导致意外事件的发生，无论对个人，还是对整个机电工程项目，都造成了不可挽回的影响。所以，机电工程项目的安全问题上，一定要引起格外的重视，并进行一系列的磋商和具体方案的实行，尽可能的避免安全事故的频发，做到“安全无小事，事故零发生”的安全目标准则。
3.工序检查管理方面的问题
机电工程建设中，各工序间有严格的工序衔接要求，上一工序的良好直接决定着下一工序的有效开展。因此，对工序的检查工作，就成为了内在的必要措施了。企业盲目随意，不按照方案的规定，甚至改动图纸，致使出现偷工减料以假乱真的现象，工序结束后没有细致的检查，给工程的后期使用留下了潜在的质量隐患。
例如：在埋地管道的时没有严格按设计要求打压验收，后期又没有配合土建填埋，造成管道损坏。后期完成后就会出现渗漏，后面再来处理就会难度很大。
三、机电工程项目施工中质量控制的方法
1.项目施工准备环节的质量控制
机电工程项目时大型的施工项目，为了确保项目施工的质量，要做好必要的准备工作。机电项目施工前的准备非常重要，一般包括成立项目部门、成立施工团队、采购设备等三个环节。首先，在进行机电项目施工前要成立专门的项目经理部门。项目经理部门要对施工地点的实际情况进行必要的考察，然后制定合理的施工计划。并按照施工流程将工程团队的工作任务进行细致划分，使工程施工的每一个环节都有人负责，防止出现质量问题。项目经理部门还要对机电工程的施工技术问题加以有效的解决，做好前期的准备工作。另外，当项目施工的过程中出现问题时，机电工程经理部门要随机应变，按照情况合理的改变施工计划，避免工程延误，造成经济损失。其次，在机电项目施工前要成立专业的施工队伍，保证工程顺利实施机电工程施工队伍，是工程施工的直接参与者。所以机电工程施工中，施工项目经理部门要组建综合素质强的施工团队，施工团队要具有专业的电工电子技术、机电设备技术以及自动化技术等。
2.实行有效的质量控制的监督
机电工程施工，需要相应的监督人员进行监督工作，保证施工过程中出现的质量问题得到合理控制。管理监督应该涉及机电工程项目的每一个细节部分，包括图纸设计、设备和材料的购买、具体施工过程等方面，管理监督小组要督促施工人员按照图纸认真负责地进行施工。施工企业应当在施工过程中安排专业的监督人员进行工作，通过对相关制度和规则的规范完整，实现机电工程项目管理的质量控制。监督人员在工作中如果出现了相应的问题，就要及时进行上报，让企业管理者及时了解问题所在。这样，管理者与有关部门就会针对问题采取合理的方法措施，将施工中的问题进行及时解决，消除施工中的安全隐患。切实落实责任负责制，使管理人员做好策划工作，统筹安排设备、原材料、员工、环境等资源，同时进行危险源辨识将机电安全以及质量的控制工作做到实处。
3.质量控制点的设置
对控制对象设置合理的控制期限和控制点，以便于更加有效得进行控制和实施检查。控制点通常都认为是工程关键点，能最佳地反映工程目标，一般可以设置在：重要的历史里程碑重大事件；对主体工程质量控制有重大关键影响的重要工程经营活动；对工程成本控制有重要影响的工程措施；主要工程合同；主要的主体工程机械设备；重要主体工程等。遵循的原则：要能突出重点；易于纠正偏差；有利于其他参与工程建设的各方共同从事质量控制活动；应当保持质量控制点的工作灵活性和工作动态性。
4.项目施工后的质量控制
项目施工后的质量控制，主要是做好机电项目验收环节，在客户对工程验收之前，机电工程施工团队要自己对工程进行验收工作，如果发现问题立即进行整改，保证工程质量。
结束语
总之，机电工程项目对整个工程有着重要影响，机电工程的质量控制更是在项目实施的过程中发挥着越来越重要的作用，企业要深刻剖析当前状况，整合人力、物力等资源摸索出一套适合自己的管理办法。加强机电工程项目的管理以及质量的控制，要把握住项目实施中的几个关键环节，确保能安全、优质、高效的完成每个项目。
参考文献
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