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摘要：我国电力企业人力资源管理仍存在许多问题，等待着我们去探索和解决,如何有效提高人力资源管理水平已成为当下电力企业发展所需要研究的焦点问题。相关电力企业为了能够满足市场竞争和市场需求，对人力资源管理水平也有了更高的要求,本文据此分析现实环境下电力企业人力资源管理存在的问题,同时提出了相应问题的解决方案。
关键词：电力行业，人力资源管理；问题；对策
1.电力行业人力资源管理存在的问题分析
1.1电力行业内人力资源管理机制
具有落后性电力行业内人力资源管理机制具有落后性，可总结为以下两点：第一点，尽管电力行业早已意识到人力资源管理对自身运转及发展的意义，并较为注重人力资源管理机制的构建，但因处于产业结构调整、电力行业改革的大背景下，部分电力行业的人力资源管理机制的完善始终未跟上大环境变化，以至于这部分电力行业内人力资源管理机制具有落后性；第二点，电力行业人力资源管理机制不完善，时常表现为电力行业人力资源管理工作的效率极低，在人才开发、人才培养等方面均较为欠缺，无法为事业单位提供源源不断的优质人才。
1.2电力行业内人力资源管理工作缺乏现代管理理念指导
关于电力行业内人力资源管理工作缺乏现代管理理念指导，可总结为以下两点：第一点，部分电力行业虽然对人力资源管理较为关注，并在人力资源管理这一块上有不少投入，但某些电力行业因缺乏现代人力资源管理理念指引，并未找准开展人力资源管理工作的方向及方法，导致人力资源管理工作收效甚微；第二点，某些电力行业在进行人力资源管理时不思进取、懒惰守旧，沿用以前的人力资源管理理念，导致自身管理理念与时代脱节，电力行业内部人员主观能动性普遍较差，电力行业无法通过人力资源管理拥有充沛的人才储备，亦无法有效调和单位内部的劳资关系。
1.3电力行业在人力资源开发与培养上缺乏重视与投入
关于电力行业在人力资源开发与培养上缺乏重视与投入，主要可总结为两点：第一点，部分电力行业在开展人力资源管理工作对人才进行培训时，培训方法、培训内容上均存在一些问题，比如培训方法死板采用“照本宣科”的课堂模式，培训内容简单且偏重理论，并未针对岗位对人才进行有效的实践培训；第二点，部分电力行业在开展人力资源管理工作对人才进行开发与培养时未注重人才能力评价与潜力挖掘，换言之，事业单位没有摸清员工的能力且忽视了员工的潜力，未合理使用人力资源，导致人力资源浪费的同时压抑了员工的成长，不利于电力行业的综合实力提升。
1.4电力行业人力资源管理中缺乏有效奖惩机制
电力行业人力资源管理中缺乏有效奖惩机制，总结起来主要有以下两点需了解：第一点，平等主义原则在电力行业中影响极深，然而某些电力行业内的员工对“平等主义原则”产生了误解，将“一样的职位拿一样的酬劳”视作平等，实际上站在真正平等的角度，不同人员在同一职位上工作效率与质量不同那么酬劳也应该不同，这才是真正合理的；第二点，电力行业在开展人力资源管理时缺乏有效的奖惩机制，工作表现优秀缺乏对应奖励，工作表现奇差缺乏对应惩罚，将在很大程度上打击到员工的积极性，令员工堕入平庸或离职。
2.电力企业人力资源管理问题的对策
2.1完善人力资源管理制度
企业的人力资源需要围绕企业的未来发展计划制定出合理的管理制度，明确预测和分析企业未来的发展方向和重点，然后进行有计划的人才引入，同时也要留住现有的人才，要定期淘汰表现差的员工，这样才能形成高效的竞争合作环境，允许员工在科学合理的管理制度下自愿进行流动，让企业得到健康发展。
2.2优化人力资源
电力企业的健康可持续发展与公司从业人员的综合素养有着密不可分的关系，新时代环境下，相关电力企业需要采取一系列积极有效合理的措施提高公司员工的综合素质。企业可以通过组织员工参加实践与理论的专业培训来提高员工的综合能力，使得员工具有创新精神，视野得到开拓，在极大程度上发挥员工在岗位中的作用。在员工的培训上可能需要花费大量的时间和资金，但是从长远的利益角度考虑，组织员工进行培训绝对是百益无一害的明智选择。科学的培养可以使人力资源大大增值，使员工的工作能力飞速提升，为电力企业的发展作出巨大贡献。
2.3建立完整的劳动合同管理体系
随着电力企业不断发展，公司应该不断加强劳动合同的管理，根据劳动法制定公司的相关规定，以约束大家的工作态度，让公司的全体员工爱岗敬业，和谐友善，能够自觉遵守劳动法规，不断提高员工工作的自觉性和主动性。对于劳动合同到期的员工，应该及时自由地让他们选择离职或者续签劳动合同。
2.4通过完善奖励机制调动员工的积极性
电力企业需要积极地把竞争意识引入公司管理，采取奖励和惩罚并重用人机制来完善管理分配，对于工作完成得好的员工，可以采取奖金或者其他能够调动员工积极性的方式加以奖励；对于工作完成得不好的员工，可以采取扣除奖金的方式进行处罚，这样就可以让员工找到努力的方向。
2.5劳资合理化分配
在劳资分配上，有的公司会在初次分配上注重效率，再分配后让大家看到公司的公平分配，而有的公司会与之相反。建议电力企业建立科学合理的劳资绩效系统，根据多劳多得的原则采取分层管理的方式来进行，在业绩系统实施后，要有及时的反馈和评估，及时有效的信息反馈可以让劳资绩效系统发挥最大的作用，在一定程度上可以很好地提高员工工作的积极性和专注性，增强公司在激烈竞争环境中的竞争力，实现公司的可持续发展。
从奖惩机制入手对事业单位人
2.6力资源管理进行创新
从奖惩机制入手对事业单位人力资源管理进行创新，实际上就是要构建并完善更为有效的奖惩机制，让事业单位内员工能明显感觉到“收获与付出呈正比”，同样一份工作，工作认真、工作质量高、效率高可获得更高的报酬。关于奖惩机制创新，主要有两点：第一点，在考虑事业单位员工心理状态的基础上，将约束与激励进行充分结合，不过分重视约束或过分重视激烈，找到约束与激励二者间的平衡点，令奖惩机制在电力企业中的运用取得更好成效；第二点，奖励和惩罚都应当在公平、公正的基础上进行，另外，电力企业可对奖励和惩罚信息进行一定公开。例如，电力企业将惩罚信息进行一定公开，在员工第一次犯错时不公开惩罚信息，第二次犯错再公开惩罚信息，以此督促单位内员工认真工作。
结束语
综上所述，电力行业要提高自身核心竞争力，维持自身与员工的良好关系，必须重视人力资源管理，通过不断创新人力资源管理，促进管理水平提升，以此襄助电力行业实现可持续发展目标。故对于当前电力行业人力资源管理中存在不利于电力行业运转及发展的现状，相关人员必须引起重视，通过引入先进的人力资源管理理念改变理念落后的现状、通过创新奖惩机制改变缺乏有效奖惩机制的现状，同时将先进技术引入人力资源管理、注重人力资源开发及培养，对人力资源管理体制中存在的不足进行持续完善，最终达到提升电力行业人力资源管理水平的目的。
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