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建筑工程施工进度管理与控制陈允许

发表时间：2020/6/29 来源：《基层建设》2020年第6期作者：陈允许

[导读] 摘要：施工进度是项目管理中重要考核指标之一,在项目管理中占有重要的地位。

        连云港新苏港码头有限公司江苏省连云港市 222042
        摘要：施工进度是项目管理中重要考核指标之一,在项目管理中占有重要的地位。随着社会的不断发展,建筑工程项目规模不断扩大,加强建筑工程项目管理是确保工程顺利实施的重要手段。本文分析了施工进度对于工程的重要性，并提出了施工进度和施工质量的管理措施。
        关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制
        引言
        随着城镇化进程的不断加快，建筑工程对于我国的重要性也在逐年增加。想要全面提高建筑工程的质量，必须要重视建筑工程方面的问题。而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标，实质上控制着一个工程项目的施工进度，而且高效的进度管理还可以降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视。
        1施工进度管理的重要性
        施工进度管理贯穿于整个建设项目，直接影响到整个项目的质量、工期和资源消耗，也直接影响到建设单位的信誉和经济效益。现阶段施工进度管理有三个重要原因:（1）所有投资者都希望在低投资的基础上获得高收益，因此控制投资成本是每个投资者的第一步。但如果成本投入过少，就会导致工期的延长，进而影响施工进度。因此，按照不影响施工进度和质量的原则，合理控制投资成本。（2）每一项工程如果没有施工单位的认真计算，就不能顺利进行，施工单位通过对工程量、资金等的计算和分析，得出最理想的竣工日期，造成施工延误，后果严重。因此，施工进度管理的重点是保证工程按时完工。（3）在施工过程中，如果施工进度管理合理，将给施工单位带来良好的宣传效果，间接带来许多经济效益[1]。
        2施工进度管理的影响因素
        2.1业主方面对施工进度的影响
        一般情况下，从自身利益出发，业主会对工期有紧迫要求，但是结果往往欲速则不达。在投标过程中，业主没有考虑其他因素，只是通过缩短施工时间来赶上工程进度，这直接导致了施工进度的先天缺陷。业主很难考虑投标报价与施工时间的关系。一般情况下，业主根据价格选择投标，导致一些合适的投标人被拒绝，间接影响到施工进度和质量。
        2.2施工技术对工程进度的影响
        每个工程在施工过程中需要用到的技术各不相同。正常情况下，在开始施工前，需要对工程所需技术进行一定的评估，并且做好突发状况预案，但是这个过程需要花费一定的费用。通常情况下，施工企业为了减少资金投入，会直接跳过技术评估环节。一个优秀的建筑企业，一定会非常重视施工技术，因为施工技术就像是建筑企业的“木之根，水之源”，拥有粗壮的根系，就会有更多的营养来滋补己身，让自己更好地成长、发展。没有良好的施工技术，建筑企业很难拥有忠诚的客户，就更不用说保持正常的施工进度了。
        2.3施工材料对工程进度的影响
        建筑工程施工对施工的原材料以及半成品有着较高的质量要求，如果施工材料质量不过关，在施工过程中就容易出现各种问题。例如建一座教学楼，如果混凝土质量不好，主体建筑物在施工过程中出现裂缝，则调整会延误后期进度。而且建筑材料质量不高，豆腐渣工程的出现，不仅对人民不负责任，而且对自己的企业也不负责任。施工进度的延误，对企业声誉的影响，以及对社会的负面影响都是建筑材料质量差的后果[2]。建筑施工企业必须注重建筑材料的来源和质量，严格控制各种建筑材料的规格和参数，确保建筑施工的顺利进行和良好的施工质量。
        2.4施工管理编制人员对工程进度的影响
        在现阶段，编制施工进度管理计划最容易出现问题。如果编制人员素质不高，施工人员与岗位不匹配，施工资源的供应等原因，会影响进度管理计划的完善程度，“失之毫厘，谬以千里”，进而影响施工过程的进度管理和控制情况。而施工方案在很大程度上属于未来的预测，而且实际情况会有很大的差异，有些环节不匹配，会大大增加施工难度，减缓施工进度。而进度管理计划往往需要在施工过程中进行及时、科学的调整，如果调整不及时，或者调整不够合理，同样会影响施工进度。而以上的这些情况，都是施工企业或施工委托方不愿看到的，必须要极力避免。

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        3如何有效对建筑工程进行进度管理与控制
        3.1强化企业组织管理
        施工企业需要在施工前对项目进行全面评估，制定项目总进度计划，明确各施工环节的任务。而且为了保证施工项目能够定时定量完成，需要建筑企业所有施工人员以及管理人员的共同参与，让每个人明白自己需要干什么、在什么时候做完、以及需要做到什么程度。同时，加强组织的内部管理，使企业内的每个人都能服从组织安排，确保组织目标的一致性[3]。
        3.2重视工程进度管理
        施工进度管理与控制在施工管理中的重要性，不仅需要施工企业的管理者认识到，而且需要施工现场的每一个施工人员都认识到。然而，大多数建筑工人没有受过高等教育，从事的是最基本、最无技能的工作，他们在建筑企业中所占的比例最高。要使他们认识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，向他们灌输进度管理的常识和重要性，使他们能够从心理上遵循组织的安排，自觉配合进度管理。同时，还可以辅之以奖励制度，用奖金奖励积极配合进度管理的工人，鼓励更多的施工人员配合进度管理，提高施工企业的整体进度管理水平。
        3.3培养高素质管理人才
        理想的进度管理需要高素质的管理人员和完善的管理计划进行完善的协调，因此只有完善的进度管理计划是不够的，还需要高素质的管理者能够执行进度管理计划。因此，施工企业应重视管理人才的培养。培训主要有两种方式:一是建筑企业吸收大学或科研机构培养的专业人才，这种方式的优点是可以降低企业的培训成本。缺点是新手刚进入企业不熟悉企业的工作和文化，往往需要很长时间才能适应自己的工作;二是要培训施工企业的内部管理人员进行专业的有针对性的培训，使他们形成相应的进度管理意识。这种方式可以使管理者做好示范工作，并且容易获得内部员工的认可，但这种方式也往往要求企业投入更多的培训成本。培训方法的选择主要取决于施工企业是否迫切需要管理人才，但最好的方法是将两者结合起来，既能形成自己的进度管理文化，又能在企业外部带来进度管理的新理论和新知识。
        3.4及时更新施工技术
        施工技术的重要性在上面已有说明，没有施工技术的支持，施工过程管理不会太理想，不能按照规定的日期完成，必然会影响企业的未来发展。因此，施工企业必须重视施工技术的更新，及时学习先进的施工技术和进度管理知识，引进先进的施工设备,而且这一措施所带来的回报不仅仅是进度管理的提高，还有建筑企业的良好信誉、创新的企业文化以及长期地可持续发展[4]。
        3.5建立完善责任制
        俗话说“没有规矩，不成方圆”。施工队要建立完善的责任制度来保证建筑工程的顺利开展。施工队中的工作人员应当有明确的分工和职责。，每位岗位责任人都需要签订责任书，工程竣工后，只有通过质量检验验收才能完工，尽量使施工程序规范化、标准化、规范化。
        结束语
        随着我国基础设施建设的发展，建筑工程对我国的发展越来越重要。但由于许多工程不能按合同规定的进度完工，给施工委托人和施工企业带来了巨大的经济损失，施工项目施工过程的进度管理和控制成为施工企业关注的重点。一般来说，施工进度管理对整个项目的进度有着重要的影响，同时也影响着施工单位的社会效益和经济效益。因此，加强建筑工程的施工进度管理和控制是现阶段建筑行业的重中之重[5]。
        参考文献
        [1]冯明远.建筑工程甲方的质量与进度管理策略[J].建材与装饰,2020(12):141-142.
        [2]胡梅华.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].科技创新与应用,2020(11):191-192.
        [3]赖利军.建筑工程施工进度管理与控制[J].江西建材,2020(03):84-85.
        [4]刘涛勇.建筑工程施工进度的控制与管理方法[J].居舍,2020(09):132.
        [5]许磊.建筑工程的施工管理及进度控制分析[J].建材与装饰,2020(07):160-161.