天津市管道工程集团有限公司
摘要：随着我国城市化进程脚步的加快，居民生活也在不断的提高，因此给排水管道安装作为一项基础性工程，是城市生活秩序的基本保障，也是社会经济发展的根基。基于新时代背景下，市场竞争愈演愈烈，若想在市场中立于不败之地，企业就必须要加强成本管理与控制。本文以给排水管道安装工程成本管理概述为出发点，通过分析管道安装工程的成本管理问题，制定有针对性、目的性的解决策略，从而为企业的健康、可持续发展保驾护航。
关键词：给排水管道；安装工程；成本管理；管理对策
引言
由于建筑施工行业的经营运行受到来自行业内和行业外的竞争，行业的利润在逐步地缩小，随着建筑市场的竞争日益激烈，如何做到开源节流，成为企业成本控制，项目管理工作的重要内容。
1给排水管道安装工程成本管理概述
现代型的成本管理以获得经济效益取得持续性的竞争优势为主要目标。即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。而给排水管道安装属市政工程，民生工程，给水管道材质对水质有着不可忽视的影响，会直接影响居民的身体健康，加上管道安装工程工艺流程比较复杂，为保证一流的水质以及避免后期维护带来经济损失及社会影响，整个管道安装项目当中成本管理是非常繁冗复杂的。但加强成本管理是极有必要性的，我们不仅要能够保质保量供水，提升输配水管道安装效率，同时也要为企业拓宽利润空间，带来更大的经济效益与更好的发展。基于此，给排水管道安装项目的成本管理问题比较突出，需要进一步研究与解决。
2给排水管道安装工程成本管理面临的问题
2.1各项开支偏向于超预算
消费预算中的偏差有两个方面：①预算不科学，忽略很多因素，预算成本低，这方面应该开始加强预算；②材料浪费和后期维修费用支出方面。在后者中，物资浪费采购不畅，库存过多的原因，也有一些人员缺乏节约动机故意浪费现象，如各种管材，有的被施工人员私自变卖；负责给排水管道安装施工企业可能没有配备足够的施工人员，其中许多是临时招进的农民工，这些人在技术熟练程度，安全意识等方面都相对低，如果企业不能按比例合理的对技术人员进行配置，施工质量控制，项目延期就很容易，验收不合格，返工或维修等，导致费用高昂，造成开支超预算。这些现象在水管的安装中很常见。
2.2材料、设备成本管理不科学
纵观给排水管道安装工程的成本管理现状，材料、设备等的采购成本未能实现科学有效的管理。从采购方面来说，多数供排水企业大宗材料都采用公开招标形式，而招标中又采用低价中标法，往往选择不了优质经济的材料设备，给排水管道又是隐蔽工程，给后期管网的探漏、维护带来巨大的经济损失及社会影响。从领料方面来说，给排水管道和设备涉及多种口径、型号，品种繁多，往往有材料领取不规范，用料不节省，剩余材料不及时清理退回，交叉项目用料等现象，无形之中大大增加了直接成本。
2.3成本控制方法不科学
给排水管道安装工程要实现最大的经济利益除了要重视进度管理和质量管理，还要掌握科学的成本控制方法，而现实中多数企业并不能灵活、动态科学的运用成本控制的方法。由于很多环节的不确定因素较多，就出现了成本控制方法止于计划阶段，静态成本控制方法处于主导地位的局面，施工过程中只管干，不管算，对于所需的各种管材的型号、长度、价格缺乏敏感性，采购的材料数量与工期不匹配、占用了资金、存货管理混乱的现象比比皆是。同时在成本控制时过分注重单个成本因素，忽视了各环节成本之间的内在联系，即成本的整体相关性。
3给排水管道安装工程的成本管理对策
3.1严格落实责任并实施全方位的成本控制
给排水管道安装工程过程中要严格落实责任，实施全方位的成本控制，改变企业原有在成本控制认识上的偏差。对项目经理、工程技术人员、预算人员、材料人员、机械管理人员、财务人员等，既要求他们参与到成本控制对策的制定中来，有要求他们按照既定的成本控制方案严格履行自己的自责，并按照权责结合的原则实施相应的奖惩措施，严格约束施工过程中实际支出超标、材料浪费等行为。如项目经理作为工程成本控制全面负责人，就要对施工环节中实际支出与预算的偏差分析原因、及时纠正，审批施工组织设计、进度计划、材料计划等；工程技术人员则要编制施工组织设计，合理选择施工方案和规划施工现场平面布置，严格执行工程技术规范，以减少浪费、降低质量成本。同时各环节负责人还要加强沟通，配合工作，如在材料采购方面，材料人员就要和技术人员一起就所需材料的等级、质量标准等做出决策，针对各环节负责人履行责任不到位并致使成本增加的，按照增加成本的倍数给予相应惩罚，反之则给予奖励。
3.2科学制定材料采购方案及规范领用并实现有效控制
根据“成本控制计划——成本发生落实——成本分析与核算——反馈与完善”实现材料、设备采购方案的科学规划，以此作为管道安装工程项目成本管理的侧重点。材料成本占据比重非常大，对此，须科学计算材料的详细下料量，按照月施工方案、计划，编制物资供应具体方案，防止因占用资金而加大资金成本。除此之外，在采购方面：建立采购定价机制，合理确定采购方式，深入考察材料来源，遵循质优价廉的基本采购原则。实时追踪市场信息，有效掌握价格信号，于市场材料淡季进行部分材料的储备。在领料方面建立规范的计划材料领取流程，严格实行事前审批，事中监督，事后稽核，坚决杜绝材料使用浪费、剩余材料转移等现象发生。
3.3控制各项费用开支
费用成本的超标偏向主要包括物资和劳动力的超标。在材料方面，应建立材料采购的档案管理制度，采购时对材料型号，单价，数量，采购人员都要做出详细记录，奖惩机制提供依据，负责物料采购造成成本过高和材料浪费人员给予惩罚；物料采购人员考虑市场和原材料价格走势的波动，实现采购价格和库存成本之间最大化平衡，如果市场价格涨幅幅度大于库存成本，大量购买，如果预期价格下降，按照安装进度及时采购；对于施工中切割产生的废物，在寻找二次使用价值的过程中，如果有使用价值，收集和登记到仓库中，对没有任何价值的材料进行集中处理。在人工方面，选择出一套合理的管理方法，根据ABC分类管理中的C类，减少连接器，三通，丝绸，弯头，阀门等价值较小的物料的工作量和库存人员。一般来说，施工人员组成可分为企业职工，聘用临时工和农民工，人工费用控制只能关注聘用的临时工人数，所以要充分考虑施工进度，在聘请临时工，也要严格考察其技术水平，看看是否与相关岗位证书，为降低施工中的质量成本和一些潜在的安全费用。
结语
随着城市的快速发展，市政给排水管道安装工程项目的影响重大，关于工程设计、预算控制、施工管理等环节必须高度重视，不可有一丝一毫的马虎，唯有增强工程成本控制与管理，才能为企业创造更多的经济效益与社会效益。与此同时，工程成本控制与管理需要以保证质量为基础，尽管成本控制尤为重要，可是工程的总体质量才是最关键的要素，只有满足质量标准才会顺利竣工，才能实现成本有效控制。
参考文献
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