山东天成水利建设有限公司 山东潍坊 261000
摘要：水利工程建设是民生措施的重要内容，随着我国经济快速发展，水利工程建设规模也逐渐扩大，惠及越来越多群众。水利工程建设管理是提高工程质量的关键，本文对水利工程施工管理存在的问题和解决对策进行分析与探讨，旨在提高水利工程施工质量。
关键词：水利工程；施工管理；问题；对策
引言
随着我国经济水平不断提升，水利工程建设力度也逐渐增大，水利工程是关系民生的基础工程，对人们的生产生活有十分重要的作用，尤其是在一些比较偏远的地区，由于水利工程建设不到位，导致人们的生产和生活用水资源匮乏。所以，加强水利工程建设是现代经济社会发展过程中的重要内容之一，为了提高水利工程质量，必须要加强施工管理，包括安全管理、质量管理，促进水利工程施工质量不断提升。
1水利工程施工技术与现场施工管理存在的问题
1.1技术管理有待创新优化
从我国现有水利工程情况来看，每一个水利工程所在地点具有较大差异，而且各个地区的自然条件以及地质环境等因素之间也具有较大差异，所以每个水利工程在实际施工的过程中，就会需要常规技术水平，同时需要更加先进的施工技术。但是部分企业所采取的技术管理与现场施工管理之间却相对较为落后，不能够充分满足施工周期。另外，在实际施工的过程中，可能会有部分新工艺以及新技术被研发出来，不仅能够有效提高施工速度，还能够帮助水利企业节约更多的施工成本，保障水利工程施工质量。
1.2技术管理与现场施工管理的监督力度有待提升
以往水利工程在建设的过程中，通常会较为重视水利工程建设，进而忽略了工程施工监管力度。而且，在实际水利工程施工的过程中，还存在着较多问题。如：部分施工技术人员专业技能水平较低；施工技术有待提升等多种问题，从而一定程度上阻碍了技术管理与现场施工管理质量的提升，对于水利工程产生了较为不利的影响。
2加强水利工程施工项目管理的办法
2.1加强水利工程施工项目的质量管理
工程质量是保障人民群众生活财产安全的基础，一项好的水利工程，必须以工程质量作为根本。施工企业要达到水利工程的预期质量目标，第一部就要对水利工程项目的现场施工进行构建组织管理框架，明确水利工程施工之前的管理目标，加强优化人员及资源配置，以保证建设施工项目安全运行和施工质量管理的运作。通过质量管理的运作，形成最基本的质量保证，从而达到提升水利工程质量的目的。另外，施工项目管理部门应当以工程项目现场施工管理及质量管理为基础，构建一套完善的质量管理体系，以保证现场施工质量目标、各部门质量目标分工、施工过程、基本质量制度、施工项目的质量控制关键点等各项要素完美运行。其次施工质量的预控也是加强施工项目管理的重点，以预防为主，进行人员的工程质量和安全施工思想培养，严格要求各部门人员对施工质量的方案进行执行，对施工流程和施工工艺做到严格遵守，从而达到加强施工项目管理的目的，监控预防施工质量出现问题。
2.2加强水利工程施工项目的进度管理
要对水利工程施工项目管理进行加强，工程进度及效率也是其中的重要因素。水利工程建设单位要在施工项目开始前，进行施工进度的方案规划，对于施工过程中可能遇到的难点问题和热点问题，进行系统的研究，以保证后期现场施工的顺利，打下坚实基础。
在现场施工过程中受到问题阻碍时，建设施工企业要根据实际问题进行积极探讨，及时发现此类问题可能影响的后续其他问题，对施工方式方法和施工步骤合理的进行更改和纠正，使问题的出现不妨碍后期的施工进度和效率。对于资源调配应当及时调整，人员、材料和设备的需求时时关注，避免因各类资源的分配不均与不合理，造成施工进度大大变慢，造成企业施工效率的负担。
2.3加强水利工程施工项目的成本管理
水利工程的建设成本直接关乎到建设施工企业的经济效益，成本管理的加强，不仅对企业经济效益提高有所帮助，也对于水利工程施工项目管理加强有着明显效果。建设施工企业在项目预算成本计算时，要充分考虑实际因素，结合水利工程项目的标价、项目所在地的施工环境、需要的施工人员、施工项目中需要用到的各类机械设备等对项目工程的成本进行预算，制定控制成本的目标。并且在制定预算目标计划时，一些容易被忽略的施工人员间接费用、各类机械设备的保养维护费用等也要考虑到制定预算目标中，科学合理的规划成本管理计划。在预算目标的实施过程中，建设施工企业要切实的考虑到现场施工的实际情况，将施工项目中的支出与消耗进行严格的把控，且需要纵观整个施工项目，动态控制管理施工成本，及时的调整成本支出，力求施工成本与成本预算目标达到一致，为企业的经济效益提高做出贡献的同时，也加强了水利工程施工项目的管理，
2.4加强水利工程施工项目的材料管理
在水利工程建设施工的材料选择中，建设施工管理部门要充分的考虑建设施工项目的特性，选择采用不同的适应性材料。合理的材料选用，即保证了工程质量，也为工程预算目标的达成提供了根本保障。在工程项目中采用一些新型的环保材料，还可以响应国家“绿水青山”号召，使水利工程造福于民的宗旨得到更完美的映照。
2.5加强水利工程施工项目的安全管理
无论在水利工程中，还是其他建筑施工生产过程中，安全问题都是建设施工企业需要放在首位的问题。安全问题在建设施工企业中必须得到足够的重视，要加强企业水利建设施工的安全管理，需要构建一个完善的安全系统管理部门，进行全面性管理。根据现场施工的不断阶段，明确人员及机械设备的安全责任，对全部人员进行安全制管理，提高对现场施工安全问题的监督。在水利工程项目施工之前，建设施工企业管理层就应当制定完善的安全管理技术措施，对于水利工程现场施工开始后可能出现的各类安全风险进行施工前的评估和辨别，对于施工安全技术的记录要做好。对于现场施工的各部门人员，通过标语、培训等方式潜移默化的进行安全警示教育，加强人员的专业技能管理与培训，使各部门人员都能准确的按照施工要求完成自己的工作，提高工作的安全性，以避免出现安全事故。只有施工项目的安全性得到了保证，对于建设施工企业来说，才是做好一项水利工程建设的前提，无法保证施工安全性，后果不止是企业受到经济损失，还会危害到企业的社会形象，对于施工进度和施工质量的影响也是十分巨大，务必将“安全问题无小事”这一理念传到每一个参与水利项目建设施工人员心中。
3结束语
客观角度来讲，水利工程属于一项社会福利工程，同人们的日常工作以及生活存在较大的关联。但是在实际的施工过程中，其中却存在着较多的问题与不足。由于水利工程自身也具有较大的复杂性以及综合性，所以对于施工技术也具有较高的要求，进而为了保障水利工程的施工质量，就应该加强现场施工管理力度，提高水利工程施工高技术水平，充分保障水利工程施工的安全性，为推动水利工程领域更加稳定持续的发展奠定基础。
参考文献
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