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摘要：水利工程的整个施工、建设过程都不简单，它不仅有着冗杂的施工工序，还有着比较漫长的施工时间，牵涉到许许多多的因素。故而，在水利工程施工的实际进程中，各相关单位都应该重视起对施工现场的管理，落实并督管每一个环节的完成，以使得工程最后成功建成。但是，最为重要的还是清楚水利工程施工的现场管理关键，进而能够大大加强施工的质量。基于对水利工程施工安全管理关键的研究，首先，阐述水利工程施工，具备施工要求高、施工地区复杂、水源充足等特点。然后，分析水利工程施工安全管理的重要作用。最后，为促使水利工程施工安全管理工作的顺利进行，给出构建安全管理制度、加强安全管理设备配置等措施。
关键词：水利工程；施工安全；安全管理设备
引言
水利工程发展会在很大程度上影响我国社会的发展与进步，并且关系到人们生活质量与生活水平的提升。为确保水利工程施工过程中日常工作的顺利进行，要积极完善安全管理工作。意识到安全管理工作的重要作用，对于安全管理工作能够给予更多重视与关注。将现场的安全隐患等问题及时发现，将安全隐患问题控制在有效范围内。在保证安全施工基础上，才能保证施工质量。所以，本文将阐述水利工程施工安全管理关键的相关重点。
1.水利工程施工管理现状
我国水利工程建设采取从中央到地方的垂直化分级管理体制，目前在施工管理方面出台了诸多规范制度，各级水利工程建设行政主管部门也陆陆续续开展了水利工程安全鉴定、技术人员培训、安全监测等工作，从整体来看，各地水利工程施工管理基本走上了规范化的发展道路。但是从客观角度看，仍旧存在一些问题亟待解决，具体表现为：一是施工现场管理技术手段落后，信息化水准低下，工程现场缺少安全监测体系、风险评估方法。部分施工管理人员素质较低，并未应用现代化管理知识，采用多元施工管理技巧，导致施工管理工作难以开展。管理不善一方面使得水利设施缺乏合理、规范的兴修和保养，乱建、乱堆、乱放、乱占等违章情况屡见不鲜；另一方面使得许多隐患问题不能及时被发现并加以解决，一旦日积月累发生重大故障或是碰到洪涝灾害，便由于损毁严重而不得不重新建设。二是项目前期施工规划论证不够充分，前期技术准备不够深入，部分单位凭借以往工作经验、主观臆断进行规划，而没有对设计方案进行深入分析，对细节之处进行再三确认，导致水利工程施工过程欠佳，水利工程建设效果较差。三是项目运行管理不成系统，现场管理制度和施工实际情况不符，且管理措施未和水利工程建设风险评估体系实现全面对接，以至于诸多影响进度、质量的问题不能及时得到解决。
2.水利工程施工的现场管理关键
2.1注重开始前的准备工作
为了更好地高效地完成水利工程，就必须在开始前就做好相应的准备工作，为之后的工程的顺利开展做好奠基，而这可以于三个方面开展。第一，一定熟练掌握并了解相信的工程图纸，掌握好其中的一些重要之处和困难之处，再根据图纸来对施工队、设备、材料等进行安排，第二，制定科学、合理的相关方案，将施工的整个流程、重点、细节等各个部分进行详细地说明，以确保施工队能够真正落实各项工作。第三，一定要购买合乎规定的材料，整个过程都应该进行严格地监管，以确保最后水利工程的坚固性等性能，此外，科学有效的管理方法还可以使得水利工程顺利而有秩序地开展，进而能够促使水利工程高校地完成。
2.2加强水利工程计划管理和定额管理
水利工程施工现场的管理想要取得理想效果就离不开计划管理和定额管理，加强这两者可以确保水利工程有秩序地进行，并且还可以节省成本，提高对工程施工计划的管理力度和重视程度，必须要相关员工根据工程的总方案进行细化、设计，并且还要根据施工的实际情况来及时做出正确的决策和相关措施。严格按照水利施工的方案来进行工程的开展，对整个流程和各个环节都严格监管，并且顺应现实的实况，进而确保水利工程施工能够有序地进行、落实、竣工。除此之外，在水利工程中加强定额管理还要掌握水利工程的整体情况，根据水利工程所需的人力、物力、财力制成有效的方案，以使得资源得到高效地利用，减少了浪费，提高了水利工程施工的经济、环保意义。
2.3稳抓运行管理，发挥综合效益
组织稳定、安排有序的水利工程，是提高工程建设效益的基础，水利工程必须要有严密的管理制度、管理体系，并满足项目建设规划意图以及质量要求。无论何种规模的水利工程，必须要落实以下措施：一是建立起符合工程基本特征、工程建设定位的管理机制，建设稳定、高素质的核心管理队伍；二是要在建设管理基础上，积极应用信息化管理系统，以高效率、高准确性、全面收集信息数据，对工程建设和环境变化进行准确判断；三是要有灵活的管理机制以及高效率的管理规程，针对各类违规情况应有覆盖全工程范围的监督体系；四是应建设全面的风险评估体系，确保在多种复杂施工状态下，能够确保人员灵活调配以及物资灵活调配；五是要密切关注质量管理情况，针对工程中已经出现的质量问题，要做到质量问题持续跟踪，跟踪必有结果反馈；六是针对出现的各种技术问题、图纸碰撞问题、施工风险问题，要做到及时上报，并根据现场实际情况，快速出台解决方案。另外，在工程建设结束后，需要开展验收工作。验收应具备以下条件：第一，工程已按批准设计全部完成。第二，工程重大设计变更已经有审批权的单位批准。第三，各单位工程能正常运行。第四，历次验收所发现的问题已基本处理完毕。第五，各专项验收已通过。验收工作应该严格遵循国家规范，相关单位需要保证验收工作符合规定，提高验收人员的专业素质，确保验收结果真实可信。2.3建立质量保证体系水利工程施工现场管理必须要有完备的质量保证体系以高效率地确保相应的施工部门能够进行优良的质量控制，进而使得水利工程施工现场的管理质量得到大大的加强。为了使得水利工程施工现场管理的作用和价值在最大程度上得到体现，就一定得在水利工程施工现场管理的整个过程中重视对技术关键的掌握、理解，而这一要求的真正落实就一定得要有高效的质量保证体系来作为支柱。故而，施工单位必须要结合相应的规章制度、文件，来使得在水利工程施工现场的建设之中所用到的施工材料、施工方法、施工工艺、施工方案等各个内容都得到合理的管制，进而确保水利工程在整个水利工程施工的过程之中都能够坚决地依照相关的质量准则来使得施工工作顺利完成，从而使得水利工程施工的质量能够得到保障。
结束语
综上所述，水利工程大多体量大，且施工质量要求高，一旦施工管理出现问题，必然会造成多种恶劣影响，并导致水利工程预期的效益目标、进度目标不能得以实现，严重甚至会影响当地民生以及国民经济发展。广大从业者应深刻认识到当前水利工程建设存在的问题，从工程前期规划、运行保障、安全管理等多个方面采取措施，以提高施工管理水平。
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