探析水利水电工程的管理问题及施工质量控制措施运用 宋洪杰

发表时间:2020/6/29   来源:《基层建设》2020年第7期   作者:宋洪杰
[导读] 摘要:随着国民经济的不断发展,水利及水电工程几乎普及到各家各业当中。
        临朐县冶源水库运行维护中心  山东潍坊  262605
        摘要:随着国民经济的不断发展,水利及水电工程几乎普及到各家各业当中。尤其是在互联网时代下,水利水电工程直接关乎国家、企业甚至各行各业的发展。随着互联网时代的推进,目前,我们国家在针对的水利水电工程在前期投资和后期建设等系列规模上,不断的扩大及发展。如何使水利水电工程惠及千家万户,这就告诫着我们,要在一定程度上加强对水利水电工程质量以及根源上予以严控的把关和控制。
        关键词:水利水电;工程;管理问题,施工质量;控制
        引言
        根据水利部最新数据显示,2018年我国在节水供水重大水利工程建设方面投资了6872.7亿元,其中中央投资为1554.6亿元。当前国家水利水电工程建设主推PPP模式,鼓励社会资本进入,共同提升水利水电工程建设的实效性。但是PPP工程模式也是有利有弊,在建设过程中需要强化工程管理以及施工质量控制,以维护政府工作的权威和公信力。
        一、加强水利水电工程管理与施工质量控制的现实意义
        在国民经济与科学技术持续发展的今天,水利水电工程中的施工工艺、材料,包括各项施工设备均得到一定改进,使得工程项目施工更为规范,项目的总体施工水平得到更好提升。但是,由于水利水电工程涉及的范围比较广,在施工当中受外界环境与气候等影响较大,故加强水利水电工程管理与施工质量控制是非常有必要的。从大量的实践数据来看,水利水电工程施工过程之中,只有采用优化的施工技术,才能够更好地满足工程施工质量要求,保证工程项目竣工之后,可靠、稳定的运行,取得良好的社会效益。
        二、水利水电工程管理以及施工质量控制问题分析
        1.工程进度管控不合理,出现赶工情况
        水利水电工程建设通常需要耗费多年的时间才能够完成,期间需要确认施工方案、开展生态移民、针对所需材料进行招投标工作、施工管理以及竣工验收等多个环节,俗话说“一步赶不上,步步跟不上”,某一工程环节进度管理不到位,就会影响后面工程的开展。在水利水电工程管理过程中,存在着工程进度管控不合理的问题,有的是因为工程进度设计阶段没有考虑到当地无法施工的雨季或者是其他特殊原因,导致进度设计不合理;有的则是因为现场施工效率过慢,施工工人消极怠工导致的工程进度与合同要求不符。工程进度管控不合理,容易导致工程后期出现赶工的情况。因为合同违约金数额较大,所以部分施工团队为了在合同约定的日期内交工,就会日夜赶工,这种行为虽然能够保证按期交付工程,但是工程质量在匆忙的情况下就很难保证,影响施工质量的控制
        2.施工现场及分配不合理。
        俗话说,外行不解门道。说的就是,很多外行人不懂得施工具体细节,例如监管部门从而加入干预和摆控。现如今,很多工程单位对应不同的监管部门。施工现场往往是由与之相关的监督管理部门监管,对其把关。但实际生活中,很多监管人员并非相关的行业人士,他们追求外观以及资金损耗方面的问题,从而不能尽到合格的监管成效。其次,一些紧急项目着急开工,从而会聘用一些外行人士,一旦某个细节上的疏忽,进而导致整个工程质量的严重问题。
        3.施工人员安全意识缺乏
        一些施工人员的安全意识对于水利水电工程管理及施工质量控制有着十分重要的关系,通过调查,我们发现当下建筑工人群体存在着文化素养低下、安全意识落后及专业水平低的情况,他们并不能够最大程度上遵守施工现场存在的安全管理制度,一些施工人员甚至在不了解施工流程的情况下贸然进行工作,这样给施工安全管理留下了很大隐患,还有一些施工人员并没有做好与之相对应的安全管理措施,不利于自身的生命财产安全。


        三、水利水电工程管理及施工质量控制措施
        1.注重施工过程中的预算与成本控制
        为了进一步确保水利水电工程在施工过程中的质量,应当确保各个环节的资金到位。然而在此过程中,如果消耗的成本远远大于节约的成本,那就表明这个企业并没有进行成本预算,这种做法是完全错误的。由于水利水电工程在施工过程中会进行动态的变化,导致很多资金难以合理利用,因此必定会存在于浪费现象,通过将水利水电工程造价预算与成本管理贯穿于项目全过程,能够有效地控制成本并加强施工过程中的管理工作,优化组织设计,最终使得企业获得一定的经济效益。工作人员可以结合准备材料的数量以及施工进度,制定计划,避免出现材料浪费。
        2.组建专业工程管理团队,提升管理的专业性和针对性
        水利水电工程建设的发展需要转变传统的管理观念,在国家大力推进PPP模式建设的背景下,也应该促进工程管理的专业化。因此,在水利水电工程管理以及施工质量控制当中,应该组建专业的工程管理团队,引进专业的高素质人才。同时,邀请有经验的工程管理人员加入,形成高素质人才与经验丰富的老员工之间的优势互补,高质量地推进水利水电工程管理工作。在工程管理团队支持下,能够促进水利水电工程管理观念的更新,也能够在实际施工质量控制当中应用新的管理理念和方法,对于其专业性和针对性的提升也是大有裨益。
        3.完善安全管理体系
        通过健全和完善安全管理体系能够确保水利水电工程现场施工管理的整体质量,通过对安全管理体系进行调整能够更好的监督施工过程中的每一个环节,使得每一环节都能按照设计图纸以及质量要求进行操作,避免由于缺少监督而使得质量不过关情况发生。与此同时,完善安全管理体系还能够帮助工作人员实现管理制度的优化和升级,降低在管理过程中出现突发情况的概率,确保水利水电工程能够顺利地完成。在施工的过程中作为施工人员也应当提高施工质量,确保施工进度,通过处理好质量和进度这两者之间的关系,确保施工质量能够达到一定标准。
        4.重视工艺管理
        在实际工作的过程中,会涉及到很多关键工艺,而这些工艺的使用管理情况会直接影响整体水利水电工程的质量,因此相关工作人员应当加强对于关键工艺的管理工作,只有这样才能够确保水利水电工程的施工质量。首先,应当明确合同要求,根据合同要求选择与之相对应的产品型号和规格。与此同时,应当加强对原材料采购的管理工作,通过检测原材料的相关性能,从而为确保水利水电工程施工质量打下坚实的基础。再者,应当合理有效地按照设计图选择与之相对应的施工技术,做好质量控制工作。在安装的过程中,也应当确保每一个环节的质量得到控制。
        结束语
        在当前社会中,水利水电工程在国民经济中占有的地位。互联网时代下,水利水电工程直接关乎国家、企业甚至各行各业的发展。随着互联网时代的推进,现如今,水利水电工程已经达到了能够实现水能向电能,电能向水能之间相互转化的过程。一方面,水电能之间的转化,从一定程度上节约了能源及资源的耗损,从而达到一定的清洁作用。水利水电工程是一项清洁环保的环保性工程,同时它也是一种可持续发展的优质工程。在一定程度上,它融入于自然,又亲近于自然。但由于其在质量上以及技术上存在着误差,进而影响水利水电工程的发展,为科学合理的施工,引进技术人才,以及实现节能环保话,这就意味着我们需要不断地努力。
        参考文献
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        [2]李桢,双学珍,潘妮.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题研究[J].建材与装饰,2020(2):292-293.
        [3]刘龙.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨[J].四川水泥,2019(12):229.
        [4]蒋金虎,胡光乾.水利水电工程管理及施工质量控制问题探究[J].工程技术研究,2019,4(20):180-181.
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