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摘要：社会经济的快速发展带动了我国水利水电建设工程的建设与发展，水利水电工程作为中国农业和国民经济效益发展的基础，也越来越受到政府和社会各行各界的重视关注。在国家水利水电工程的建设开发过程中，质量管控是水利水电工程建设阶段最核心的内容，我国在水利水电建设工程管理过程中，施工规划计划起着非常关键的作用和指导意义，科学的建设施工计划对提高水利水电建设工程的质量和效率都起着关键的作用。
关键词：水利水电工程；施工质量；管控措施
引言
水利工程涵盖项目多且杂，而且施工的时间跨度也较大，在实际的施工过程中，各种突发状况难以预测和避免。实施施工管理的目的，正是为了对施工环节出现的异常情况进行快速有效地解决。水利水电工程作为水利工程中的核心内容，包含了多个不可或缺的施工流程。例如各类实地测量、水库调度、施工方案的确定以及水利建筑的修缮等工作。可以说，水利水电工程的施工情况，关乎着水利工程的整体建设效果，是至关重要的环节。在此背景下，对水利水电工程进行质量管控也就显得迫在眉睫。
1水利水电工程施工质量管控的内容
1.1图纸管理
施工图纸指导着各项施工内容的有序进行，为施工人员的工作提供了指引和方向。对图纸进行管理，主要目的是确保施工人员切实地理解了图纸内容，能够准确地按照图纸规划相应施工内容，调整施工进度。工程图纸是由生产方制订完成，再由施工单位运用到实际的。施工单位拿到图纸后，首先要做的事情是进行前期考察，详细掌握图纸上明确的要求，并与施工现场的实际情况进行对照。因为生产方对施工现场的了解有限，图纸可能出现一些不切实际的规划，这种情况下，施工单位就要及时反映问题，并与生产方进行协商调整，以避免后期出现不必要的麻烦和纠纷，造成双方的损失。
1.2组织设计的要点
水利工程施工组织设计主要包含人员优化、方案优化和进度优化等内容，优化施工组织设计有利于水利工程稳定发展。第一：技术人员优化。工作人员的编制水平及其领导能力，对于整个工程的进度、质量和效益都具有重要影响。在开展人员安排和编制工作时，将技术人员能力水平与工程施工需求紧密结合，落实“专员专岗”的组织原则，可以保障各施工岗位的人员配置质量，确保施工工程有序进程。第二：施工方案优化。水利工程施工方案质量好坏直接影响施工效果，也与工程经济效益息息相关。在水利工程施工中，综合分析施工项目技术和时间，定量分析的工期指标以及该工程的面积和投资金额等的计算，合理组织设计施工项目和内容，从而实现水利工程经济效益最大化。第三：施工进度的优化。在开展施工进度组织设计时，根据具体施工项目内容，综合采用施工横道图和网络图，明确施工时间、项目内容参数，客观展示整体施工过程，有效控制水利工程施工进度和质量。
1.3人为因素的管理
在我国工程建设过程中，所从事的施工人员大多是农民工，整体的素质并不高，而且施工单位为了方便管理，就会从施工人员中挑选有一些人员进行管理，也就是我们常说的带班，这样的好处在于能够在管理人员和施工人员建立有效的沟通渠道，从而更好地执行施工程序。但是带班在日常的工作中，只是凭借自己多年的施工经验进行管理和沟通，没有专业的理论和管理只是支撑，从学校招聘或分配的大学生在项目工程中又没有良好的工作经验，不足以担起独当一面的施工管理职务，所以在我国水利工程中施工管理人员一直处于青黄不接的态势。所以，加强对施工人员和施工单位的资质审，提升施工人员的工作责任心是提高水利水电工程质量的有效手段。
2加强勘察设计质量控制
在水利工程施工的过程中，勘察设计是各项工作开展的基础，保证勘察工作质量可以提高工程施工质量，保证施工设计变更有效开展。
在实际的勘察工作中，相关管理人员需要做好技术人员管理，保证勘查资金的到位，确保勘查设备正常作业，对于施工人员做好考核工作，对于一些不符合勘查设计要求的人员，给与一定的惩罚措施，保证水利工程变更顺利开展。同时，加强勘查设计工作，可以保证水利工程的安全，避免工程设计环节出现缺漏等问题，有效减少变更次数。因此，需要进一步提高勘测设计水平，提高勘测设计质量。相关勘测设计单位，应当加强和其他单位的合作，加强投资方和业主的交流，根据工程设计各项指标，禁止任何人为方式的变更，树立安全意识。在勘查设计工作中，确保投入资金的充足，保证勘测设计周期更加科学合理，不断完善设计理论，加强基础工作控制，进一步提高勘测设计工作质量。
2.1重视技术经济分析
所谓技术经济分析就是选择最佳方案指导施工，是属于施工组织设计的事前控制内容，也是保障水利工程施工有序开展的基础。将组织设计理念融入施工方案选择中，利用技术经济分析的方式，选择既满足工程功能和施工质量，成本投资又低的方案，这对提升水利工程社会效益和经济效益非常有利。例如，在施工前期阶段，组织设计人员可以对施工质量、进度以及成本进行调查和分析，关键项目施工可以适当增加工期和工数，确保关键项目的安全和质量，而对于非关键项目施工设计，可以在保障质量的基础上，合理控制工期，从而合理选择工期和施工方案，综合评估施工技术和经济评价。通过这样的方式，不仅可以确保施工方案的科学性，为工程施工质量奠定基础，还可以合理分配施工资源，提升资源的利用效率和价值，提高工程的经济效益。
2.2提高管理团队素养
为了能够在工程施工当中加强管理能力，则需要提高管理团队综合素养。所以企业在管理人员招聘当中，应当注重综合素养，除却对于工作人员自身专业能力的重视外，还应当考察工作人员的实践能力以及责任意识，在组建管理人员团队时，应当充分了解工作人员的综合能力，提高招聘门槛，新员工入职后应当注重对其进行培训，在日常工作当中融入竞争机制，促进企业内部良性竞争形成，鼓励员工之间进行工作交流探讨，通过两者之间的思想碰撞，为管理工作创新思路，拓展视野。在保障公平公正的情况下，在企业内部进行合理的奖惩制度。
2.3加大监管力度
由于水利工程建设具有一定的复杂性和系统性，所以在施工当中，应当加强监督管理力度，确保施工材料、技术和工艺能够达到相关标准，进而提高工程整体质量。由于农业水利工程渠道施工具有工程任务量大、覆盖面积广等特点，所以施工管理难度系数较大，针对于此，则需要采用分散施工并统一管理的方式，管理团队首先应当制定管理方案和制度，对施工人员进行责任划分，并结合奖惩机制的建设，在施工当中分阶段进行检查和评估，一旦发现不符合标准的工序，则应当立刻要求返工处理，并且追究责任到相关施工人员，进而提高工作人员工作的积极性和主动性。而对于施工材料的管理，应当从保存入手，提高材料在保存环节的安全性，避免由于外界气候因素对材料所造成的侵蚀和干扰而产生的浪费情况发生，在材料施工前，应当集中进行检查，确保材料能够满足施工要求，在材料的配比环节，应当以严格的标准进行要求，提高混合后材料的质量。
结束语
水利水电工程的质量不仅仅是水利工程性能的体现，也关系到水利工程的社会价值和使用者的安全。由于水利水电工程的复杂性和特殊性，所以对于其质量的管控也是随时进行变化的。因此在水利水电工程建设过程中，应加强质量管理体系的建立、提高项目管理人员的管理水平，保障水利水电工程施工质量的有效把控。
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