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摘要：水利基层党建工作通常会用绩效考核的方法进行评价，常用的绩效考核方法主要有三种，每种方法都有其优势和不足之处。在对水利基层党建工作进行实际考核时，应注意对每种考核方法进行合理运用。本文对水利党建工作绩效考核进行分析，并提出相关的考核建议。
关键词：水利；党建工作；绩效考核；方法
基层党建工作在企业的发展中发挥着十分重要的作用，为提高基层党建工作质量，就必须建立完善的绩效考核制度。根据基层党建工作的实际情况，对不同的绩效考核方法做出正确选择，并不断优化绩效考核方法，使基层党建工作能够更上一个台阶。
1 水利基层党建工作绩效考核方法
1.1 关键绩效指标法
关键绩效指标法是对党建总体战略目标进行分解，使之成为具有很强操作性的战术目标。然后，再根据水利企业的实际情况，将一些关键目标筛选出来，作为重点考核对象，这样就能够使整体绩效呈现成倍增长的趋势。“二八定律”是关键指标绩效法的理论基础，员工在为企业创造价值的过程中，百分之二十的关键行为能完成百分之八十的任务，只要能够重点抓住这百分之二十的关键行为，就能够基本上抓住任务主体。所以，在进行绩效考核时，关键过程、结果应作为重点考核对象。关键绩效指标法能够将当前存在的关键问题显现出来，促使基层党建工作的领导人把精力集中在突出问题上。例如，“四风”问题就是水利基层党建工作中存在的突出问题，水利企业应该将基层职工组织起来，对其开展思想教育活动，以提高基层职工的思想觉悟，教育活动取得的成果就应该作为其中的一项重要考核指标[1]。但是，成果的衡量标准具有抽象性，所以标准的制定难度比较大。
1.2 量表法
这种考核方法比较常用，先将考核指标制定出来，再制定出相应的图表，评价标准也比较明确。然后，根据水利基层党建工作的实际情况，并确定出具体的划分标准，将考核指标分为多个等级。例如，某项指标总分为10分，分为4个等级，优秀可得10分，良好可得8分，及格可得6分，较差只能得到4分。以可量化的实际得分对基层党建工作情况进行考核，可以直观地判断考核结果。这种考核方法操作起来比较方便，考核成本低。但是，由于考核标准的单一性，导致其无法将基层党建工作的具体情况体现出来，难以提高职工的工作积极性。
1.3 目标管理法
在水利基层党建工作中，目标考核法是根据上级党委与下级基层党组织之间协商的结果，对基层党建工作进行考核。根据各自的不同职责，先将总目标制定出来，再制定各个岗位的目标。通过对目标完成情况进行考核，评价基层党组织为企业作出的贡献。目标管理法在水利基层党建工作中也比较常用，党组织公开承诺、党风建设等的考核，基本都会采用这种方法。目标考核法的一个突出的优点，那就是比较客观。同时，由于不同的基层党组织目标不统一，所以无法进行横向比较，这是此方法存在的缺点。
2 水利基层党建工作绩效考核方法的应用建议
2.1 关键绩效指标
对水利基层党建工作进行绩效考核时，首先要采用可量化的方式将实施的战略体现出来，这样才能够一步一步地党建工作的整体目标。从本质上来看，就是要稳稳地抓住主要矛盾，解决关键问题。只要关键问题能得到有效解决，其他问题的解决难度就会变小。例如，基层党组织不同岗位的工作职责不同，为更好地实现分层管理，就要抓住每个岗位的着力点，找出问题的具体表现形式，制定分层的绩效考核指标，尤其是对关键绩效考核指标进行分层[2]。从总体上来看，基层党建工作的建设目标应该与企业未来的战略发展目标保持一致性。
2.2 日常绩效评价
水利基层党建工作的整体目标是通过日常工作来完成的，基层党组织的日常表现直接影响着工作结果。所以，考核基层党组织的日常工作表现也十分重要。一方面，通过对考核结果进行分析，有利于进一步完善日常绩效评价制度，并对其中存在的不足进行补充。另一方面，也能对基层党组织起到督促作用，提高其工作积极性。并且，对日常工作表现进行评价，也有利于提高绩效考核的客观性。例如，实行“优学优做”积分法考核，考评对象为基层党组织，分别设置学习分、行动分和倒扣分。对于平时工作积极，主动学习、参与活动和相关服务工作的党员，以及受到表彰、做好人好事、在基层党建工作中有突出贡献的党员，视情况进行加分。每个月月初由评分委员对上个月各党员的积分情况进行统计、汇总，按积分从高到底的顺序排名，对党员进行日常绩效评价[3]。
2.3 未来绩效潜力
从当前的实际工作情况来看，未来绩效潜力主要体现在党员身上，即使所有党员都参与到学习活动中，但不同的党员投入的精力也是不同的。由于每个人的学习能力、学习意愿不同，因此，通过学习得到的收获也会不同。并且，在参加活动后，每个党员也会有自己的心得体会，在结合自己本职工作的基础上，会对自己目前的工作有更多、更新的感悟。所以，在实践中可以通过对这些方面进行考核，挖掘出党员更多的潜力。例如，对党员的工作态度进行考核，对其思想建设取得的成果进行考核，通过对考核结果进行分析，总结出党员潜在的能力。然后，再对工作分配进行优化，就能够有效提升基层党建工作质量[4]。此外，还应将基层群众组织起来，对其开展一系列的教育实践活动，使其能够以更好的态度和作风去对待工作。将这些列为重点考核指标，才能帮助水利企业挖掘出更多的人才，为企业未来的发展奠定良好的基础。
结束语：
综上所述，水利基层党建工作绩效考核有不同的方法，在开展绩效考核工作的过程中，应确定好关键绩效指标，做好日常绩效评价工作。同时，还应挖掘出基层党员的未来绩效潜力，对其未来绩效潜力进行考核，以培养更多的优秀人才，促进水利企业的可持续发展。
参考文献：
[1]秦国民.水利基层党建工作绩效考核方法探讨[J].时代报告,2018,(18):43.
[2]汪汉华 程鹏.水利基层党建工作绩效考核方法研究[J].长江工程职业技术学院学报,2015,32(3):65.
[3]苏刚.新形势下水利基层党建工作研究[J].科技展望,2017,27(21):163.
[4]汪汉华,程鹏.水利基层党建工作绩效考核方法研究[J].长江工程职业技术学院学报,2015,(3):56-57,65.