水利水电工程管理中的质量管理研究

发表时间:2020/6/29   来源:《基层建设》2020年第7期   作者:杨杰 王凤凤 常艳玲
[导读] 摘要:随着我国的发展,国家居民生产生活用电需求量激增。
        兰考黄河河务局  河南开封  475000
        摘要:随着我国的发展,国家居民生产生活用电需求量激增。水利水电的工程质量成为我国目前水利工程面临的一大重点问题。做好水利水电工程的质量管理工作,对于我国的水电事业以及水利建筑工程行业的发展都具有重大意义。本文就阐述了水利水电工程管理中的质量管理工作,同时对如何做过水利水电工程管理中的质量管理,提出了几点建议。
        关键词:水利水电;工程管理;质量管理
        引言
        质量管理工作在水利水电工程中扮演着非常重要的角色,对工程项目的平稳开展有着重要的意义和影响。在近几年的发展中,很多水利水电工程都提高了对质量管理的重视与研究。一方面是因为传统老套的管理模式及理念已经不能满足现阶段水利水电工程的需要,如果不对其进行更新完善,那么就会阻碍工程的顺利开展。另一方面是因为水利水电工程的质量管理效果会受到某些因素的影响而出现问题,需要相关管理团队能够对质量管理中涉及到的问题进行及时的分析与处理。
        一、加强水利水电工程质量管理的必要性分析
        随着时代的发展,我国的水利水电工程建设规模也在不断的加大。这些工程大都处于偏远的山谷地区,而且交通十分不便。加上工程所需要的人力、物力、财力十分巨大,因而在一个偌大的工程管理中,首当其冲的就是质量管理。只有加强质量管理,才能对投资效益的提升奠定坚实的基础。尤其是对水利水电工程的安全高效和可靠的运行奠定坚实的基础,因而加强水利水电工程质量管理就显得十分必要。
        二、现如今水利水电工程管理中存在的问题
        (一)缺乏稳定专业的质量管理人员
        工程管理主要是人为的,所以主体水利水电工程管理的主体是人。并且质量管理是整个管理内容的核心所在,是四大管理要素之一。实际上水利水电施工单位的管理人员基本上都擅长于某一方面的管理,并无专业的质量管理人员。很多企业出于考虑优化经济效益,没有做到对质量管理人员进行及时有效的理论和实践的培训。即使进行培训也只是为了应付上级的检查,并无任何意义。这样就导致了很多的质量管理人员的专业水平得不到保证,无法跟上质量管理的需要,当工程实施出现质量问题的时候,不能有专业人员及时发现和解决,进而导致很多工程质量隐患的出现。
        (二)水利水电工程建设项目法人制度不够健全
        水利水电工程作为一种公益性建筑工程,其建设资金主要来自于政府划拨,为此在工程施工建设的过程中,受政府的行政干预较为明显。水利水电工程施T单位独立自主能力较弱,不利于对工程质量实施独立自主的全面管理,影响质量管理工作的效果。除此之外。工程建设项目法人责任制还没有得到全面的冕彻落实,在具体的工程项目质量管理中存在严霞的责权不一的问题,工程建设质量无人管理与管理不到位的问题非常普遍。项目法人在工程建设当中所具有的权利没有发挥出来,应该履行的职责也没有尽心尽力去履行,导致项目法人制度名存实亡,无法发挥应有的作用。与此同时项目法人素质不高。缺乏对工程质量方面的法律、法规以及各项规章制度的了解,在工程施工过程中不依法进行施工建设,违反规定施工程序施工的问题非常普遍。部分项目法人缺乏质量管理工作的相关理论知识,以及必要的管理经验,质量管理工作意识薄弱,这些问题都直接影响着水利水电工程的管理质量。


        三、如何加强水利水电工程管理
        (一)加强对质量管理人员的培训
        一项工程的建设是否成功,主要在于工程建设的施工人员。因为他们是工程建设的最直接的实施者,施工人员的技术和施工质量直接影响到整个工程建设的质量。所以想要建设好的水利水电工程,就要培养每一个施工人员的技术。因为这是关乎国家经济和民生发展的重要工程,必须要让技术人员用最严格严肃的态度去面对。要进行技术人员在施工技术方面进行理论和实践的严格培养和训练,让技术人员明白一砖一瓦、一水一电,每一个细节都不可以忽视,因为如果一个小细节出错都有可能导致整个工程的无法实施。并且在施工过程中要任务分配明确,把每一个任务具体落实到每一个技术人员的身上。让他们各司所职,做好自己的工作,承担好自己的具体任务,负责好自己的责任,保证整个施工过程能够条理有序的进行下去。并且要保证每一个施工人员的生命安全,让每一个施工人员在工作的同时都要关注自己和他人的安全,这样才可以促进整个工程的质量管理。
        (二)规范建设单位市场行为,落实项目法人职责
        为了顺利推进水利工程的建设,切实强化项目法人责任制的核心作用:(1)高标准组建项目法人,项目法人要合理组建,既要求专业技术人才、业务管理人才和领导人才的合理配置,又要求有一定比例具有丰富工程实践经验的人员:;(2)严格按基本建设程序办事,杜绝“三边”工程;(3)依法组织招标,并按规定签订有关合同;(4)严格择优选择施工队伍,加强施工现场管理,严禁转包和违法分包行为;(5)负责按有关验收规程组织或参与验收工作;(6)按工程实际需要把建设资金及时落实到位;(7)鼓励质量创优,实行优质优价,严禁旨目压价。
        四、建筑施工之前的质量管理
        (一)监督管理合同文件
        合同文件具体就是投资方和施工建设单位,所拟定的具备法律保障的有效条款。在合同的内部妥善的拟定了施工单位在建设过程中的各个环节,具体包含施工规格、施工材料以及施工工期等。有必要对每一项条款细致审核,对于触犯法律、表达不清的条款需要仔细的修改纠正。
        (二)严格监督招标过程
        在建筑工程施工之前的准备阶段中,所进行的招标活动是非常重要的核心成分,有必要在招标的进程中严格的管理和监督。防止因为招标进程中的遗漏,从而对招标结果有所影响。建筑企业若中标,所具备的施工水平是会和建筑工程当中的施工质量有着直接联系的。那么在一定程度上需要利用合理、公平的招标程序,优质的选取出和标准施工企业相符的建筑企业,这样才可以合理的保障建筑的施工总体质量。
        结束语:
        为了更好的开展水利水电工程的质量管理工作,要注重对管理人员专业水平、招标环境、施工阶段、监管阶段等各个方面的监督和管理,才能有效地推动水利水电工程的发展和改革。
        参考文献:
        [1]邓世珩.建筑空间构成元素在建筑设计中的运用研究[J].建筑工程技术与设计,2018,000(009):704.
        [2]朱卫华.关于水利水电工程施工质量管理的研究思考[J].商品与质量,2017,000(018):24.
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