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摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，我国建筑工程改革也取得了一定的进展。建筑工程中的机电安装技术和质量控制检验关系到建筑企业的发展和人们的生活质量。企业必须特别注意工程的安全和稳定，因此，在施工过程中对机电安装和安装技术进行质量分析。对机电安装技术和质量提出更高要求，加强建筑工程，机电安装技术人员质量控制的科学措施，优化人员配置，选用符合国家标准的建筑材料，使建筑工程质量得到进一步发展。本文将介绍建筑工程中的机电安装技术和质量控制措施。仅供大家参考。
关键词：建筑机电设备安装工程；质量控制；管理分析
引言
我国经济市场不断加大规模的大趋势之下，在科技和经济不断的相互促进发展中，把现代科技创新的力度不断提升，这时就需要对机电安装技术的应用进行加强。机电安装管理水准在不断提升有可能会很大程度的提升建筑使用的安全，为人们的生活以及居住环境提供了有利的且舒适的服务。提升管理水平加强对安装工程的多方面因素进行参考，本文主要讲了针对现有的发展进度，以及机电安装中存在的问题和特点进行分析，以及管理优化由浅至深地进行探究及分析。
1建筑机电安装工程管理的重要性
机电工程在建筑工程施工中占据着重要的位置，现阶段科技的发展中，建筑行业对机电的运用也愈加复杂，对于机电工程有着极其高的应用需求。要加强对机电管理水平的整体提升，不然会造成安装工程水平不够，致使机电设备的安全性不够。在安装过程中需遵循合理的安排，保证机电安装工程符合市场的需要，并且符合国家标准，要根据工程的特点进行调解，并且提高建筑材料的标准和能力，各类建筑的安装需求不同，安装特点也各不相同，所以需要针对各类建筑进行针对性的管理和优化。现在建筑中的机电安装在逐步的向着智能化的方向发展，所以需要在管理时根据现阶段的需求进行优化。
2建筑机电安装施工质量影响因素分析
2.1 机械材料的影响
在建筑领域，要想保证每一种机电设备都能稳定运行且工程整体拥有良好的质量，首先应当保证所用的机械、材料具有可靠性和稳定性。若流入施工现场的机械材料在质量上存在问题，或者施工机械的安全性能较差、故障率高，将对工程产生重大影响。因此，机电安装工程施工之前，必须严格审核材料质量和保证施工机械可靠性。
2.2 技术因素的影响
从实践中可以获知，一些机电设备的安装质量问题通常是由安装技术造成。常见的技术影响因素包括施工人员没有按照规程的要求进行操作、施工前的技术交底工作不到位、施工人员的技术规范意识较差等等。需要注意的是，机电设备的安装人员在独自正确地操作的同时，还应当具有协同合作的观念，务必与土建施工人员加强沟通和配合，否则将可能导致预留孔洞的位置出现偏离，不利于整体工程的顺利推进。
2.3 施工人员的影响
施工人员是建筑工程质量的决定性因素。若要保证机电安装施工的质量，需要拥有一支责任心较强、技术素质良好、安全意识较高的施工团队。分析表明，在机电安装施工过程中出现的一些质量问题或安全问题，往往是由人为因素造成，究其主要原因在于施工人员的业务素养不够高，比如，技能操作不熟练，流程把控意识较差，没有按照安装工序操作等。另外，部分施工人员的工作态度不严谨、质量意识不强、协调配合能力偏低也是出现问题的重要原因。
3施工环节的施工质量和施工技术控制措施
3.1贯彻执行质量控制方法
在实际安装工作中，要根据具体情况加强技术管理，确保企业能更好地控制机电安装工程的控制。设备的安装是影响安装质量最直接的因素，在实际安装过程中的质量控制主要是对安装人员的技术和安装步骤进行监督，确保安装工作按照流程进行。安装人员在施工过程中需要根据安装说明逐步完成设备的安装，尽量避免经验主义造成安装施工问题，也可以减少安装人员受伤的概率，保证安装工作能够顺利进行。安装企业在质量控制方面也可以采用网络技术，通过网络监控实时监督安装工作的开展，监控所有安装过程。由于机电安装工程本身具有较强的技术和专业，所以在各个环节都应根据具体要求进行施工，当机电安装工程结束时，也需要进行验收，然后投入使用。
3.2提高机电安装工程管理人员的综合素质
在机电安装事故管理中，管理者是项目管理的关键。管理人员的管理水平和施工技术人员的专业技能必须通过专业考试才能上任。这是建设单位管理项目经理的必要条件。建设单位可以通过肯定性检查方法，对管理者的技能进行监督检查，促进管理者的进步。否则建设单位可以采取定期培训的方式，总结一些前人的管理知识和技能，然后组织管理人员召开会议。要提高其综合素质，必须对其知识技能及其应用进行有效的研究。
3.3加强建筑机电安装工程施工材料的管理
建筑机电安装工程中，施工材料对安装工程质量有直接影响，是施工质量的基础和保证。因此，建设单位必须采取切实措施，有效处理机电安装工程的建材，从基础材料上提高工程的集体质量。例如，在建材管理中，建设单位可以建立相应的材料采购规模和材料验收制度。在机电安装工程建材采购中，采购经理要了解采购材料的质量和性能，要求材料生产企业提供相应的资质。为保证采购过程中物料的公平性，采购完成后，管理人员应检查采购物料的尺寸，避免投入使用物料的采购规模不一致。管理人员必须监督材料的使用，以确保其目前的质量和性能。在满足施工要求的实际应用中，一旦发现质量问题，应及时与厂家联系，找出原因，及时解决问题。
3.4优化安装施工管理
在建设安装工程管理中主要有几个要点：（1）提高施工工作人员的专业化水准，机电应用方面在现代化进程中也在逐步增加，从而对技术的要求也在不断的上升之中，安装的工作人员的技术有所提升对于工程中的质量，高品质有着重要保证，提升该工程人员的技术水平，是可以保证工程管理水平的有效提高。（2）加强团队管理与组织，建筑安装工程中要跟其他的工程形成系统的管理，促使工程顺利实施，分工明确落实到个人，加强对组织的管理，这是来推进整个工程的要点。提高工作的实行效率，实现了高品质的机电工程安装，加强了企业团队之间的核心竞争机制；（3）加强现场工程管理的重视，在我国大部分的工程方面的安装中，缺少专业水平较高的现场监制，从而导致机电安装在施工过程之中存在得过且过，不会被发现的事情时有发生，会影响工程的实施，需加强对质量检查力度，如不及时检查会导致工程的质量较低的情况发生，这不仅能够有效地对安装管理水平的提升，而且可以在很大程度上推进我国在建筑行业的管理进步。
结语
机电安装工程的质量直接决定着建筑工程的质量，施工单位应重视机电设备的安装。在安装过程中有许多关键技术，加强这些技术的应用，并在日常安装工作中采取措施加以管理，从而为机电安装质量提供保证。总之，要重视机电安装施工，加强质量控制，为安装工作提供相应的保障，督促机电设备满足人们正常使用的需要。
参考文献
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