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房屋建筑施工管理存在的问题及对策何吉

发表时间：2020/6/29 来源：《基层建设》2020年第6期作者：何吉

[导读] 摘要：目前，人们的生活水平的发展迅速，对建筑的要求也越来越高。

        成中投资集团股份有限公司四川宜宾 644000
        摘要：目前，人们的生活水平的发展迅速，对建筑的要求也越来越高。随着现代生活质量的不断提高，新形势下的房屋建筑需要投入更高效的现场管理制度。在现阶段影响工程建设的因素非常多，出现任何问题都会导致房屋的质量下降，不仅不利于企业在市场中的良好形象塑造，而且会大大降低企业的经济效益。
        关键词：房屋建筑；施工管理；存在的问题；对策
        引言
        现阶段，房屋建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业面临严峻的挑战。建筑单位必须要注重提升其施工现场的管理水平。房屋建筑工程是一项系统性的复杂工程，为了能够尽可能减少施工过程中的失误，施工单位还必须要做好施工现场管理工作。而且房屋的建设质量是建筑工程实现其社会效益和经济效益的重要标准，施工现场的管理是房屋建设质量的重要环节，因此，施工企业应该意识到施工现场管理的重要性。
        1房屋建筑工程施工管理意义
        对于房屋建筑工程来说，其就是建筑企业对不同类型房屋和相关设施进行室内、室外装修。现阶段，国内经济社会发展速度越来越快，人们对房屋建筑工程的要求也在进一步提升。在这一背景下，建筑企业要高度重视房屋建筑工程施工管理。当前国内建筑工程管理过程中，还有很多的问题，严重影响到房屋建筑工程施工质量。因此，国内建筑企业必须强化房屋建筑工程管理措施，推行现代化管理方法应用，使房屋建筑质量得以保证，使国内房屋建筑工程发展得以深入推进。
        2房建常见质量问题
        2.1建筑材料的问题
        现在市面上用于建筑施工的材料主要是钢材、混凝土，此外还需要一些水泥等材料。在实际应用于建筑施工项目中时，需要对这些建筑材料进行检验，建筑材料的质量达到相关标准后才允许使用。目前建筑材料的问题主要在于有的企业未能做好材料管理工作，建材采购程序不规范，采购的产品并不合格。在建筑施工过程当中，对于混凝土的要求还是比较严格规范的，对其中的骨料也是有其要求的，如果采购的骨料的直径不符合要求的话，那么这个混凝土的承受能力就会大大降低。此外，规章制度建设问题、管理人员素质问题等也会导致建筑材料出现问题。
        2.2缺乏科学的施工规划
        传统施工观念对于我国建筑行业影响深远，建筑施工队伍对施工规模及施工进度过于追求，从而忽略了施工前期一些非常必要的准备工作。很多在施工过程中可能会遇到的问题，没有提前设想到，并没有在方案中提出，所以也就没有相应的解决办法。对于一些可能影响施工的因素，比如说环境、天气等也没有认真地加以考虑，这些都会对施工产生非常负面的影响，使整个工程的项目推进都受到阻碍。
        2.3管理机制不健全
        一项工程要想有序地进行，它的管理机制是非常重要的，如果管理混乱，就会影响施工的进程，所以工程的管理机制一定要科学有效，才能保证建设质量，实现高品质建设目标。建设工程的管理机制对于施工进度及成本也会产生一定影响，因此，必须加强工程管理建设。
        3房屋建筑施工管理优化措施
        3.1强化施工成本管理
        对于房屋建筑施工管理工作来说，想要使建筑施工管理工作质量得以保证，施工企业一定要强化管理施工成本。针对房屋建筑施工成本而言，在施工成本中不单单机械成本包括在内，同时还有材料成本以及技术成本等，还将劳动力成本等包括在内。在具体施工时，施工企业要强化管理这些成本。也就是说，在具体施工管理时，想要使建筑材料有效节约，施工企业一定要在施工成本管理过程中将限额领用制度有效应用，从而使施工成本控制得以实现。

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对于劳动力成本管理来说，施工人员的工作量要结合施工量清单来设置，从而使施工图纸的变化，使得工程量的增长得以出现，这样就会使劳动成本上涨。针对施工机械而言，施工企业也要有专职人员来维修、保养施工机械。对于施工管理工作来说，施工企业要结合施工预算，将具体工作深入推进，同时还要制定一系列的考评、奖惩措施，对施工过程中的人员给予相应的奖惩，这样才能使成本有效下降，使房屋建筑施工管理能力全面提高。
        3.2突出预防管理思想
        在整体施工过程中，施工企业应该依据严格的设计方案进行施工，来保障整体施工工程的质量水平，在突出房屋建筑工程质量之前应该以问题预防为主，来防止安全事故的发生。在分析房屋质量的基础上，建立起完善的监督机制，进行不定期的监察和监督，在保证每一道工序和施工技术都能够通过检查的基础上，若发现质量问题应及时调整措施，以动态的形式来管控施工工程，避免问题产生堆积。若房屋建筑工程存在复杂性，需要对设备以及人员方案都进行精确的安排，保证能够以预防为主，做到全面统筹规划，保证在机械设备检修时负责专门的人员进行看管和操作，在反复进行调整的基础上进行教育警示，建立完善的奖惩机制，将质量监督责任落实到每一个负责人的身上，从而在施工推进过程中能够妥善进行质量把控。
        3.3目标以及环境管理
        为了有效提高现场施工管理的成效，应该保证明确管理目标，在明确目标的基础上进行材料的选取和设计方案的规划。工作效率减少责任交叉现象的产生，在合理科学的管理指导下，将人力和财力集中到关键的环节上，保证施工的整体质量。在环境管理时，应该保证施工制度按照原有的施工计划进行严格的要求。一旦出了问题可以切实追究到责任人的身上，另外在进行现场施工管理时，应该选取一些人才到施工现场进行岗位管理，从而更好地落实环境管理需求，将管理员员进行合理的上岗培训，在进行环境保护的环节中，制定严格的维护计划，减少工地污染，将对周边环境的影响降到最低，保证绿色工程。
        3.4强化管理施工材料
        想要使房屋建筑施工质量工作得以保证，施工企业必须关注管理施工材料。首先，在施工之前，施工企业要全面了解建筑物的实际使用需求，从而使建筑设计和施工具体需求相符得以保证，这对于科学应用施工材料是有积极作用的。其次，在选择施工材料的过程中，施工企业要结合相应的原则，使施工材料质量与要求相符合，使后期房屋建筑过程中产生质量问题得以有效规避。最后，从施工材料管理来看，施工企业不单单要使施工材料质量得以保证，同时还要强化管理施工材料，从而使材料成本有效降低，使建筑工程的经济效益全面提升.
        3.5健全施工管理体系
        关于健全施工管理体系，首先，建成垂直性的管理系统，施工单位和监理单位直接派相关的人员进行垂直管理，完善整个体系，让它更加科学合理，对施工现场的监管人员及监理人员提交的数据进行分析对比并进行记录。在信息化数据录入的过程中，首先要对工作人员进行严格的规范，一旦有违规行为，马上就要进行严肃的处理。其次，数据的录入过程一定要非常系统和完善，要有统一的标准，整个流程也要科学合理，并且要按照统一的标准进行录入。所有的数据都要由项目经理或者是相关的管理人员统一进行管理，然后交由专业的数据处理人才进行相关的处理，并且要及时对数据进行监察，以便及时发现存在问题，并且加以改进。
        结语
        综上所述，在建筑市场如火如荼发展的当今社会，施工单位为了提高其竞争力，就必须对建筑房屋的质量以及施工现场的管理工作予以足够的重视。施工企业可以通过做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作、注重提升施工人员的专业素养、建立并完善施工现场管理相关制度、加强施工现场的消防安全管理工作以及现场监理工作等措施来提升施工现场的过程，从而有效保障房屋建筑的整体质量。
        参考文献：
        ［1］陆安祥.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理［J］.建材与装饰，2017（14）：51-52．
        ［2］石丽娜.高层建筑施工现场消防安全特性及消防安全管理措施初探［J］.中小单位管理与科技：下旬刊，2018（01）：14-16．