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建筑工程管理及施工质量控制的策略夏恩波

发表时间：2020/6/29 来源：《基层建设》2020年第6期作者：夏恩波

[导读] 摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程的管理和质量控制工作也越来越受到重视。

        浙江昌鼎建设有限公司浙江舟山 316000
        摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程的管理和质量控制工作也越来越受到重视。为了保证建筑工程施工的顺利进行并提高施工质量，需要对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制进行深入分析。本文以如何提高建筑工程管理及施工质量控制做研究分析，并针对在其中的一些问题做研究，提出解决方案，促进我国建筑工程高速发展。
        关键词：建筑工程管理；施工质量控制；研究分析；策略
        引言
        随着我国经济的发展，日常的基础交通设施也十分完善，这些优势都促进了人口的流动，越来越多的人们选择到城市发展，人口的增加也意味着对住房的需求的日益增加，从而促进了建筑行业的发展，但是建筑安全事故的频繁发生也让人们更加关注建设项目的施工质量问题。由于建筑工程的复杂性，建筑工程的管理以及施工的质量问题仍是整个建筑行业亟待解决的难题，所以在建设的过程中要着重分析工程管理以及施工质量中存在的问题并寻找解决方案，从而保证建设行业的长远发展。
        1建筑工程施工管理及质量控制的重要性
        建筑工程不是一个简单的学科，它还包括了许多方面，甚至超越了工科的范围，如人力资源与管理、工程管理，从不同的角度思考一个工程施工时的风险要素。因此，在施工作业的时候，我们尤其要重视提高工程质量，使整个过程稳定而有序，认识到这个方面十分重要。就拿常见的施工工艺来说，我们要学会用不同的方法改善工艺，比如，怎么保障施工安全？节约施工时间？提高施工效率？降低工程造价……细则也非常多，完成时间也很长，容易受到外部条件而改变，只要其中一个方面出现了漏洞，如排查不到位等，都会使得整个过程滞后。要想整个过程有效并且高效，加强施工队伍培训是必不可少的。除此，还要分析各种可能出现的风险，加强人员监管，为提高工程质量打下基础。
        2建筑工程管理及工程质量控制存在的问题
        2.1质量管控意识薄弱
        影响建筑工程质量的关键因素之一就是施工技术的质量，技术质量能在一定程度上保证建筑工程的质量和安全，对于建筑物的使用期限也具有重要的作用。但是现阶段，在实际的施工管理当中，相关的工作人员缺乏先进的建筑工程质量管理经验，对工程管理不够重视，忽略其重要性，还有一些施工人员的建筑管理水平不高。有的建筑施工企业为了获取经济效益，节约施工的成本，忽视了施工质量。
        2.2建筑施工材料管控不足
        施工现场所使用的的建筑材料一旦出现质量问题就不可避免地对建设项目产生不利的影响，建筑材料的好与坏直接影响着建筑物的使用体验以及建筑内部的安全稳定。从建筑材料的选购以及最后的使用，每一个环节的有效控制对于建筑材料自身的质量来说都是至关重要的。有些施工企业会忽略建筑材料的选购，但并不是所有的建筑材料都适用所在建的工程，例如，我国的国土面积辽阔，这也就造成了不同地区的气候条件以及环境都存在很大的不同，在建筑材料的使用过程中要充分考虑环境对于施工的影响，如果在建筑材料的性能方面选用的不对，极其容易造成安全事故的发生。
        2.3技术应用相对落后
        当今社会，在科技的带动下，许多行业都发生了巨大的变革，建筑业也不例外，无论是建筑材料、施工工具还是组织管理模式，都与以往有了很大的变化。但在实践中，很多企业并不能很好的适应这种变化，依然使用传统手段进行施工，这就造成了很多建筑项目的质量与新标准、新要求向左，从而使建筑质量大大折扣。
        2.4工程成本管理不严格
        建筑单位的最终目的是提高经济效益。管理工程时，因此，管理人员需要在保证工程质量的同时控制施工成本，通过工程建设为企业带来更多的经济效益。

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但是，一些施工单位的施工成本控制出现了问题，由于成本管理不严格，给企业带来了严重的经济负担。另外，一些施工人员操作不规范、工作态度消极等，无法保证工程质量，造成返工频率较高，给企业带来了不必要的经济负担。
        3建筑工程管理及工程施工质量的有效控制方法
        3.1完善管控机制，提高管控意识
        为了提高建筑工程的质量，建筑企业需要做到：制定合理的建筑质量控制目标，建立完善的质量管控机制，提高工作人员的质量管控意识，提升施工人员的建筑工程管理水平。第一，在建筑工程初期，制定施工方案、采购施工材料、分析施工技术、后期质量验收等环节中，尽可能的按照建筑质量控制的目标进行，在实际的施工过程中，加强对施工人员的管理，培训相关的技术和安全的知识，提升工作人员的质量管理控制意识。第二，施工过程中涉及到的建筑材料，机器设备等等，各方面都要按照标准进行一定的科学管理，相关的工作人员做好监督、巡查和质量管控的工作，对各个环节尽可能的做到全方位的掌握，在一定程度上保证施工现场的安全性。第三，建筑材料对建筑工程的质量控制具有重要的意义，因此要选择质量好的建筑材料，最大程度上保证建筑工程的质量。
        3.2加强对施工材料的有效监管
        加强对施工材料的有效监管首先要做到在施工材料的选购上结合工程的特点以及施工的环境选择合适的施工材料，并对施工材料的质量进行严格的考察，在符合质量标准的情况下选择质量好价格优的施工材料，在施工材料进场前对其自身的质量进行控制。其次，在施工材料进场后，还要安排专门的材料负责人员对施工材料的质量以及性能进行再次检测，检测合格后方可投入使用，从而在根源上减少质量事故的发生。除此之外还要保证施工材料的存放环境，存放环境的优劣也极大地影响建设项目的施工质量，要保证施工材料的存放环境以及存放时间符合相关的标准，保证材料在存放的过程中不遭受环境的侵蚀而导致材料不能够正常使用，这在一定程度上也减少了建设项目的成本。最后，施工材料的管理人员要随时做好记录，对施工材料的检测合格证等进行整理，以保障后续工作的有序进行。
        3.3强化技术管理
        当前，建筑行业技术的飞速发展，使建筑企业必须重视技术管理，以适应行业发展的变化。在实践操作中，施工人员及管理人员要以建筑行业技术标准为依据，进行充分的技术验证和操作实践，同时通过必要的培训使施工人员有效掌握施工技术，这对于提高工程质量而言是非常重要而关键的。
        3.4合理控制施工成本
        任何企业的发展均十分重视其经济效益，对施工成本的重视程度也较高。因此，建筑企业需通过加强建筑工程管理的方式，严格控制施工成本。若建筑企业并未充分落实管理措施，施工中可能造成施工材料的浪费，如此将增加建筑施工成本。另外，建筑工程施工前，企业需科学编制施工预算。建筑企业需将施工成本控制在施工预算之内，且建筑企业需在保证施工质量的同时控制施工成本。
        结语
        总之，建筑工程管理以及施工质量的控制需要多个部门的协调配合，建筑行业的发展还需要克服更多的困难，各施工单位要意识到建筑工程管理以及施工质量的控制必要性，加强对施工现场的监管，协调好施工现场各部门之间的工作，促进建设项目的有序进行。在项目的建设过程中要加强对施工材料的监管，施工现场管理人员还要及时就现场出现的施工问题进行研究讨论，不断的学习和改进新制度和新技术的应用，为以后的项目建设提供有利的经验。
        参考文献：
        [1]姜少芹.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建材与装饰，2018（38）：146-147.
        [2]李晓光.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].居舍，2018（31）：141-142.
        [3]孙卫.建筑工程管理中的质量控制要点探究[J].江西建材，2017（09）：271+276.