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企业财务会计与管理会计的融合探索刘偲琪

发表时间：2020/6/29 来源：《论证与研究》2020年5期作者：刘偲琪

[导读] 摘要：随着经济全球化浪潮席卷全球，经济结构也开始转型和升级，对于企业也提出了更高的要求。为了迎接外来市场的机遇和挑战，还要进行复杂和激烈的内部市场竞争，企业更加高效和高速的发展成为必然。在面临诸多的压力之下，企业的财务会计与管理会计进行融合将成为一个趋势，产生一个新的会计体系，有利于商业信息分析准确性的提高，实现资源合理化配置，强化企业内部的管理，更好解决企业发展所面临的一些问题，帮助管理决策工作

                                                                                          刘偲琪
                                                    (河北工程大学管理工程与商学院河北省邯郸市 056001)
        摘要：随着经济全球化浪潮席卷全球，经济结构也开始转型和升级，对于企业也提出了更高的要求。为了迎接外来市场的机遇和挑战，还要进行复杂和激烈的内部市场竞争，企业更加高效和高速的发展成为必然。在面临诸多的压力之下，企业的财务会计与管理会计进行融合将成为一个趋势，产生一个新的会计体系，有利于商业信息分析准确性的提高，实现资源合理化配置，强化企业内部的管理，更好解决企业发展所面临的一些问题，帮助管理决策工作更加合理，以此创造更大的经济效益，为企业的长期向好的发展奠定一个良好的基础，最终推动我们国家的经济更快更好地发展。
        关键词：财务会计管理会计会计改革
        引言：财务会计和管理会计是会计体系中侧重点不同的两个部分，将二者融合起来，是做好会计管理工作的重要手段，可以更好地为企业经济发展服务，但将二者实现有效的融合也绝非易事，企业财务会计与管理会计融合要经过多方努力和合作才能促成实现，本文对此进行探索。
        一、企业财务会计与管理会计融合的作用
       （一）提高财务管理效率
        在工作对象上，财务会计将整个企业作为工作主体，而管理会计则比较具体，对各层实行各部门管理；在工作内容方面，财务会计负责“外交”，与合作方进行交流接洽，管理会计负责内政，主要为企业内部管理服务。二者在服务的对象、内容等方面各有侧重，结合起来可以完善企业会计部门的功能。管理会计工作内容相对来说比较广泛，但大多是在财务会计工作所提供信息的基础上开展的，将财务会计与管理会计融合起来，整合成为一个完整的会计体系，可以剔掉中间的交接环节，也节省了重复工作所浪费的资源，降低企业成本，同时为信息的正确性和有效性提供更有力的保证，可以有效提高财务管理工作的效率。
       （二）助于财务信息完善处理
        管理会计相对来说更加灵活，没有受到财务会计公认会计原则的局限。在理论方面，管理会计发挥着更大的作用，但在实操时，必须立足于财务会计的工作基础上才能发挥果效，就必须依附于财务会计。财务会计负责对合作方和社会公布企业的财务信息，比如企业的财务报表来对企业财务情况、财务能力以及经济发展情况对于企业外部经济关系上的作用比较大，企业管理会计则是进行内部的控制和内部管理。二者融合起来，形成专门的会计体系同时，也构建了完整的信息化体系，避免由于信息遗漏而给企业造成损失的情况。
        二、企业财务会计与管理会计融合的措施
       （一）树立正确会计观念
        会计观念是人们置身于一定的社会经济环境中，通过长期进行会计实践活动所形成的认识、分析问题而形成的一种稳定化、特殊化的思维方式，是对于会计工作内容的理解和工作思路。在新形势之下，必须要打破传统的“簿记式会计”的观念，会计不只是履行记账、算账和报账财务职能，还有管理的职能，许多企业都是重视财务职能，轻视管理职能，必须扭转这种观念，将二者职能有机结合起来，使会计部门形成一个完整的整体，才可以使会计工作发挥真正的作用。在企业财务会计与管理会计进行融合时，企业高层要充分认识到财务会计和管理会计各自的独特性以及融合的可行性和可达性，引起高度重视，将其作为企业升级转型发展的关键环节。

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落实改革决定，拟定具体的方案，汇集优秀的财务会计和管理会计，给出合理化建议，同时，领导自身也要加强这方面的学习，成为会计改革的规划者、管理者和监督者，全程跟踪化管理，及时解决改革进程中出现的各种问题，成为支持改革的内在动力，为会计改革保驾护航。
       （二）建立健全会计制度
        打破会计工作重视财务职能，轻视管理职能的局面，不仅在观念树立时要再三强调，在制度方面也要落实到位。企业的财务会计制度和管理会计制度还不够完善，尤其是管理会计制度方面，企业要加大建设力度，加强人才引进，明确各级职能，使其发挥应有的作用。在二者进行融合时，也要均衡职能权重，协调各部门关系，撤掉中间冗余部门，建立一个职能明确、权责清晰的制度，使其发挥真正的作用。
       （三）解决“三个水平”问题
       “三个水平”问题是指信息化水平问题、管理水平问题和人员水平问题。
        1.提高信息化水平
        由于财务功能和管理功能还未实现融合，可能会出现信息不对称、不对等的现象。而一旦出现信息不对称的问题，必然会进行重复工作，浪费人力物力资源，增加了企业各项成本，实为不明智之举，所以，提高信息化水平至关重要。在如今信息化的时代，企业的财务会计和管理会计实现融合之后，也是建立在共享的数据基础上进行工作，这需要建立会计信息数据库。建立会计信息数据库是采用会计信息系统，同时进行财务核算和会计管理，将财务会计和管理会计融合，避免了数据片面笼统的情况出现，也避免了没有良好沟通、信息不够全面的情况，从而实现在企业内部互通有无、资源共享。企业也要加强力度研发会计工具，根据企业的特点和实际情况，研发出最适合己用的软件，更好为企业提升价值、升级转型服务。
        2.提高管理水平
        企业财务会计与管理会计实现融合，对于管理水平也提出了更高的要求。二者长期分离，缺乏联系和沟通，工作配合时缺少默契，工作效率慢，对财务会计和管理会计协调起来，实现良好有效的沟通，使二者能够联合起来发挥更大的作用。管理部门要对其进行科学适度的干预，防止因考虑不周导致企业资金运转不良造成经济损失。除此之外，还要加强监督工作，按照国家规定，严格执行专款专用，依法打击和制裁非法挪用、侵吞公司资产的不法行为，资金的预算和审核环节要更加严格，预算资金要细化，管理部门全程监督并审批资金使用情况，控制加强成本的核算。让制度在阳光下执行，将预算资金的执行情况予以公示，接受公司内部和社会的监督，更好规范自身行为，提高企业的财务工作的效率和质量。
        3.提高人员水平
        提高会计人员的专业水平和业务能力可以促进企业财务会计与管理会计的融合进程顺利进行，因此，提高人员水平也是至关重要。定期开展学习培训，让员工能够认识经济形势和企业所处局势。招聘条件应严格，重视人才的综合条件，尤其是管理能力，以弥补企业的空缺。由于深受重财务、轻管理观念的毒害，导致管理会计人才的稀缺，学校和企业合作，并加强高对财经专业管理会计方面的培养和考核，鼓励大学生加强实践，培养引进大量高素质的会计人才，更好为企业发展服务。
        结束语：若企业财务会计与管理会计实现融合，形成专门的会计制度，将会提高财务管理效率，有助于财务信息完善处理，推动企业实现新的飞跃。融合也绝非一朝一夕可以实现，需要企业全方位付出努力，首先要树立正确的会计观念，重视融合的价值，重视会计改革的进程，其次要建立健全会计制度，保证会计工作的秩序化，最后要多方面采取措施将提高信息化水平、管理水平、人员水平落到实处，通过上述举措，确保会计改革顺利进行，提高企业的财务管理水平，增强企业实力。
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