摘要:土建工程管理中一项核心环节工作就是施工进度管控，其贯穿于整个工程建设阶段，是对工程施工的科学调控能力和企业施工水平的最直接体现，对提升施工效率水平有着宏观指导作用。土建工程项目要制定严密的规章制度以及严谨的管理计划，做好相关管理人员要做好工程进度的监督和检查工作，尤其是对一些重难点点工程、隐蔽工程的质量和进度的检查，这是非常重要的。一旦进度管控的工作环节被忽略了，后果一定是不堪设想的，会直接影响到工程竣工验收的进度，给参与土建工程建设的相关单位带来一定的经济损失和信誉损伤。
关键词：土建工程；核心环节；项目管理；进度控制
引言
对于土建工程来说，其在建设期间的任何一个步骤，都能决定到其最终的品质，因此如想要有效提升项目的预期收益，就需要提升项目施工过程中的管控工作力度。通过对工程项目探析后，可以察觉大部分的项目都存有延期交工的问题，如此便降低了项目的收益，可见工程项目的进度管控，是非常重要的一项工作，需要不断的改进完善，甚至是要创新突破。
1 进度管理的重要性
1.1 可以结合实际情况更科学合理的安排施工工期
在建筑工程施工项目开始之前，相关工程管理人员要进一步结合工程的具体规模，施工技术，管理水平，造价成本等一系列相关内容，更科学合理的安排具体的项目施工工期，并按照科学发展观的基本原则，制定出与之相对应的进度管理方案和监督考核办法。通过这样的方法，可以为整体工程项目能够有效完成夯实基础。从这个过程中能够充分看出，在建筑工程的具体施工过程中，对于施工工期进行有效控制，进行更合理的进度管理，这样能够进一步采取更有效的管理方法，使施工进度得到有效确保。
1.2 可以节约施工成本
工程成本控制的工作在所有建设工程中都是非常重要的，因为它影响着一个项目的总投资成本，也影响着施工企业的施工成本。当然土建工程也不例外，要控制好施工成本，必须与施工进度管理与控制相结合，这样才能把资金控制在最有利的范围之内，才能让施工单位获取利益最大化。
1.3 提升企业市场竞争力
伴随国内经济的进步，土建行业市场的竞争也愈来愈强烈。土建企业的竞争实力涵盖了施工组织管理水平、施工技术的先进性、选用人才的专业水平以及机械设施的工作效能等。其中进度管控贯穿了土建工程项目中的各个阶段中，要求项目对各个环节的施工进展做好管控，要细化到工序的进度管控，不断优化资源配置，加强对重难点工程的进度管控能力，可以有效的提升企业的总体形象和竞争实力。
2 进度管理的现状问题
2.1 忽略了安全质量和进度的辩证关系
大多数企业在工程项目建设期间，常会忽略了安全质量对于进度管理的影响，将关注的重点都放在了如何提升本企业的经济收益方面，如此就会在工程项目实际建设期间浮现出许多隐藏的问题，无形中在加大工期成本。比方说，许多项目为了能够减少成本资金的投入，在工程项目建设期间选用品质不好的建设材料，土方填筑未严格控制压实度，致使工程项目在交工以后供用户使用期间，常常有安全质量问题发生，这种情况就会提升后期维修养护的成本费用，甚至是延期交工。与此同时，在工程项目开始施工之前，有关监管人员没有亲自走进土建场地中去实地了解四周的环境，以及对工程项目的现实情况也根本不够了解，致使在工程项目实际建设期间有坍塌等安全事件发生，如此就会拖延工程项目的总体施工工期。
2.2 进度计划执行性差，施工人员能力较低
在施工过程中，人为因素起着主导作用，在具体的工程建设施工中，具体管理者的执行力较差，无法执行工程建设总体进度管控要求，将无法顺利推进工程建设。例如，相关人员在月度、周施工计划制定不严谨，未严格考虑现场因素、工序转换及季节性施工，且对于现场工程进度的监督和检查工作松懈，不对重难点工程及重要隐蔽过程进行全方位进度管理，导致施工计划执行性不强，无法兑现总体进度管控目标。
另外，施工队伍人力组织进场人员不足，且施工人员的素质能力普遍偏低，这样就会造成在施工过程中无法按照项目的进度计划落实现场生产，无法进行流水作业，更谈不上交叉作业，经常会出现反复施工的情况，这样就加大了管理的成本支出，对工程进度以及管理不利。
2.3物资、设备进场组织，过程管理不过关
在施工过程中，人员是真正的操作者，而材料和机器设备才是真正的实施者。一些管理者把重心主要放在施工人员的身上，但是忽略了材料、设备的管理。第一，没有组织好物资、机械招标和进场后的日常维修护理工作；第二，有的项目为了降低成本，购买、租赁的物资、机器设备质量不过硬，不仅会导致工作效率不高，而且有可能提高潜在的维修成本。如果操作不当，更有可能形成安全隐患，对施工人员的人身安全造成威胁，也会出现由质量不合格而带来的大面积返工，不仅面临影响施工进度的问题，还有可能承担停工的风险。
3 施工进度管控办法
3.1 健全管理组织体系，完善施工进度管控办法
许多项目对工程项目的总体施工进展管控期间，未优化自身管理组织体系和运行机制，缺少了完备的管控办法，出现现场管控分工不明确、错乱局面。所以，要想将施工进展速度管控好，就需要项目创建出健全的组织体系和职能分工以及全方位的进度管控办法，如此才可以为有关管理员工在管控工程项目的时候，提供管控的参照根据，以此来增强有关管控工作的效果。例如，针对建设材料来说，要想确保工程项目建设期间有充裕的建设材料为项目的施工作业提供保障，就需要有关物资人员在采买建材期间，严加管控建材的品质，选用品质优质的建材，以防由于建材品质不到位以及不及时进场问题妨碍到项目的总体进展。除此之外，在工程项目开始建设之前，有关管控人员应该走入到建设现场中去全方位了解实地情况，以及四周环境情况等，制定项目策划方案，明确进度总体目标和项目整体配套的临建、施工队伍选用，机械、设备、材料租赁及采购，如此才可以确保工程项目的有序施工。
3.2 提高管理者的监管力度和施工人员服务能力
项目管理人员的进度管理执行能力对项目的发展以及工程施工有直接的影响，专业的施工队伍是施工生产的创造者，管理人员和施工队伍的综合素质提升不仅能提高企业的竞争力，还能保证工程建设顺利进行，缩短工程施工时间。因此，这就需要企业提高对工作人员能力提升的重视程度，在日常工作中做好培训，聘请专业人员进行演讲，让工作人员以及管理者都积极加入培训工作中，借此提高工作人员的能力，提高工作效率。与此同时，还要建立相对应的考核制度。在培训完成之后，对工作人员进行考核，成绩优秀者给予一定的奖励，不合格人员进行惩罚，能够提高工作人员对进度管理的执行力。
3.3 设备质量过硬，物资供应及时、合格
土建施工是一项涉及方方面面的庞大工程，需要的材料数量巨大。在供应商的选择方面，一定要仔细考察，其供应的产品必须检验合格，质量上乘且物资充足。工程质量问题不仅关乎企业的个体信誉，还是维持社会稳定的重要因素。如果实施的是豆腐渣工程，毁掉的不仅仅是个体企业，还有可能造成重大人员的伤亡，变成严重的社会问题。在施工设备的选择方面，不要仅仅贪图眼前的利益成本，要从长远考虑。一个质量上乘的机器设备，不仅能够提高运作效率，而且使用年限更长，使用频率更高，维修设备的费用也更少。因此，在建筑工程的施工进度管理及控制方面，对设备的选择，一定要慎重。同时，对于设备定期的维护和检修也要及时，这样才能保证工程有效及时地完成。
结束语
在土建工程管理中做好施工进度管控对成本控制及企业信誉有着很大的现实意义，要不断完善和创新工程进度管控的方法，如BIM技术运用，提高对工程进度管理的重视程度，要在工程开始之前就做好项目策划方案规划和总体工期计划目标，做好人料机三者资源的精细化管理工作工作，建设过程中实时做好施工计划动态调整和监督考核工作，推动现场严格按照项目既定的进度管控目标执行，确保工程建设保质保量如期完工。
参考文献
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