摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。在建筑施工过程中，装配式建筑结构应运而生，使用装配式建筑结构能够有效提高建筑工程的施工质量和施工效率，还能够缓解生态环境恶化的问题，建筑行业的未来发展目标是相一致的，为此装配式建筑获得了非常广泛的应用。文章针对装配式建筑工程管理中常见的问题进行了简单的分析，然后提出了有效的解决措施，希望能够提高我国装配式建筑的施工水平，确保装配式建筑工程能够在保证施工工期和质量的前提下，获得更大的经济效益。
关键词：装配式；建筑工程；项目管理模式
引言
相对于传统建筑体系，装配式建筑将部分或全部构件通过生产线在工厂组织规模化制造，施工现场对其仅进行组装和拼接，施工周期短，现场湿作业少，劳动强度和作业环境得到极大的改善，代表了建筑工业化的发展趋势。目前，装配式建筑在国家政策的大力扶持下已进入起步阶段，继续沿用传统项目管理模式进行管理，已不能适应装配式建筑发展的需要。
1装配式建筑工程项目管理模式中存在的弊端
1.1装配式建筑工程项目管理模式的机制不够完善
不健全的装配式建筑工程项目管理机制使得管理上存在很大的漏洞，这无疑是个非常可怕的问题。一套健全的项目管理机制应该具有相应的管理人员、管理机构、管理部门。装配式建筑工程只有建立完善的管理体制，对管理人员的管理分工明确，在管理的各个部门共同合作下，提高装配式建筑工程项目管理的力度，从而提高这个工程的效率和质量。以装配式建筑工程的施工为例，有时候消耗的材料成本会比较多，需要进行材料补充，但是建造方和管理方在施工前并没有做到合理的协商，规划这个问题由哪一方来承担，造成增加成本的纠纷，这就是装配式建筑工程项目管理模式的制度不够完善的结果。对于每个工作中的细节和重点都应该派出专门的管理人员进行监督管理，使得问题在发现的时候就能得到有效的解决。很多装配式建筑工程的管理人员为了节约人工成本，常常撤掉很多的管理人员，将工作内容进行合并，造成管理人员的压力巨大，顾不得全部的工程细节，所以造成项目管理质量的下降。
1.2信息化管理水平偏低
目前，我国装配式建筑构件制造企业的信息化管理效率低下，与项目其他参与者的信息共享较差，组件标准化尚未达到预期要求。装配式建筑信息化程度不高导致项目各参与方信息传递延迟，尤其对于施工单位来说每延迟一天的进度就会产生各种各样的费用，如延迟产生的机械租赁费、人员窝工费和合同违约金等。为了解决上述问题，我们可以从数字虚拟化和信息共享等各种系统要素入手。
1.3工程管理人员的问题
装配式建筑工程施工管理过程中，管理人员的因素是影响最直接的因素，在施工过程中，有一部分施工企业对于现场人员的安全，问题重视力度不够大，施工现场的工作人员缺少积极性和主动性，并且没有形成有效的监督管理措施，很多工作人员工作效率不够高，影响装配式建筑工程的施工质量。此外，由于管理人员的管理能力和管理水平不够高，因此也影响装配式建筑工程管理工作的顺利开展。
1.4施工现场的协同管理问题
和传统的现浇方式相比，装配式建筑在实际施工建设过程中增加了零部件设计单位、加工单位与施工单位等，从构件预制设计到工程竣工验收的整个过程都需要各相关单位的协调配合，这就对各部门的协同管理提出了更高的要求，然而，由于不具备专业化的指导以及及时完善的材料供给，导致各不同产业链之间的联系不是很紧密，最终对工程的整体施工进度产生严重影响。
2完善装配式建筑工程项目管理模式的对策
2.1完善项目管理体系
要想让项目的管理体系得到进一步完善，必须注意以下几点：首先，要将各个不同区域的装配式建筑工程的施工管理责任确立好，让每个管理人员都知道自己的具体职责所在，能够更好地落实管理任务；比如说，利用“评分制”的装配式项目管理模式，将装配式工程的施工整个过程设定为100分，对于达标者或者是超标者可以得满分100分，正常的达标分数是60分，对于装配过程中的掉落现象发生、装配连接不稳定等问题的产生都相应的进行扣分，最后根据施工人员的扣分项和低分原因进行分析，找到施工管理模式的缺点并加以完善；假设某个员工在装配施工的评分制中得了50分，经过分析扣分原因是装配完成后有缝隙，造成漏风现象，经过调查是由于设计不合理，造成材料之间不能无缝结合，根据发现的问题进行责任追究，并完善设计。将装配式建筑工程的所有环节都利用这种方式分析解决问题，最终实现管理模式的完整制度。其次，在装配式建筑工程签订合同时通常会有责任确认书，要把监理的责任细致化，实行奖惩责任制度，让监理掌握好自己的职责所在，并积极做好管理监督工作，使整个管理体系得到完善；最后，对于装配式建筑工程的安全管理问题，要加强宣传力度，让每个施工人员和管理人员都了解到我们的管理体制，促进施工人员的工作积极性，让整个工程团队的管理意识达到统一。完善项目管理体制，让装配式建筑工程不断进步。
2.2提高信息化管理水平
为了解决装配式建筑信息化管理水平偏低的问题，避免项目各参与方信息传递的延迟，就必须进一步提高装配式建筑工程项目的信息化管理水平。可引入数字虚拟化技术，构建网络信息共享平台，并加强对专业化信息管理操作人才的培养，不断完善信息化管理硬件与软件配置，从而为装配式建筑信息化管理水平的提升奠定基础。
2.3落实管理人员的管理策略
对装配式建筑工程项目的管理人员进行系统的管理，使得管理人员的管理职责更好地落实。首先落实现场施工人员的管理职责，施工单位要制定健全的施工管理制度，做好现场管理工作，对于对方的材料应该及时安置标牌，让专人负责看管，管理好施工的材料；对于施工管理人员要进行培训，增强管理人员的专业素质，预防施工中的问题，针对现场施工进行总结。
2.4做好现场施工管理
在对装配式工程项目施工现场进行管理的时候，首先应注重提升施工人员的综合素质，使其对装配式建筑的相关施工技术工艺有一个全面的了解，并能严格按照规范标准进行施工操作。其次，应加强对预制构件材料质量的管控，从构件生产到成品构件保护等各环节都必须安排专门的人员进行质量跟踪检查。另外，还必须做好现场施工行为与技术质量的监理工作，尤其要注重对各种常见质量隐患的控制，确保各关键节点的安装与连接质量。为了更好地实现对工程施工全过程的管理，管理人员可引入EPC管理模式，并对各主体的管理职责进行明确划分，提高各主体的责任意识。
结语
随着我国建筑业的升级转型不断深入，建筑行业的工业化程度会越来越高，建筑项目的装配化率将会更高，装配式建筑的标准化、整体化和模块化已成为产业发展的主要趋势，使绿色建筑和绿色施工真正成为可能。在这场影响深远的行业革命中，不断创新项目管理模式，适应新的建造方式，才能推动装配式建筑在工程实践中不断向前发展。
参考文献
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