摘要：建筑业在我国社会进步进程中发挥着十分重要的作用，我国对此高度重视。在社会进步的过程中，建筑业也在不断完善。但是，目前的建设项目管理还存在许多不足，将严重影响项目的效果，无论是对于企业还是整个建筑行业来说都有非常不良的影响，所以，对原有的工程管理工作进行创新是一项非常有必要的工作。本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了分析，并且提出了几点相关性浅见。
关键词：建筑工程;管理;创新模式;应用
1 创新模式在工程管理中进行应用的意义
1.1可以实现更加科学的管理方式
在项目开发过程中，对原有的项目管理进行创新，可以使项目管理更加科学，对企业非常有利。目前，社会对建筑领域提出了更高的要求。如果企业不做出相应的改变，就会被社会淘汰。创新模式在项目管理中的应用可以有效提高企业的收益，最重要的是可以通过科学的管理手段来实现，提升工程项目的品质，给人们提供更加优质的生活环境，这样的生产模式与当前社会对建筑领域提出的要求相符合，可以使企业更好地立足于当前社会，对于整个建筑领域来说都是一种突破。
1.2可以实现资源的最优利用
在项目开发过程中，需要利用大量的资源，这也是项目顺利进行的基础。在以往的项目管理工作中，资源的使用是非常不合理的。管理者对各种资源的使用往往没有明确的规定，员工可以随意控制，造成许多资源的浪费，给企业带来巨大的损失。通过创新模式的应用，可以有效地改变这种工程现状，通过对各项工作进行精密的计算，根据工作量来合理地分配资源，可以有效地避免资源的浪费，减少企业在项目开展过程中的资金投入，有利于造价控制工作的顺利进行，达到企业创收的目的。
2目前建筑工程管理存在的主要问题
2.1没有形成整套有效的管理体系
管理是项目的核心。虽然近年来我国建筑业的发展呈现出良好的趋势，但没有一套完整的管理体系。也就是说，在目前的施工队伍中，缺乏专业的项目开发管理队伍。这一点不仅体现在建筑行业中，就是在各大高校中，设置相关专业的也是少之又少。根据目前的调查来看，只有很少的一部分建筑作业队伍拥有专业的项目管理队伍，可以为整个项目的进行提供管理以及制度上的约束，而大多数的队伍都是不具备的。
2.2建筑工程管理的质量上存在欠缺
在近期的大数据调查中，建设项目管理质量存在一定的不足，这使得一些施工队伍在行业内缺乏竞争力。这种缺乏竞争力的表现在建设项目的具体设计、承包商和具体施工方等方面。在如今这个人们对生活水平的追求日益提高的今天来说，单一的建筑工程方式已经不能满足要求，但是这种工程建筑方式还普遍存在于我国的建筑行业中。因此，建筑行业的工程管理模式就势必要进行创新。除了上述中所提到的问题，更重要的是建筑工程管理相关人员素质参差不齐，并且也没有意识到这项工作的必要性与重要性。所以这些工作人员并不能很好地完成自己的核心工作，担负起本应承担的责任，也因此导致建筑工程管理工作的进展效率低下。
2.3 缺乏相应的建筑工程管理的意识
目前，我国建筑业正处于快速发展阶段。一些建筑行业相关负责人在项目中过于追求速度，但在施工过程中没有重视项目管理的重要性，即缺乏项目管理意识。这部分负责人片面地认为，工程管理只是对工程上的一些工作负责，这是非常错误的。因为这种传统的管理模式并不能紧跟时代发展的需求，而且管理的方法相对来说也非常单调。而在工程管理中更多体现的是行政管理，使用一些强制性的手段来达到最终管理项目的目标，这样才能达到高效解决问题的目的。
3 管理模式创新的应用与发展
3.1 管理技术的创新和应用
为了在新时期脱颖而出，每个管理者都必须提高自身素质，不断学习先进的管理技术，实施企业管理。同时，也要把这些管理技术运用到实践中，不断创新，为保证工程质量做出贡献，为项目管理模式的创新提供更多的实践依据。在建设项目管理中，信息管理技术的应用对促进各项工作的系统化处理具有重要作用。将传统的管理方式与现代化网络信息技术相结合，在现代科技的支持下不断实现创新发展，为建筑行业的发展注入新的活力。为了使新型管理方式发挥其最大的作用，信息技术的作用越来越大。管理人员要不断学习新技术，以保证管理的高效性和准确性。此外，管理方式的创新，有利于各种管理信息的交互融合，提升企业管理的系统性和现代化水平，使企业更具有核心竞争能力。
3.2组织结构的创新
首先，建设单位需要在企业内部建立一个专业的管理机构，主要负责项目管理，具有完全的权限和独立的权限能力。此外，该部门内部人员必须具备较强的砖业知识和技能，自身素质水平也要相对较高，才能科学管理工程。其次，建设单位要建立健全管理规章制度的内容，明确各岗位的职责和义务，做到各岗位职责和权限明确，避免推卸责任。最后，企业需要建立更加完善的考核机制，通过考核机制的实施，使内部员工能够更加热情地投入到相应的工作中。其所设定的考核制度必须要具有科学性以及全面性等的特征，当工作人员考核达标之后，需要对其进行物质以及精神等层面的奖励。如果工作人员考核不达标，那么其就需要实行一定的惩处措施，该种管理措施的使用，不但会创新企业的组织结构，同时还会激发出工作人员参与工作的积极性以及热情，提升项目管理工作开展的有效性。
3.3 进一步优化和创新相应的管理技术
从中标到最终验收，工程需要经历一系列相关阶段。除了先进有效的施工技术外，企业还应注意先进的管理技术在其中起着至关重要的作用。现阶段，从总体上看，我国建筑业的许多方面还不规范，涉及人员非常复杂，相关流程也非常繁琐。从根本上讲，它是一个分工细致的劳动密集型产业。要实行规范统一管理，必须着重分析相关内容，引进更先进的管理技术，使相关技术充分融入实际管理工作中，并结合具体情况建立健全相应的工程建设管理制度。实践进一步证明,在建筑项目施工管理过程中,充分利用信息化、数字化和科技化手段,能够使管理水平实现根本上的提升,同时,通过创新型管理技术的应用,可以积累更先进的管理经验和管理理念,如果施工的相关环节存在某方面问题,可以结合管理经验和管理模式的指导作用,找出相对应的解决策略。
结束语
通过以上分析，我们可以了解到，现阶段，我国各行业都面临着巨大的压力和竞争力，建筑业也是如此。建筑企业要适应新时代的步伐，必须不断提高市场核心竞争力。在发展过程中，施工企业应更加重视工程管理，根据施工企业的基本情况，建立健全科学合理的管理体系。在实际工作过程中，确保施工企业内部各部门严格遵守管理制度。除此之外，建筑企业内部的部门与部门之间要不断地交流，不断地学习新知识、新技术，这样才能够做好建筑工程管理的创新工作，从而使得建筑企业的工程管理工作更加完善，为建筑企业的发展和进步带来经济效益和社会效益。
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