摘要：现阶段，随着建筑工程项目的不断发展，项目的特征及形式也更加多元化，同时，相应的市场环境对建筑项目的要求进一步提高。然而目前建筑施工企业处于内部发展需求和外部市场严峻竞争形势的双重压力之下，如何优化建筑施工企业的经营发展是当前我国大多数建筑施工企业主要的任务。
关键词：建筑工程；成本管理；措施
1建筑施工项目成本管控的原则
1.1成本最低化
成本最低化原则是企业提升自身经济效益的有效手段，建筑公司也不例外。对于建筑公司来说，成本最低化的原则是成本管控的最终目的。成本最低化原则的本质就是通过控制成本，减少施工过程中的支出，但并不是“一刀切”式地减少施工成本，而是在保证施工质量的前提下降低成本。成本最低化的原则可以从两个方面进行控制，一是通过多种降低成本的方式来达到目的；二是可以从实际的情况出发，通过企业的管理和调控，以降低项目成本。
1.2动态控制
建筑施工项目的成本管控涉及多个方面，需要各部门紧密配合才能实现对成本的控制。动态控制是其中比较重要的一环，处于项目的中间阶段。动态控制的原则主要是要在项目开展的过程中，对成本进行全面分析，从实际的情况出发，参考原定计划对成本进行控制，尽可能将项目的成本控制在工程造价的预算范围之内，保证工程高质量、高效率完成。
1.2.1全员控制
建筑施工项目成本控制的一个重要原则就是全员控制原则。这是因为建筑项目的成本管控是对参与施工项目的全部人员进行成本管理，包括个人和班组、部门和单位等。要实现对施工项目成本的控制，就需要有一个完善的管理系统，对各部门的人员进行全面控制，规定人员和部门之间的责任，将任务落实到个人，同时将施工项目的利益和员工的利益联系在一起，只有这样才能将成本控制有效贯彻下去。
1.2.1全过程控制
项目成本的管控是对整个施工项目进行控制，不能遗漏，不能放松，这是全过程控制的原则。全过程控制是从施工项目的开始阶段，即招投标，一直到竣工决算。要保证这个过程中的每一道工序的支出都在工程造价的预算之内，确保成本核算的准确性和支出的合理性，在保证工程质量的同时控制成本。
2建筑企业工程项目成本管控中存在的问题
2.1成本管控意识淡薄，成本管理理念落后
建筑工程管理在发达国家发展的时间比较长，发达国家的工程管理及成本管控经验是非常成熟的。受过去传统落后的思想观念约束，我国许多企业对成本管理意识不强，成本核算常常“走过场”，“流于形式”。还有一些企业在某种程度上形成了“重技术，轻管理”的观念，一提到成本控制就认为是老板的事，财务人员的责任。企业不同利益相关者对利益期望不一样，企业经理层追求销售额最大化；项目部更关注按时完成任务，质量达标；而企业员工追求个人收入和职业稳定的极大化。由于利益诉求不一样，也造成了与企业成本管控目标的偏差，使得建筑企业成本核算管控效率差强人意。
2.2缺乏对项目实施全过程的成本管控
工程项目单件性，施工过程不可逆和不可重复性等特点要求工程项目成本必须是全过程控制。成本管控作为一个系统，全面的工程，贯穿于从投标阶段开始直到项目竣工验收交付使用全过程。现阶段，我国大部分建筑企业在运营过程中，采用的主要是项目经理负责制，在这种制度下，项目经理只会关注施工进度以及项目实施过程中的成本控制，很难做到全项目周期下的成本预测，实施控制。由于不重视事前预测和过程管理，导致成本管理只能被动管理。
2.3工程项目成本管理体制不健全
设计符合项目成本管控要求的组织机构，建立健全的内部流程和激励制度，是提高成本控制效率和准确性的重要保障。但从实际情况来看，一部分建筑企业单纯追求市场份额，根本没有形成一套集指导、监督、检查、考核为一体的有效的管理体系，导致项目的管理者对各项成本不重视，管理不精细；即便有些企业开展了成本核算和管理工作，但因为管理者的重视程度不够，使制度流于形式；另外由于成本管理责任制和监督考核机制不健全，或者责、权、利落实不到位，兑现不及时，企业员工普遍认为成本管理与自己的切身利益关系不大，缺乏较强的责任心。即便存在相关的成本管理制度，最终实施效果也不尽如人意。
3改变费用控制观念的有效措施
3.1合理转变控制观念
意识是开展行动的前提，所以在当前的建设施工过程中需要对控制观念进行转变。在整个过程中为了保证能够提升成本的控制效果，对相应的工作进行需要从多个方向开展，所以在企业的建设过程中需要对相关费用问题的管理观念和意识都进行整体的转变，对于管理工作来说，人们需要有较好的意识，充分认识到管理工作的重要性，并且在实际的管理过程中需要管理人员能够得到较好的培训，针对员工的管理意识进行全面的提升，并且做好有关的成本控制工作，整个管理过程中需要让人们能够在企业内部形成较好成本意识，保证人们认识到费用管理工作的重要性，希望借助费用工作达到管理的整体效果提升。
3.2对施工材料进行安排，保证设备不会出现质量问题
当前的建设过程中会使用较多高精度和具有相关辅助性的机械设备，通过对此设备的合理使用能够提升工作水平，减少工作消耗的时间，让施工工作可以符合实际的施工要求标准，所以在当前的相关建设过程中，为了完成相关成本管理质量的提升，应对施工材料进行合理的管理，可以建设一个较好材料采购和控制体系，控制好相关的采购成本，全面保证材料购买系统能够得到合理建设。同时对于机械设备来说，要进行精细化的管理，针对机械设备来说，需要进行整体合理的管理，让机械设备不会受到破坏，同时也能够及时的进行维护，然后保证实施过程中的经济性，对成本管理工作可以做到进一步的提升。
3.3严格控制建筑工程施工现场
最为重要的因素就是在建设现场，因此在整个过程中需要对现场环节进行认真的问题处理，就当前的管理工作来说，可以分为三个步骤进行具体管理操作，第一就是保证相关的施工效率，通过提升效率的方法来缩短正常的工作时间，然后保证相关费用花销降低。第二就是完成有关的现场施工控制，对于施工现场来说，由于部分工作人员的操作意识存在问题，所以会导致投资的增加，同时也会造成较为严重的现场资源浪费情况，因此在当前的相关整个过程中，需要对现场环节进行管理，解决当前存在的浪费问题，最后就是对管理人员的技术素质进行提升，防止由于综合素质较低影响相关的施工成本，以此达到对成本的合理控制。
结束语：综上所述，近年来随着我国经济快速发展，建筑施工企业想要实现现代企业的完美转型，获取一定的市场份额，成本管理工作的有效开展是极为关键的部分。最大限度且合理化地降低施工企业成本投入及支出情况，建立有效、可持续性的成本管理体系等措施是优化企业成本管理工作的具体措施。项目成本管理工作的核心部分是成本节约，因而建筑施工企业在实现“开源节流”的前提下首先要确保项目实施的质量，施工前、施工中的成本管控工作需落实到位，以及竣工后的总结分析工作，从而确保企业经济效益，有效推动建筑施工企业的经营发展。。
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