摘要：建筑工程建设能够为人们提供良好的城市居住环境，提高城市的建设面积，促进社会经济发展。但是由于建筑工程施工管理的特殊性和复杂性，目前在其进度管理过程中还存在着诸多问题。比如施工人员专业水平素养过低、施工过程管理不规范、施工监督工作未得到良好重视等。这些问题的出现，会对建筑工程施工的整体进度和质量产生不良影响，从而降低施工效率，造成资源浪费。
关键词：建筑工程；进度管理；措施分析
由于建筑工程施工整体过程涉及的环节较多，并且较为复杂，一般的工程施工单位众多，有交管部门、市政管理部门以及城市规划设计部门等。因此为了提高建筑工程的施工质量，首先应该对整体施工进度进行有效地管理。建筑工程的施工进度影响后期施工质量和整体的施工周期。施工团队在进行施工进度管理中，要注重团队配合，进行周期性的设计建设计划的制定，并且通过严格地管理，使每项制度和计划得到高效的落实。
1进度管理方法概述
一般的进度管理主要包含两方面的内容，即管理和实施，其中管理是实施的重要基础。管理指通过不同的管理方法在实际建筑工程中的应用，提高工程施工进度和质量，为企业带来更高的经济效益。同时，通过不断的优化和改进，逐渐形成完整的进度管理模式。实施主要指各项进度管理措施和方法的具体落实和执行，实施效果直接决定后续工程进度管理的整体质量。在建筑工程管理中应用进度管理，不仅能够对整体的每个施工环节进行约束，而且能针对性地解决施工工程过程中出现的问题。目前随着现代化科技的不断发展，进度管理在我国建筑工程管理中得到良好应用，但是仍然存在着诸多问题。为了使进度管理的作用能够充分发挥，相关建筑企业需要不断积极探索新方法和新途径，进行进度管理的应用和创新，从而促进整体建筑行业的良性发展。
2建筑工程中实施进度管理的重要意义
进度管理工作对于建筑工程实施具有关键影响。由于建筑行业的特殊性，进度管理的效果直接关乎着人们对于建筑行业的整体看法和态度。在实施进度管理工作过程中，可以帮助建筑企业明确建筑的目标责任和要求，为建筑质量的提升和施工进度的顺利进行提供保障。同时进度管理能够为企业节约建筑经济投入，将各项人力、物力、财力进行优化配置，减少资源浪费。进度管理的不断创新和发展，能够促进我国建筑整体行业的素质提升，帮助企业提高管理水平。
3进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1确定管理机构
管理机构作为建筑工程管理中的最重要也是最基础部分，对于建筑工程管理整体进度管理方案的确定、调整和实施具有计划和组织的能力。进度管理能够帮助建筑公司确定管理机构，明确管理责任、划分管理任务，比如管理分工、管理制度、管理目标等，提升管理的规范性和专业性。确定管理机构在具体建筑工程管理中的应用首先要对进度管理机构进行确定，然后根据其连接对象，比如业主、参建单位等进行不同管理内容的规划，最后进行管理决策。
3.2建立完善的进度管理制度
进度管理制度作为建筑工程进度管理的主要依据和指导方向，能够为建筑工程中的各项施工行为提供指导和保障，提高进度管理的效率性和准确性。进度管理制度的建立是进度管理中一项重要内容，基于不同建筑工程的管理实际建立符合企业发展的管理制度，能够对企业的工程管理行为进行约束，提高建筑整体管理的安全性和有效性，帮助企业提升经济效益。根据不同的进度管理要求可以建立不同的进度管理制度，比如安全管理制度，其目的是对于建筑工程进度管理过程中各项施工行为进行安全控制，保护施工人员的生命健康安全，降低管理中的安全隐患，同时加强建筑工程人员的安全防范意识，规范员工行为，确保整体建筑工程项目的顺利进行。
3.3对施工组织设计进行不断优化
在建筑施工的不同阶段，应该做好相应的进度管理工作。首先在项目施工之前，要加深对于编制性招标文件以及建筑工程设计图纸的认识和理解，结合实际的施工现场和建筑管理目标，提高整体施工准备工作的科学性和合理性，从而提高招标成功率。同时在施工组织设计过程中要不断地精心优化，保证其实际进度管理水平与预期的经济效益相匹配。在工程中标之后，承包单位要对其施工组织进行更为详细的设计，使其在施工过程中充分发挥管理作用，对施工工作进行指导。施工组织设计的不断优化不仅能够提升建筑工程的质量，还能确保建筑项目合同的顺利实施，合理地控制其工程造价成本，为企业提升经济效益打下良好的基础。
4提高建筑工程进度管理的措施和建议
4.1提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平
受人为因素影响，不同管理人员自身专业水平和职业素养对于进度管理的效果具有重要的影响。因此在建筑工程进度管理过程中，建筑企业要重视对于管理人员专业素质的培养，降低由于人为因素造成的管理风险。首先，可以通过参观调研、教育培训以及不同企业之间的文化交流，对于先进的工程管理理念和方法进行学习和应用，提升企业对于进度管理的理解程度。其次可以进行有效地宣传，提升管理人员对于进度管理的责任意识，促进进度管理制度的落实。最后，对于管理人员可以进行相应的考核，提高管理人员上岗资质，为建筑企业进度管理质量的提升提供人才基础人才保障。
4.2积极协调进度管理工作中的各方矛盾
由于建筑工程进度管理涉及的对象管理对象较为复杂，因此在开展进度管理工作过程中，需要积极协调各单位之间的矛盾，提升管理效果。首先，在开展工程进度管理工作之前，通过专业的文件、合同等对各个参建单位进行明确的责任和义务划分，减少后续发生管理矛盾的概率，同时保障整体建筑工程进度管理工作的合法性。其次，各参加单位在履行管理责任时要进行充分地沟通和交流，逐渐形成常态化的内部沟通管理机制，对于发生的问题和矛盾及时解决，避免更严重的事故发生。
4.3建立严格完整的进度管理组织
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作包括进度目标的分析论证、进度计划的编制、进度计划执行情况的定期跟踪、纠正措施的采取和进度计划的调整。这些任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中进行标识和实施。
4.4采取有效的经济干预
项目进度控制的经济措施包括资金需求计划、资金供给条件和经济激励措施等，为保证进度目标的实现，应编制与进度计划相对应的资源需求计划，包括资金、人力资源、物力资源等需求计划，反映项目实施各个阶段所需的资源。因此，工程管理人员需要结合建筑工程的进度日程，采取有效的经济干预措施，促进整体建筑工程项目顺利进行。
5结语
综上所述，应用进度管理能够对建筑工程管理各方面产生积极影响。为了不断提高应用效果，建筑单位需要不断优化管理方式，提高进度管理重视程度，提升管理人员综合素质水平，促进我国建筑行业稳定发展。
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