建筑工程监理现场质量管理分析李小龙

发表时间:2020/6/29   来源:《建筑实践》2020年5期   作者:李小龙
[导读] 建筑工程施工过程包含地基建设、基础设施铺设、建筑主体建设、屋顶防水层施工、建筑设备安装等工程环节
         摘要:建筑工程施工过程包含地基建设、基础设施铺设、建筑主体建设、屋顶防水层施工、建筑设备安装等工程环节,是一项长期且难度高的工程项目,容易发生质量问题及安全隐患。因此本文为了避免质量及隐患的发生,对当前建筑工程监理现场存在的问题进行分析,并提出科学合理的指导建议。
         关键词:建筑工程;监理;质量管理;问题;措施
         引言
         监理工作在建筑工程的施工建设中发挥着重要作用,优化监理现场质量管理可以提高建筑工程施工现场的管理水平,增强建筑的耐久性。所以需要加强质量管理,采用科学有效的管理方法提高监理现场质量管理的效率和质量。
         1相关概念
         1.1工程监理
         工程监理指的是具有一定资质的监理单位受甲方的委托,按照国家的相关法律法规以及国家批准的建设文件对乙方的工程建设质量、造价、进度等各方面进行监控和管理的服务活动。工程监理工作具有服务性、科学性、独立性以及公平性等特点,在建筑行业中占据着重要地位。
         1.2质量管理
         质量管理是为实现质量目标而开展的具有管理性质的活动,质量管理是由最初的质量检验以及统计质量控制发展而来的。加强质量管理能够提高产品质量,有助于企业树立一个良好的企业形象,也有利于促进企业发展。
         2当前建筑工程监理现场质量管理存在的问题
         2.1政府对工程监理的干预较少
         政府对当前工程监理工作的干预较少,工程监理的立法条例不够完善,没有深化到监理的各项环节,缺乏对工程监理过程中出现的问题进行强化管理,对监理人员缺乏法规约束,造成工程监理出现效果差、问题严重等问题。
         2.2缺乏严谨的管理机制
         建筑工程监理工作缺乏严谨的管理机制,企业管理者对于监理的重视程度不够,将所有的关注重心放在施工环节,没有从整体工程结构进行规划建设,造成工程质量起伏不定。工程开发建设缺乏严谨完善的监督管理机制,对于施工队伍的管理较为混乱,建筑工程这种大的项目在施工建设过程中非常复杂,管理者若是不建立有序的层级化管理,将会造成施工问题频发。
         2.3管理信息不流通
         建筑工程的管理信息流通性差,在庞大的工程项目中,管理者传达的信息无法实现全员了解,在传达的过程中会出现意思上的偏差,信息传递的方式过于传统单一,缺乏信息传递的实效性。并且部门管理者对于企业管理层的信息了解不明确或不重视,也会造成工程问题的产生。
         2.4缺乏完善的安全管理体系
         建筑工程项目中缺乏健全的安全管理体系,施工人员对安全管理指标不够明确,对于工程中所用到的材料和设备了解不充分,对于现场地形条件的勘察不够彻底,都会造成工程建设安全隐患增加。在现代建筑工程中,对于这些问题没有科学全面的体系建设,对于突发状况缺乏应急管理策略,造成工期延长、成本浪费现象频发。
         3建筑工程监理现场质量管理策略
         3.1完善法律法规
         完善的法律法规能够为建筑工程监理现场质量管理提供科学指导,使建筑工程监理现场质量管理向制度化、规范化方向发展,因此应该不断完善法律法规。1995年我国印发了《工程建设监理规定》;1997年颁布了《中华人民共和国建筑法》;2008年相继出台了《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》,这些法律条例的颁布促进了工程监理的发展。

但是,市场经济日新月异,人们对建筑工程的质量要求也越来越高,之前的法律法规已经无法完全满足现在监理工作的需求了,因此应该根据市场需求以及建筑工程监理现场质量管理的特点完善相关的法律法规,为建筑工程监理现场质量管理提供制度保障,让监理人员在工作过程中能够有法可依,有章可循。
         3.2加强进度管理
         一般情况下,建筑工程施工单位都会根据工程的具体情况制定施工计划,施工计划当中就包括进度计划。但是,部分施工单位为了获取更高的经济效益会省去很多施工环节,盲目追赶施工进度,这就会影响到施工质量,因此监理人员需要关注施工进度,观察工程建设中潜在的质量问题。监理人员需要了解规范的施工流程,对施工现场进行全方位、全过程的监督,对建筑工程当中的关键施工环节进行监督和检测。比如,监理人员需要对基坑开挖、混凝土浇筑等环节进行监督,确保施工人员按照规定流程开展施工,提高施工质量。
         3.3建立健全现场监理体系
         建立健全的施工安全监理体系,完善安全管理制度,用制度约束施工人员和企业管理者的行为,加强政府的干预,提高企业对监理方面的重视度。对施工人员进行激励机制的实施,对于表现较好的人员进行奖励,对于出现问题较为严重的人员和部门进行惩罚,激发整体队伍的责任意识。加强全过程监理,制定详细的施工方案,加强施工图纸的设计优化,并提前进行模拟监理,提升工程监理的实际效果。
         3.4及时进行抽样监测
         在工程项目中要及时地进行工程工序的抽样监测,利用大数据进行工程合理性的分析,对工程施工的各项参数进行评定,掌握整个工程的建设情况,并依据《建筑材料质量标准管理规程》进行工程的抽样检查,明确质量标准,保障工程的完整性和系统安全化,强化监理人员的业务员能力,做好工程前期的调查和控制,依照法律法规进行科学监理。并且在竣工后也要对工程收尾工作进行科学的数据监理,对施工阶段的各项环节进行数据监测,做出详细的数据分析报告,总结施工经验,总结各种工程类型的监理方法,加强监理资料的详细化管理,建设工程监理档案,从而为今后的工程建设提供经验和依据。
         3.5加强原材料的质量监控
         原材料直接影响着工程质量,原材料质量合格的话能够提高工程质量,但如果原材料不合格的话就会导致工程质量存在安全隐患,因此监理人员应该加强原材料的质量监控。首先,监理人员需要明确整个工程所需要的原材料的种类、材质以及检验标准,并要求材料采购人员购买质量好的原材料。其次,采购工作结束之后,监理人员需要对材料供应商的资质、材料的质量进行审核,确保所有的原材料都符合使用需求。
         3.6加强现场安全监督
         建筑工程施工现场很容易出现安全问题和突发事件,监理人员需要做好安全监督工作,避免安全事故的发生。在开工之前,监理人员需要检查施工现场的环境,消除环境中的安全隐患,增强施工安全性。同时,监理人员需要关注天气状况,如果出现大风、大雨、大雪等恶劣天气的话,监理人员需要向相关人员请示停止施工,避免出现危险。在施工时,监理人员需要在施工区域附近放置安全警示牌,让周围的行人注意安全。此外,监理人员还需要多给施工人员讲解一些安全知识,增强施工人员的安全意识,提高施工人员的事故处理能力和自我保护能力。
         结语
         加强当前建筑工程的监理密度,对整个工程采取全过程监理的方式,对工程各环节和工序进行科学规划与监督管理,提升工程监理的实际效果。加强监理队伍的建设,招揽培训监理人才,从技术能力和思想意识进行监理人员的素质提升,保障监理的科学合理性。建筑工程监理需要与现场的施工建设紧密结合,加强监理人员和施工人员的沟通协作,借助互联网技术进行大数据的采集和反馈,制定科学合理的应急方案,当出现突发问题的时候可以及时进行解决,保障工程的正常运作,提升整个工程的质量。
         参考文献
         [1]雍青松.房屋建筑工程监理现场质量管理分析[J].科技创新导报,2017(8):163-164.
         [2]刘奕.浅析房屋建筑工程监理现场质量管理[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(7):32-33.
         [3]文锋.浅谈房屋建筑工程监理的现场质量管理[J].城市建设理论研究,2017(25):177.
 
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