摘要：社会经济的不断发展带动了建筑工程需求量的不断提升，随着人们对于路桥建筑的要求的不断增多，要想在满足人们多样化需求的同时，保障工程的质量安全，就要注重对现场施工管理问题的分析。因此，文章简要分析一下该工作在开展过程当中所存在的不足之处，并针对存在问题提出相应的解决措施，希望能够对日后我国该工作的技能发展有所帮助。
关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；应对措施
引言
最近几年，无论是政府，还是人民群众，对于道路和桥梁的建设要求越来越高，道路和桥梁建设的质量直接影响着人们的出行安全，因此建设企业和施工企业应进行联合，把提升道桥工程质量作为共同的目标。但是，现阶段，我国道桥工程在施工方面还存在诸多问题，管理方面存在诸多难点，这严重阻碍了道桥的顺利施工和完成，并且也在一定程度上降低了工程质量。因此，相关人员应结合实际情况，总结道桥工程现场施工的难点，并通过针对性措施解决难点，进而有效提升管理质量和工程质量。
1路桥工程现场施工管理难点
1.1施工现场安全管理难点
材料随意放置，散落各处。例如，电缆线路埋在水中、裸露电缆线被施工车辆反复碾压会造成漏电现象。此外，还有施工人员踩到钉子，或接触到危险品等现象发生，造成安全隐患。临边作业存在安全隐患。例如，灌注桩施工过程中存在坠落风险；路槽和管沟附件附近存在跌落危险；施工人员安保措施不到位如不系安全带等，易威胁到生命安全。路桥工程机械设备过多，存在隐患。一些设备在线长点多作业环境中，流动性强；另外一些设备需要现场自制，不确定性大。在施工过程中，混凝土搅拌设备不合规范，设备传送皮带存在挤压伤人的风险，皮带次轮无防护装置，周边无防护圈，人员容易受伤。焊接设备老化，油污有泄漏风险。此外，切割机带轮没有防护罩、违规使用砂轮切割，以及相关加工部位没有防护措施等状况，都易引发相应问题。
1.2施工人员专业水平较低
一个完整的路桥工程是由施工人员一步步建造完成的，施工人员的专业水平直接影响工程的质量。在工程的建设过程中，一部分施工单位雇用了大量的农民工，以此来降低建设过程中的成本。这些施工人员中部分没有经历过专业的培训，专业素养较低，对施工过程中的专业技术不是很了解，在遇到问题时往往只凭着经验解决问题。这种做法会造成安全隐患。同时，他们的自身安全意识可能也比较薄弱，这就会给施工现场的管理造成极大的困难，严重影响施工的效率和质量。
1.3桥头过渡段质量不达标
目前，在工程现场施工管理过程中，有很多过渡段质量都有达不到标准的情况，那是因为过渡段沉陷又或者下降等，这些都是常见的危害公路的病害。其具体表现有很多原因：①桥头地基不牢固，存在软地基、地基裂缝以及下陷等一系列问题，这也给行车带来很多安全隐患；②由于缺乏对实际路况的了解，但为了增加行车的安全系数，施工队会在路桥接口处设计搭板。但是经常会有设计的搭板欠缺合理性，反而增加了行车的危险系数；③如果有桥头桥背的压实度都不达标的话，也是会直接影响行车时的安全。以上所述，都是要格外注意。
1.4施工材料管理不够严格
针对道路桥梁工程来讲，建设原材料是非常重要的，建设原材料的质量对整体桥路工程质量有着直接的影响。部分施工企业在对施工材料进行购买时，过于注重控制成本，采用低廉的材料，没有考虑材料的质量，以至于出现了豆腐渣工程。并且，部分企业在采购环节中，相关人员不够细致认真，没有给予原料质量足够的重视，以至于原料质量出现了参差不齐的问题，如果质量较差的原料被应用到了工程建设当中，不仅会影响到工程质量，还会对后续的使用造成不良影响。
2路桥工程现场施工管理难点的应对策略
2.1建立健全管理机制体系，加大监管工作力度
想在当前形势下进一步创新路桥工程的管理工作，就要注重对相关管理制度的建立健全，与此同时，加大对该工作的监管力度，来保障日后工程的管理质量水平。在今后的工作中，首先要健全相应的责任制度，将整个管理工作与安全控制工作落实到每一个管理工作人员以及管理环节当中，使得每个工作人员清晰自己的工作责任。其次，也可以通过建立绩效考核制度的形式，来将管理工作的具体落实情况与工作人员的工资进行相应的挂钩，这样对激发工作人员对工作负责的积极性有一定的提升作用。而且对施工安全性的重要性的宣传工作也要引起相关管理人员的重视，企业可以加强对相关管理人员的思想教育工作，让其进一步认识整个施工工程安全的重要性，来促使管理工作人员积极参与到施工工程的管理工作中，充分发挥企业管理职能。最后我们也要注重对施工工作当中的质量安全监督管理工作加大开展力度，采用不定时不定点的突击检查可以有效地推动各企业将相应的规章制度进一步的落实。
2.2提升施工人员专业素质
施工单位需不断完善管理制度，积极组织施工人员进行学习，加强对施工人员的培训工作，从而提升施工人员的专业技能与水平。定期组织内部施工人员进行交流，针对现场存在的施工问题进行讨论，根据问题的出现提出解决方案。另外，可以邀请专业人士进行培训，全面提升施工团队的整体素质。施工单位要加强安全知识宣传，定期开展三级教育活动，使施工人员了解施工过程中存在的安全问题，并针对发生过的安全事故进行分析，避免现场出现同类安全事故，确保施工人员具有较强的安全意识。
2.3加强路桥施工现场的安全
路桥工程施工现场的安全性，是需要施工单位的重视，一定不能被忽视。并且，施工、建设、监理这三个部门都需要相互合作配合工作，他们各自承担责任、互相督促，这样才会确保路桥工程现场的安全性。当这三个部门之间的各自协调配合程度达到了较高水准之后，才能真正有效的降低对于施工现场安全事故发生的概率。当然，设计完施工流程之后也要进行检验，要加强科学合理性，也要针对在现场可能发生的安全事故，提前做出合理的防御措施，从而更好地降低施工单位的经济损失。
2.4加强对于施工材料质量的审查
“千里之堤，溃于蚁穴。”路桥工程的质量很大一部分取决于施工材料的质量，因此施工单位必须加强对于施工材料的审查。首先，需要提高对材料选购人员的要求，确保材料选购人员本身具有很高的专业水平和道德水平，对于施工材料的了解也比较深入，能够选购出质量符合国家标准的施工材料。其次，对于到达施工现场的材料，需要再次进行严格的审查，不能用抽样调查的方式，需确保施工材料的万无一失。最后，在材料的运输和处理方面也应该下一番功夫，确保材料在运输和处理过程中不会出现质量下降的问题，只有严格保证施工材料的质量才能保证整个工程的质量。
结束语
综上所述，路桥工程现场施工管理非常重要，其中有着很多的难点，比如施工材料存在质量问题、施工现场制度不完善、施工人员的专业水平较低等。这些问题极大地影响了路桥工程的质量。为了保证路桥工程的质量，需要对施工材料进行严格的审查，健全施工现场的管理制度，加强施工队伍的建设，从而促进路桥工程顺利进行，为推动我国的经济发展做出重要的贡献。
参考文献
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