摘要：本文首先对我国电力工程项目管理中存在的主要问题进行分析，然后提出相关项目管理优化措施，旨在为促进我国电力企业提升管理水平提供参考和借鉴。
关键词：电力工程；项目管理；措施分析
1 当前电力工程项目管理存在的问题
1.1项目监管不到位
在实际的项目监管工作中，专业的电力技术人员只负 责研究领域的工作，这就导致在项目工程管理和建设过程 当中缺乏监管力度。由于电力工程属于一项整体性的管理 工作，其人员职权配置的失衡使得专业技术人员无法在项 目管理过程当中及时提出自身的建议和意见，导致整个项目运行出现卡顿，未能及时更新相关的电力技术。以上这 些现象都影响了我国电力工程项目的顺利发展。除此 之外，管理制度的缺失导致人为存在违法操作的现象，在电力的实际施工当中出现了指挥和施工上的一系列问题，降低了电力工程的整体质量。
1.2 管理机制有待完善
当前我国电力工程的管理机制有待完善。由于电力工程的项目管理具有一定的特殊性，其包含的内容 较为广泛，所涉及的管理领域众多，随着电力网络的 设越来越广泛，电力工程管理的制度应当与其实际的发 展速度相匹配。但是在实际情况当中，电力工程项目管理机制的建设还有待健全。工作人员在具体的工作当中经常无法正确理解企业的相关政策和制度，人为解释的空间较 大，常常使工作陷入随意化的混乱局面。工作人员无法根据企业的相关制度找准自身的定位和职责。另外一方面，电力企业当前的奖惩机制建设不甚完备，这就会导致工作人员在实际工作当中缺乏积极性，消极怠工，甚至会出现员工的频繁离职现象，增加了工作交接的难度，客观上制约了电力工程项目的发展。
1.3 项目实施不连续
电力工程项目实施的连续性是确保电力工程项目顺利运行的首要条件，在当前的电力工程项目管理当中却出现了项目工程实施停顿的情况。在工程实施过程当中遇到工程时间紧张的情况，电力企业往往会安排多个人员小组分批次进行验收和施工环节，这就可能会造成施工小组之 间配合不紧密的情况。工作队伍小组的专业能力参差不齐使得工程在运行和验收的环节上把关不到位，有些电力企业为了按时完成工程项目，就会减少项目监督和管理的流程，从而达到缩短项目时间的目的。这就会造成项目的质量下降，安全性减弱。
1.4管理权威性不足
在当前的电力企业人员配置当中，电力工程项目管理权往往属于运行和维护管理部门。这种人力资源的配置就很容易发生管理工作疲于应付的情况，电力工程的基础建设部门大权在握，使得实际的电力管理部门缺乏实际管理的职权，在维护管理工作当中受到挟制和压力。随着我国电力的发展速度越来越快，专业的电力工作人员相对紧缺。也正是由于这个原因，电力工程一般都没有专业的工作人员进行管理，导致电力工程管理工作缺乏连续性和实效性，处于附属于电力运行部门的尴尬地位，究其原因，问题出在电力项目管理缺乏权威性和实效性。
2电力工程项目管理优化措施和建议
2.1确定管理机构
管理机构作为电力工程管理中的最重要也是最基础部分，对于电力工按工程管理整体项目管理方案的确定调调整和实施具有计划和组织的能力。项目管理能够帮助电力公司确定管理机构，明确管理责任、划分管理任务，比如管理分工、管理制度、管理目标等，提升管理的规范性和专业性。确定管理机构在具体电力工程管理中的应用首先要对项目管理机构进行确定，然后根据其连接对象，比如业主、参建单位等进行不同管理内容的规划，最后进行管理决策。
2.2建立完善的管理制度
管理制度作为电力工程管理的主要依据和指导方向，能够为电力工程中的各项行为提供指导和保障，提高管理的效率性和准确性。
管理制度的建立是项目管理中一项重要内容，基于不同电力工程的管理实际建立符合企业发展的管理制度，能够对企业的工程管理行为进行约束，提高电力管理的安全性和有效性，帮助企业提升经济效益。根据不同的管理部门可以建立不同的管理制度，比如安全管理制度，其目的是对于电力工程管理过程中各项运行行为进行安全控制，保护运行人员的生命健康安全，降低管理中的安全隐患，同时加强电力工程人员的安全防范意识，规范员工行为，确保整体电力工程项目的顺利进行。
2.3对运行组织设计进行不断优化
在电力运行的不同阶段，应该做好相应的项目管理工作。首先在项目运行之前，要加深对于编制性文件以及电力工程设计图纸的认识和理解，结合实际的运行现场和电力管理目标，提高整体运行准备工作的科学性和合理性，从而提高电力运行安全。同时在运行组织设计过程中要不断地精心优化，保证其实际管理水平与预期的经济效益相匹配。在电力运行过程中，管理单位要对其运行组织进行更为详细的设计，使其在运行过程中充分发挥管理作用，对运行工作进行指导。运行组织设计的不断优化不仅能够提升电力工程运行的质量，还能确保电力设备和仪器的稳定运行，合理地控制其工程造价成本，为电力企业提升经济效益打下良好的基础。
2.4提高电力工程管理人员及被管理对象的综合素质水平
受人为因素影响，不同管理人员自身专业水平和职业素养对于项目管理的效果具有重要的影响。因此在电力工程项目管理过程中，电力企业要重视对于管理人员专业素质的培养，降低由于人为因素造成的管理风险。首先，可以通过参观调研、教育培训以及不同企业之间的文化交流，对于先进的工程管理理念和方法进行学习和应用，提升电力企业对于项目管理的理解程度。其次可以进行有效地宣传，提升管理人员对于项目管理的责任意识，促进项目管理制度的落实。最后，对于管理人员可以进行相应的考核，提高管理人员上岗资质，为电力企业项目管理质量的提升提供人才基础人才保障。
2.5积极协调电力工程管理工作中的各方矛盾
由于电力工程管理涉及的对象管理对象较为复杂，因此在开展项目管理工作过程中，需要积极协调各单位之间的矛盾，提升管理效果。首先，在开展工程管理工作之前，通过专业的文件、合同等对各个电力单位进行明确的责任和义务划分，减少后续发生管理矛盾的概率，同时保障整体电力工程管理工作的合法性。其次，各参加单位在履行管理责任时要进行充分地沟通和交流，逐渐形成常态化的内部沟通管理机制，对于发生的问题和矛盾及时解决，避免更严重的事故发生。
2.6加强管理施工队伍建设
进行电力工程的项目优化，应当重视软实力的建设，打造一支具有专业化工作能力的施工管理工作队伍，从而能够顺利提高电力工程的运行效率，提升管理水平。电力企业应当重视对人才的培训和筛选，加大人才培养投资力度，使企业的工作人员在工作过程当中能够得到自我完善和发展，提升其专业技术能力和职业道德素养。在电力工程管理施工队伍组建之前，电力企业应当重视人才的挑选，建立完善的人才选拔机制，考察施工人员和管理人员的专业技能水平和职业道德素养，确保参与到工程管理建设当中的每一个人员都能够符合团队化操作的要求，具有专业的工程技术水平，同时也能够积极与他人进行分工合作。
3 结束语
综上所述，随着电力工程行业的进步，尽管其各项管理也在不断完善，但是在项目管理过程中，依旧存有一些问题，这也严重制约了电力工程项目的品质。我国电力工程项目管理应当采取多种方式进行优化，提高项目管理工作的效率。
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