摘要：项目管理是在经理负责制的基础上，对项目进行的规划指导和科学掌控，合理的项目管理能够帮助企业提高工程运行效果，降低资源浪费。本文首先对电力工程项目管理方法和应用项目管理的重要意义进行阐述，然后结合实际的电力工程中应用项目管理的主要问题，从不同角度对其提高应用效果的措施和建议进行分析，旨在为促进我国电力企业提高电力输送效果和运行安全提高参考和借鉴。
关键词：电力工程；项目管理；应用分析；解决措施
1项目管理方法概述
一般的项目管理主要包含两方面的内容，即管理和实施，其中管理是实施的重要基础。管理指通过不同的管理方法在实际电力工程中的应用，提高工程运行质量，为企业带来更高的经济效益。同时，通过不断的优化和改进，逐渐形成完整的管理模式。实施主要指各项管理措施和方法的具体落实和执行，实施效果直接决定后续工程项目管理的整体质量。在电力工程管理中应用项目管理，不仅能够对整体的每个运行环节进行约束，而且能针对性地解决电力运行过程中出现的问题。目前随着现代化科技的不断发展，项目管理在我国电力工程管理中得到良好应用，但是仍然存在着诸多问题。为了使项目管理的作用能够充分发挥，相关电力企业需要不断积极探索新方法和新途径，进行项目管理的应用和创新，从而促进整体电力行业的良性发展。
2电力工程中实施项目管理的重要意义
项目管理工作对于电力工程实施具有关键影响。由于电力行业的特殊性，项目管理的效果直接关乎着人们对于电力行业的整体看法和态度。在实施项目管理工作过程中，可以帮助电力企业明确电力的目标责任和要求，为电力质量的提升和运行进度的顺利进行提供保障。同时项目管理能够为企业节约电力经济投入，将各项人力、物力、财力进行优化配置，减少资源浪费。项目管理的不断创新和发展，能够促进我国电力整体行业的素质提升，帮助企业提高管理水平。
3 电力工程项目管理中存在的主要问题
3.1管理制度不科学
电力工程项目管理过程中的相关管理制度十分关键，是所有工作进行的参考基础。然而现阶段的管理制度不是很完美，缺少合理性和科学性，不能给工作人员有用的技术指导。主要体现为，电力工程项目管理的投资手段掌握不彻底，致使许多的电力工程项目不能有效地承担投资风险。对电力工程项目管理方面的工作产生了影响。
3.2管理机构设置不合理
目前，我国的管理机构存在设置不合理的问题。一般都是其他部门选择一些来建立管理机构，电力工程项目完工后，这里面的人员又会继续做原来的工作。无法提高管理人员的管理水平，从而阻碍电力工程管理工作的顺利完成。
3.3施工准备不充分，参建单位力量不足
因为我国电网的建设前期投入资金都比较巨大，参与整个电力工程建设的施工和供货商都基本处于任务饱和的状态，所以在电力工程施工项目的管理方面不能够满足项目建设的严格要求。由于参建单位的施工和管理力量不足，就会导致最终的施工项目质量下降。
3.4 施工质量管理制度不完善
在电力工程项目施工中很多的施工单位都没有对相关的管理章程进行明确，同时也缺少有效的处罚措施，这就导致很多施工人员在施工中缺少工作的责任感。因为对施工项目责任的落实和分工不明确，在一些项目出现问题的时候不能将施工责任落实到具体的个人，这就会出现员工不按照规章制度工作和工作不认真的情况。
3.5工期短，抢工现象严重
因为我国经济的飞速发展，对电力的需求日益旺盛，然而基本的电力施工建设不能满足日常对电力的需求，出现供小于求的情况。各地电力部门因为需要满足经济发展的需求，导致在具体的电力工程施工中出现工期短，抢工现象经常发生的情况。因为工期变短，很多电力工程施工项目的安全和质量管理不能得到有效地控制。
4 提高电力工程项目管理效果的措施和建议
4.1建立完善的管理制度
电力工程项目管理人员应该遵循法律规定，结合项目的真实情况，建立完善的管理制度。因此管理人员在贯彻管理工作的时候必须遵循制度规定。电力工程项目管理制度有:项目代建规章制度、投资监督管理制度等。建立合理科学的项目管理机构也是必不可少的。
4.2设置合理的管理机构
电力工程项目的有关实施部门可以提高投资规模以及人才的引入，来构建合理的管理机构，引入电力工程项目管理人才的同时，还应对管理人员进行培训，借此来提升他们的专业水平。同时，建议我国的电力工程管理单位多学习一些外国的先进管理模式，积累经验，改进完善自己的电力工程项目管理机构，让管理结构变得更加合理和科学，快速提高管理机构的水平。
4.3完善施工前的各项准备
在进行电力工程施工管理中，需要有关部门对施工单位各个施工环节进行严格审批，同时还要对施工单位的相关资本预算和施工能力进行审核。在施工之前要完善各项准备，不仅保证工程的设计符合电力施工的规律，而且还要保证每一个项目细节的落实。另外在施工工程预算方面要重点针对现阶段的质量控制预算进行审核。同时施工单位还要在施工前对需要准备的材料、相关的前期施工准备以及人员的管理等做好完善的准备，以便在开展电力工程施工中可以将工作做到有条不紊和保证施工的工程安全和质量。电力工程施工作为庞大的工程项目，在实际的施工中一定会面临着各种各样因素的影响，这就需要在施工前做好相应的准备工作，这样才能在出现问题的时候做好及时的应对，统筹协调各方面之间的关系，保证电力工程项目的顺利实施。
4.4建设项目管理子系统和监管平台
为了全面完善电力工程管理工作，电力企业应当积极建立电力工程项目的子系统，运用先进的信息化网络管理体系，全面提高电力工程项目的运行效率。当前，在电力工程的实际管理工作当中，普遍都会使用信息化的管理系统，如果能够及时建立管理子系统，将能够有效减轻项目管理工作的压力。另一个方面，应当注重建立信息化的电力工程监控平台，将电力工程管理的相关信息进行统一布控，对各个电力网络的实际运行情况进行监督，通过网络收集相关的参数数据，进行量化的分析，从而能够准确把控当前电力工程的施工质量，为今后的工程管理工作提 供有效的参数依据，方便查阅和调取工作。
4.5 优化项目评价体系
最后，我们应当优化电力工程管理项目的评价体系， 建立科学合理地评价标准，使电力工程项目管理从人事制 度到工程施工、验收等环节能够顺利运行，让电力企业内部的工作资源得以共享。完善的项目评价体系，有利于提高工作人员的工作积极性，开通企业领导和项目工作人员 之间的沟通渠道使工作环节的相关问题可以得到及时反馈和解决，增进电力企业领导人员对施工项目每个环节的细节了解，使管理人员能够及时发现管理工作中存在的问 题，进行改进，扬长避短。对于项目管理过程当中的优势， 电力企业应当继续发扬、继续保持，对经过实践检验的优秀的管理方式应当进行不断发展和优化；对于已经发现的
问题，应当找出全面的解决方案，对问题进行及时修补，以防止相同的问题再次出现，提高企业项目管理能力和水平，全面提高电力工程项目管理的效果。
5 结束语
综上所述，应用项目管理能够对电力工程管理各方面产生积极影响。为了不断提高应用效果，电力单位需要不断优化管理方式，提高项目管理重视程度，提升管理人员综合素质水平，促进我国电力行业稳定发展。
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