摘要：目前，随着经济的快速发展，我国交通事业也迈向新台阶，为了全面满足人们出行需要，交通基础建设项目越来越多，桥梁工程随之得到了有效发展。近年来，由于道路问题出现的交通事故不断增加，道路安全问题也引起了人们的高度重视，只有全面做好建筑工程管理，维护生产建设安全，才能保证道路使用安全，避免出现交通责任事故，有效维护好社会和谐稳定。桥梁关系到人们的日常生活，人们出行依靠稳定的交通环境，良好科学的桥梁管理与人们生活质量息息相关，更与地方性的经济发展密不可分。
关键词：桥梁工程；施工管理；现状；措施
1导言
就桥梁工程来说，其是一项庞大的工程，具有施工规模大、施工环节多的特点。在桥梁施工过程中，需要采用先进的技术设备、高效的管理来保障施工质量。施工技术和设备的先进性能够确保桥梁的施工质量，高效的管理能够保障桥梁的施工效率。就技术和管理来说，两者存在相互促进的关系。良好的管理能够促进施工技术的价值发挥，从而提高工程的施工质量；先进施工技术的应用，使得施工管理具有了存在的意义。总之，施工技术对于桥梁工程建设来说，是不可缺少的，但施工管理在桥梁工程施工中发挥着不可替代的作用，因此，要重视施工管理工作。
2桥梁施工管理的必要性
桥梁建设在城市建设中发挥着举足轻重的作用，同时也是国家制定相关政策过程中需要充分考虑的客观因素。因此，桥梁施工过程中需要进一步提升施工质量管理，目前采取科学有效的施工管理有如下2方面：工程承建单位在进行建设过程中对每一个施工环节进行细化，实现管理全覆盖，这样不仅能够使道路桥梁工程质量得到保障，而且还有效缩短了施工周期：加强施工管理人员的综合素质和职业素养，不断丰富施工经验。
3桥梁工程施工管理现状
3.1桥梁工作人员素质有待提高
桥梁工程是一项专业性较强的建设项目，这就要求施工企业的建设团队具有一定的桥梁专业知识，从而保障桥梁的建设质量。但现阶段，大多数桥梁施工企业存在发展相对滞后的问题，具体表现为：桥梁施工人员的素质有待提升，专业知识缺乏，行业间的技术交流也相对较少，施工技术难以实现创新和突破，使得桥梁施工建设受到一定的影响。另外，施工企业缺乏高素质的施工管理人员，多数施工企业中，管理人员的管理理念相对比较落后，缺乏专业的管理素养和先进的管理知识，使得施工管理工作没有得到有效落实。
3.2施工现场缺乏有效的管理
在桥梁工程施工过程中，很多方面都需要通过施工管理来完成，比如，工程施工进度、工程成本及工程质量等。就桥梁工程施工管理来说，一般采用以监理工程师为核心的模式进行施工管控，以增加施工管理的效果。但由于部分监理工程师素质不高，使得施工现场未得到有效的管理，从而影响施工的效率和质量，进而影响着施工企业的经济效益。
3.3缺乏施工安全管理
工程建设都存在一个预定工期，桥梁工程也不例外。但多数企业在桥梁工程施工管理中过于重视经济效益，盲目追求施工进度，忽略了一些细节施工、安全监管等。比如，施工人员与管理人员沟通交流较少，当其发现安全隐患未及时上报给管理人员，或者管理人员没有第一时间配合施工人员解决安全隐患，将会极大程度影响桥梁施工的质量，同时也会给人员安全构成威胁。因此，要重视施工安全管理工作，确保人员安全，保障桥梁施工质量。
4加强桥梁工程施工管理的策略
4.1注重桥梁工程施工进度的管理
桥梁工程施工的进度管理的前提是必须保证成品质量满足相关的质量要求和设计标准。
首先应该将桥梁工程合理的进行分部分项的划分，对施工流程和细节进行合理规划，按照合同规定工期，结合设计图纸和范的相关要求，对施工进度计划进行安排，在施工进度安排完成后，根据施工计划合理安排施工资源配置，可根据实际情况进行微调。做好桥梁工程施工进度的管理需要注意两个方面，一是进行项目资源的合理规划，对施工材料、设备、人员等进行提前分配，并合理安排到每个分部分项的施工过程中，确保资源满足施工要求；二是对施工过程进行全面全过程的实督和管理，根据施工计划进，提前对可能影响关键工序的各项问题进行排除，并进行科学监督，有效控制工程施工进度，避免工期的延误。
4.2注重桥梁工程施工技术的管理
加强桥梁工程施工的技术管理，其主要目的是通过技术手段，减少人工、机械、材料等成本，并有效提高整个桥梁工程的施工质量，在保证工程安全与质量的前提下尽量缩短工期。首先应该积极引进先进的技术和工艺，改变旧式的施工思想，安排专职技术管理人员进行的指导和管控，提高施工单位桥梁工程的新技术的使用率，解决人工操作困难的问题；对相关的一线技术管理人员的技术能力的提升，定期对桥梁工程的技术管理人员进行素质和专业能力的培养，建立优秀的技术团队，有效解决施工过程中的各种技术问题；重点核对图纸设计，依据图纸进行技术施工，有效提高桥梁工程施工管理。
4.3注重桥梁工程施工成本的管理
在桥梁工程的施工管理中，成本管理是非常重要的管理内容，施工的成本管理主要是施工人工成本、材料成本和设备消耗成本的管理。为了有效节约施工的经济成本，首先应该结合桥梁工程的特点和资金用量进行计划成本的制定，并完善成本管理的制度，在制定施工成本时需要注意的是应该考虑到工期时间较长情况下，市场材料和设备价格的变动；其次对桥梁工程的资金支出派专业的财务团队进行管理，确保财务支出与计划保持一致，对于桥梁工程施工的废旧材料和设备应该进行循环利用并回收，有效落实节能环保的施工理念；最后是对桥梁工程施工过程的实际成本进行详细记录并分析，控制成本的合理性，实现有效的施工的成本管理。
4.4加强桥梁工程施工安全的管理
桥梁工程施工安全管理的对象主要是施工人员与施工设备。工程的特点是施工场地位于城市，周边建筑构筑物较多，人员流动密集，交通导改难度大，安全管理难度大。首先应该制定切实可行的安全管理条例，监督施工人员严格按照规定进行施工；具体施工过程中，需提前探明周边管线及建筑构筑物，对影响施工的部分进行迁改，如路线穿越既有线路要提前进行交通导改；设备操作人员必须取得操作证并进行安全培训后上岗，根据设备的操作说明进行机械设备的运作，发现问题应该及时停止设备的运行；最后需要注意的是在进行桥梁工程具体的施工前，进行施工的勘察，掌握基本环境，提前做好一些消除安全隐患的准备措施，以预防为主，并制定安全专项方案和应急预案。
4.5加强桥梁工程施工质量的管理
在桥梁工程具体施工前，项目各参建单位应该建立完善的质量保证体系，并对项目主体工程进行详细划分，分配给相应的技术管理团队，再将责任落实到每个施工技术人员身上，并派专业质量监督小组进行实时监督，发现问题第一时间进行整改，有效促进各个施工人员的工作积极性，也可对施工过程进行质量全面、全过程、全员参与的管理，避免质量问题产生。由于桥梁工程的施工过程比较复杂，所以对施工单位质量方面的要求更加严格。所以应该从桥梁工程施工准备阶段就做好一定的质量管理，重点关注施工标准和施工技术的实施，充分做好桥梁工程施工质量的管理。
5结束语
总之，只有全面健全质量责任体系，才能确保桥梁质量，要不断发现问题，提出解决措施，在施工前后做好质量、安全防控，有效解决工程建设中的潜在威胁，确保桥梁施工质量与安全。
参考文献
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