摘要：建筑行业是发展民生建设的巨大工程。因此，随着社会的发展，我国对建筑工程的质量和设计更为重视。作为建筑企业通过更加现代化的管理方式以及更精细化的管理模式深入管理内部把控好每个环节，采取合理的措施，实现建筑工程现代化和精细化管理。同时，促使建筑行业的发展空间不断扩大。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
一、精细化管理和现代化在建筑工程中应用的意义
现阶段建筑工程管理工作在实际开展过程中要充分跟随时代的发展，要与时代进行充分的融合，应用合适的管理模式，从而能够更好的提升建筑工程的质量。精细化的管理开展模式是当前建筑工程建设发展的整体趋势，要充分认识管理工作精细化的意义。
1、有效保证建筑工程的质量
当前建筑工程建设作为我国经济发展的重要体现，建筑工程的质量与细节成为人们重点关注的问题。建筑工程中应用精细化管理模式能够有效帮助施工方在整体上有效把控施工细节，有效提升建筑工程的整体质量，从而合理降低建筑后期的维护成本。建筑工程作为人们日常生活的重要场所，其自身的质量与人民的生命健康与财产安全息息相关，而精细化管理能够有效提升建筑工程的质量。
2、方便建筑工程内部信息的整合
当前建筑工程在实际开展建设的过程中，利用精细化管理模式能够有效加强对于建设开展的细节的把控，建筑工程管理工作在实际开展过程中应用精细化工作模式，能够更加方便工程建设内部的信息的整体。信息整合和细节把控是建筑工程提升质量的重要途径，是建筑工程管理工作发展的必然趋势，管理工作精细化能够将更加规范建筑工程的内部建设，更好的促进建筑工程整体工作开展的效率与质量。
二、建筑工程管理的现代化和精细化存在的问题
1、安全隐患仍旧存在
对于建筑工程来说，一定要对安全问题提高重视，一旦稍有疏忽就会导致安全事故的发生。对于任何一个建筑企业来说，安全施工都是最重要的，在管理过程中一定要将安全工作放在第一位。但是在实际工作过程中，不少施工现场存在物资材料随意摆放、施工设备管理不到位的问题，正是由于管理工作的疏忽，所以在一定程度上为安全问题的产生埋下隐患。由于对安全问题强调的不够，所以很多施工现场的工作人员对此并不重视，经常会出现不佩戴安全帽以及安全护具的行为。除此之外，还有很多施工现场没有在危险区域摆放醒目的提示牌，因此没有起到警示的作用。正是由于管理的疏忽，所以导致施工现场的安全问题一直没有被解决，这严重阻碍了工程的正常进展。
2、对监管工作的重视程度有待加深
近两年我国建筑行业的发展势头良好，但是在管理过程中仍没有一套完善的监管方案，因此导致管理工作效率低下。由于很多单位对此项工作并不重视，所以在选择监管人员时门槛较低，很多工作人员并不是专业出身而且也没有相关工作经验，因此无法胜任此项工作。实行精细化的管理方式对工作人员的要求很高，需要其能够对每一个环节具体的工作任务进行详细的划分，并且还需要具有应急处理能力，针对施工现场发生的紧急事件能够及时处理。但是在实际工作中很多建筑单位表面上实行了精细化的管理，但是并没有做出实质改变，对于管理人员的专业素质要求不高，因此导致此项工作难以顺利展开。
3、管理工作效率低下
之所以要实行精细化管理，就是为了能够对工程项目进行合理安排，从而提高其施工效率，保证项目能够按时完成。但是在实际工作过程中由于管控力度不到位，所以导致管理工作效率低下，从而对项目的进展产生了不利影响。首先，在管理过程中，没有对工作人员的职责进行明确划分，导致出现问题时相互推诿，使得问题无法顺利解决。
其次，在工作过程中没有加大安全教育的宣传力度，所以导致安全问题不断出现，从而影响了项目的正常进展。最后，由于在投入施工前没有对相关方案以及计划进行严格的审核，所以导致其在实际应用中出现问题，从而导致工期延误。
三、建筑工程现代化和精细化管理方案
1、提高从业人员对建筑工程现代化和精细化管理的认知
建筑工程现代化和精细化管理离不开人员的支持，做好从业人员对管理理念的认知是管理模式顺利推行的主要因素。首先，从管理人员入手，从上到下，完成全面的管理理念渗透。在工程开始前综合各个部门的骨干，集中培训，通过多媒体和三维建模的形式将管理模式直观的呈现给每个管理者。其次，管理人员要做好对外宣传。培训结束管理人员要将现代管理理念进行深刻的理解，并及时传达给部门的每个工作人员，确保管理理念的普及。
2、建立工程现代化和精细化管理团队
建筑工程涉及的人员和物料非常庞大，而作为工程施工单位确保工程顺利、按时交工是确保工程管理的最好方法。现代化和精细化管理方式对人员的专业素养要求逐渐提高，因此落实现代化和精细化管理需要专业的管理团队，起到带动和监督的作用。另外，在施工中管理团队对培训的课程进行理论考核，以此了解施工人员对现代管理理念的掌握程度，对出现的问题及时进行归类和整改。其次，根据理论实践考核结果选用管理意识强的人作为带工，起到监工的作用。
3、强化建筑工程施工管理
施工过程的管理是促进整个建筑工程管理的主要条件。在当下的施工环境中开展现代化和精细化管理需要在施工单位建立专业的项目管理机构，选用专业管理人员，配合项目经理开展实地管理工作。其次，施工单位委派多名工程师，让工程师承担起对工作的指导和监督，对于工作中发现不符合现代化和精细化管理理念的行为及时进行纠正。
4、对机械设备进行精细化管理
在建筑工程施工期间，不可避免的会使用到机械设备，要想这些设备充分发挥其功能，就需要实行精细化管理，从而保证其可以有序运转。首先在采购环节就应当加大管理力度，要依据工程的实际需要选择合适的施工设备，同时还需要结合设备的性能以及价格进行选择。在使用过程中应当安排专人对设备的运转情况进行详细记录，从而方便后续的维修与检查。在施工期间还需要使用到很多精细的仪器设备例如经纬仪、水准仪等。一旦这些设备的精准度出现问题，就会对工程项目造成不良影响。因此，在施工期间需要安排专业人员操作这些精密仪器并且做好存储工作，定期对设备以及仪器进行检查与维修，从而保证其精确度。
5、做好工程竣工验收现代化精细化管理
建筑竣工验收是建筑企业对建筑工程应履行的责任。做好工程验收现代化精细化管理，在验收的过程中从外到内采取视频和拍照的过程，利用仪器对工程进行测量，对工程内部构造进行检测和验收。其次，运用工程管理程序将验收数据进行分析和比对，确保工程质量，从而提高建筑工程现代化和精细化管理质量。
结束语
综上所述，现阶段在建筑工程管理中应用精细化管理模式是十分必要的，通过合理的精细化和现代化管理，对工程建设的方方面面进行有效把控，不断完善工程建设的相关细节。因此，在当前建筑工程开展精细化和现代化管理工作的过程中要充分结合实际情况，选择有效的精细化和现代化管理方式，促进建筑工程质量的提升。
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