摘要：在建筑项目管理过程中，往往会出现很多影响建筑项目质量的问题，这对于人们的生命财产安全造成了严重的威胁，如果想促进建筑项目管理的发展，就必须重视在建筑项目管理过程中出现的问题。要想解决建筑管理项目中存在的不足，就必须采用科学合理有效的方法，这样才能促进社会的发展和经济的进步。加强建筑工程项目管理，不断提高工程管理的质量和效率，从而促进我国建筑行业的不断发展。
关键词：建筑工程管理；存在不足；解决方法
1导言
面对我国新时期的社会背景，其经济发展和城市化进程均在快速推进，使得每个城市的建筑工程也随之飞速发展，在社会文化不断提升的影响之下，新时期的很多建筑工程对人们的精神需求有了明显的需求，使得很多的工程不仅仅要注重其实用性，而且还要符合大众的审美感，能够给用户带来精神层面的舒适感，因此对于建筑工程技术也有了更高的期待。
2建筑工程管理的重要性
对建筑工程进行科学合理的管理有着十分重要的作用，如今市场经济下的竞争日渐激烈，只有对建筑工程加强管理，才能使建筑行业在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益。加强施工管理，将施工管理作为建筑行业的重点，能够提高施工管理水平。建筑现场管理是整个建筑行业中最重要的部分，也是企业施工管理过程中的重要支撑点。在建筑施工管理中，能够及时解决有关的生产技术问题，才能够促进现场管理的不断发展。保证建筑工程管理的合理有效，才能够使我国的建筑行业可持续发展。建筑工程管理在建筑行业中的作用是不言而喻的，无论在哪个领域，都需要有合理的管理程序，这样才能够促进行业的不断进步与发展。而促进建筑项目管理工程的进步与发展，便是促进我国建筑行业的不断发展。
3建筑工程管理中的不足
3.1施工管理制度缺少科学性
在建筑施工管理的过程中，设计图纸和项目施工都是一项繁琐复杂的工作，由于建筑的周期长，要求高等一些因素，有些建筑单位只求速度而忽略了工程上的管理问题，从而导致了整个工程的质量差，一些的相关施工单位的监管制度和实际的项目并不相符合，不完善的施工管理条例在相应的实施单位不能通过实际工作落实，极大地影响了工程施工的质量问题。
在施工的过程中，有部分施工单位的监督管理意识淡薄，未按要求修改设计相关方案，对工程的整体质量造成了严重的损失，要合理有效地提升质量管理控制的要求，禁止在施工上使用一些劣质的材料代替，有关的管控部门要严格打击劣质的材料。避免在施工单位中造成安全问题，在工艺上引起高度重视，按照相关的管理规范，把实施工程中较为常见的问题划分出来，设立相关的管理人员，把受到阻碍的问题强力执行，保证工程的质量问题在管控的范围顺利进行。
3.2技术原因
我国关于建筑施工方面的技术现在仍然需要不断地完善，技术原因是我国建筑工程管理过程中出现问题的一个主要的方面。我国建筑施工方面的技术问题仍然并不成熟，虽然这些年来已经取得了很大的进步，但是，与发达国家相比，仍然存在着一定的差距。因此，不断提高建筑施工方面的有关技术，是促进建筑工程管理不断进步与发展的重要举措。建筑施工管理项目的重要支撑点之一就是技术，如果建筑工程管理过程中的有关技术出现了问题，就会导致建筑工程管理的不合理、不科学。技术是所有一切问题的核心，只有不断攻克核心技术，才能使我国的建筑工程管理质量得到进一步的提高。
3.3缺乏安全管理意识
在建筑工程的过程中存在着安全隐患很容易造成事故的发生，要定期对安全问题进行检查和消除，特别是在环境差，范围大，危险高的施工现场，现场的施工人员没有较强的安全意识，对危险源的认识低，遇到紧急事件时不能及时发现和解决，从而提高了事故发生的可能性。施工时发现了安全隐患，但并没有及时去解决，没有考虑到问题的严重性，从而导致了事故发生。
由于施工项目的相应监管人员对安全意识没有高度的重视，不能在产生安全隐患的时候及时发现和处理问题，意识淡薄对工作强度有着极大的影响，对于施工的工作人员而言，忙碌的工作会使身体消耗大量的体力，严重的影响到了自身的安全；对于施工的项目而言，安全是整个建设的首要要求，安全的生产才能保证经济和可持续的发展。故应大力宣传安全生产管理意识，把相关的管理意识落实到实际应用中。
4建筑工程管理的优化方法
4.1完善相关的制度
有关的人员应该根据建筑项目管理的过程制定相关的制度。用制度保障建筑项目管理的正常运行，根据建筑项目管理的现状制定合理的制度，只有通过这种方式才能让建筑项目管理有足够的保障，规范在建筑项目管理过程中容易出现的问题，针对这些容易出现的问题作出合理的保障，能够使项目管理变得更加规范。制度是保障建筑项目管理工程顺利进行的有力武器，没有了完善的制度，建筑项目管理就是无稽之谈，根据制度保障建筑项目管理程序的正常进行，从而能够在制度的保驾护航下促进建筑项目管理的不断发展。完善的管理制度是促进建筑项目管理不断发展的手段，因此，有关部门一定要制定完善的管理制度，来弥补法律法规的不足之处。
4.2不断提高建筑项目管理的技术水平
建筑项目管理的有关技术人员要不断提高自身的专业素质，提高自己的专业技能，只有这样，才能不断提高建筑项目管理的技术水平。虽然我国建筑项目管理的技术水平与发达国家仍然存在着一定的差距，但是，我国有关建筑项目管理的技术水平已经达到了一定的高度，不过，虽然已经达到了一定的高度，但仍然不能促进我国建筑项目管理工程的不断发展。有关的技术人员一定要根据我国建筑工程项目管理出现的问题提高自己的技术水平。技术水平的高低体现了我国建筑项目管理的水平，因此，有关的技术人员一定要不断学习借鉴其他国家的先进技术水平，从而促进自己技术水平的不断提升。
4.3提高工作人员的责任意识
建筑项目管理的工作人员只有不断提高自身的责任意识，才能在项目管理的过程中发挥出自身的作用。工作人员在工作的过程中一定要兢兢业业，时刻将自己的工作责任牢记在心，不能耍滑头，要认识到自己在工作岗位中所处的地位，只有通过这种方式工作人员内心的责任感才能够被激发。如果工作人员是没有责任意识的，那么，建筑项目管理工程质量便得不到提高。工作人员的责任意识体现了其对工作的负责程度。因此，不断提高工作人员的责任意识，能够促进建筑项目管理的不断发展。
4.4促进管理层人员的素质的提升
建筑项目管理工程的管理层对于整个项目工程有着非常重要的作用，管理层工作人员一定要不断借鉴其他优秀人员的管理经验，同时深化自身管理认知，不断提高自身的管理素质。通过学习先进的管理经验，并将这些经验运用到建筑项目管理的过程中，只有通过这种方式，管理层才能够被传统的管理模式所限制，不断借鉴吸收新的管理经验，从而促进建筑项目管理的不断进步与发展。
5结束语
总之，建筑工程是一项系统化项目，因此在提升建筑工程质量监控工作的过程中，不仅要从意识层面入手建立统一的执法要求、管理管理工作体系，更要将这种监督管理制度进行有效的落实；与此同时，同时，要加强安全监管的措施，有效的提升质量监管的水平和力度。
参考文献
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