摘要：项目管理是在经理负责制的基础上，对项目进行的规划指导和科学掌控，合理的项目管理能够帮助企业提高工程运行效果，降低资源浪费。本文首先对项目管理方法进行简要阐述，然后分析房建施工项目管理与成本管理的重要作用，最后提出相关措施和建议，旨在为促进我国建筑企业提高项目管理效果和成本管理效果提高参考和借鉴。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理；措施分析
1项目管理方法概述
一般的项目管理主要包含两方面的内容，即管理和实施，其中管理是实施的重要基础。管理指通过不同的管理方法在实际房建工程中的应用，提高工程运行质量，为企业带来更高的经济效益。同时，通过不断的优化和改进，逐渐形成完整的管理模式。实施主要指各项管理措施和方法的具体落实和执行，实施效果直接决定后续工程项目管理的整体质量。在房建工程管理中应用项目管理，不仅能够对整体的每个运行环节进行约束，而且能针对性地解决房建工程管理过程中出现的问题。目前随着现代化科技的不断发展，项目管理在我国房建工程管理中得到良好应用，但是仍然存在着诸多问题。为了使项目管理的作用能够充分发挥，相关建筑企业需要不断积极探索新方法和新途径，进行项目管理的应用和创新，从而促进整体建筑行业的良性发展。
2 房建工程项目管理与成本管理的重要作用
房建工程的项目管理与成本管理对于房建工程施工各项工作的展开具有重要作用，具体体现在以下几点：
①通过项目管理工作，可以及时发现项目施工中存在的问题。比如，在项目施工中，需要使用相应的施工技术，项目管理工作的落实，可以发现施工人员在施工技术应用过程中存在的问题。一旦发现问题，可以及时与施工人员进行沟通与交流，对技术的使用进行规范与调整，保证施工过程的科学性与合理性，充分发挥不同技术的优势。与此同时，确保每一位施工人员在工作中严格按照相应的施工流程与施工标准进行，避免因为施工流程不当对后续施工以及施工质量造成影响。
②在房建工程施工中，通过成本管理工作的展开，可以将施工成本控制在合理范围内。一般情况下，房建工程项目规模较大，并且施工周期较长，需要花费大量的人力、物力以及财力资源。如果在这一过程中没有加强管理工作，并且没有进行科学合理地规划，会带来严重的成本浪费问题，并使经济效益与社会效益受到影响，从而制约房建行业的发展。基于此，为在最大限度上避免此类问题，要认识到成本管理的重要作用，结合工程的实际情况，对成本花费做出科学合理规划，减少施工成本，创造更多的经济效益，为我国房建行业的可持续发展打下良好基础。
3 房建工程的项目管理与成本管理存在的问题
3.1没有建立整体性房建工程成本管理体系
目前受各方面因素影响，我国房建工程成本管理未建立系统性的预算体系，对于房建工程整体发展产生了负面影响。其主要原因有以下几个方面：①房建工程成本管理人员专业能力不足，同时，未加强对房建工程成本管理的重视程度，导致在工作中出现较多错误和问题，使得房建工程成本管理不能与实际房建工程工作有效地匹配。②房建工程中的各个环节具有复杂性，使得相应的房建工程成本管理实施较为困难、难度较高，阻碍了房建工程成本管理的实施进程。
3.2房建工程施工设计过程变化频率较高
房建工程施工设计中，为了充分满足客户需求，经常会频繁修改甚至更换设计图纸。同时，实际建筑施工过程中具有不可控性，会出现一些突发情况和意想不到的问题，使得设计图纸在应用过程中的匹配度降低。一旦房建工程中发生问题，设计图纸发生改变，使得相应的房建工程成本管理也会发生改变。如果频繁的更换或修改设计图纸，不仅不利于对于房建工程成本管理对建筑施工环节的控制，而且更加提升了房建工程成本管理的难度。
4 房建工程的项目管理与成本管理有效措施
4.1 构建项目与成本管理制度
在项目管理工作的开展中，若缺乏完善的管理制度，会影响管理工作的展开。因此，为促使各项管理工作的有序进行，并充分发挥管理工作的作用。在管理工作中，要将成本管理作为重点与关键。在项目与成本管理制度的构建中，可以从以下几点展开：
①对项目质量管理制度进行完善与优化。质量是整个房建工程项目施工的主要目标，只有保证质量才能为施工部门创造更多的经济效益与社会效益。在项目质量管理制度的构建中，项目管理者要不断提升项目管理意识，更新项目管理理念，结合实际情况，将项目施工流程管理中的要求纳入管理制度中。将管理制度落实到实际工作中，确保施工人员以及相关工作人员严格遵守管理制度。可以通过召开会议的方式，对施工中的质量问题以及成本问题进行总结，会议的展开可以定期进行。对于会议中提出的问题，需要专业人员做出总结与分析，并给出相应的解决措施，确保施工质量。②在房建项目管理以及成本管理制度的构建中，要积极鼓励工作人员参与制度的建设中。同时，可以通过质量奖惩机制的方式，针对在制度建设中表现较好的工作人员进行一定奖励，通过这种方式，可以在一定程度上激发工作人员的参与意识与参与热情，使管理制度的完善性得到保障。③在完成管理制度的构建后，要将其落实在实际工作中，充分发挥管理制度的作用与价值，及时发现项目管理以及成本管理中存在的问题，并提出有效措施。
4.2 加强管理工作重视程度
为促使房建工程项目管理工作与成本管理工作的顺利开展，需要加强对管理工作的重视，对施工人员与相关工作人员的施工行为进行约束，具体可以从以下几点展开：①在企业中及时做好宣传工作，通过宣传工作的展开，可以在企业中形成良好工作氛围，促使相关工作人员在潜移默化中受到影响，使其意识到管理工作的重要作用，从而积极主动地参与到项目管理和成本管理中。②重视施工合同管理。签订施工合同前，需要明确合同中的每一条内容，并进行深入分析与了解。掌握合同内容与规定的时间节点等，如果其中的某条项目存在歧义，需要针对歧义部分及时做好沟通工作，防止因为合同内容不明确带来纠纷问题等，影响后续施工工作的展开。③施工前，要对施工现场的实际情况进行深入地分析与了解，制定科学合理的施工方案与施工计划。在这一过程中，要及时与设计部门进行沟通与交流，对施工中涉及的施工材料以及设备设施等做出科学合理地规划，促使施工项目顺利展开的同时，将施工成本控制在合理范围内。
4.3 提升动态管理意识
通过提升相关工作人员的动态管理意识，可以在一定程度上为施工项目顺利展开打下良好的基础。在提升工作人员动态管理意识中，可以从以下几点展开：①管理人员与工作人员要具备一定的项目管理能力与成本管理能力，掌握一定的理论知识以及管理方法等。为实现这一目的，可以通过加强学习并进行教育培训的方式促使每位工作人员掌握先进的管理知识与技巧。②管理人员对项目管理以及成本管理要有正确的认识，及时分析项目管理以及成本管理中存在的问题，从而对各项施工工作进行调整与完善，将施工成本控制在合理范围内，并且将动态管理融入各环节的工作中。通过不断提升工作人员的动态管理意识，使工作人员对项目管理工作以及成本管理工作进行正确的认识。在各项工作的开展中，将成本管理以及项目管理作为重点与关键。
5 结语
综上所述，在房建工程施工过程中，项目管理以及成本管理是管理工作中的重要组成部分，因此，应加强对项目管理以及成本管理的重视程度，为施工工作的顺利展开打下基础，同时确保施工质量。
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