摘要：目前，我国的建筑行业发展迅速，而快速的发展就必然会出现弊端，这就导致了建筑行业的不平衡性。例如，我们常常可以在建筑施工时听见大家讨论材料价格，规格设计等问题，却很难听见大家讨论工程管理方面的问题。这就是目前建筑行业快速发展产生的弊端，建筑行业的不平衡发展使得这个行业尚未实现完善发展。因此，建筑行业，建筑企业想要进一步发展，就必须要创新，消除弊端。要提高建筑工程管理模式，才能进一步提高工程施工效率，使得建筑行业稳定发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
1建筑工程管理的重要性
1.1提升工程施工效率
加强建设工程的管理,有助于在建设企业内部形成持续有效的内外联动效应反馈机制,确保业务部门有效、良好的沟通和统一,加强其他部门的协调。采用更先进的流程和管理技术及多种手段,对于提高施工单位的工作效率有积极作用。该项目将有助于建立系统实施的工作线,提高建筑项目的施工效率和整体质量,更好地满足市场的实际需求。
1.2降低工程成本开支
建设项目的成本管理是整体项目管理的关键,而实质性的经济收益是建设项目进行项目管理的目标之一。成本控制存在的盲目性和随机性将加大投入成本控制的难度,影响建筑行业的持续发展。通过加强工程管理,特别是建设项目的成本管理,有效地确保建设项目的效率和经济性,不断优化在施工中的项目工作过程,大大减少对人力资源的投资,并大大降低在建项目的投资成本。
2建筑工程管理模式的现状
2.1建筑行业资源分配不平衡
前面我们说到，建筑行业的日益发展，带来了行业资源分配的弊端，我国大多数的建筑企业，建筑领域都没有认识到工程管理的重要性。同时，由于大家对管理的疏忽，直接影响到了建筑工程管理在这个行业的发展。目前，我国大多数的建筑项目的目标都是顺利，按时的完成建筑任务，而对于项目的管理方面并不是特别重视，这就导致了管理理念的薄弱。另一方面，一个建筑项目的完成，需要许多人力，资源的整合，如果没有完善的管理模式，科学的管理措施，会使得建设效率的降低，甚至影响工程的质量。
2.2管理模式落后
当今社会是一个国际化的时代，如果不跟上时代的脚步，就会与时代脱轨。我国虽然是一个文明古国，发展也特别的迅速，甚至在国际上都有不可否定的地位。但不得不承认的是，在管理理念，管理模式上，我国的发展确实落后于欧美等发达国家，传统的管理模式已经跟不上时代的步伐。倘若我国的建筑行业仍然延续传统的管理模式，可能会导致在当前这个大时代的背景下不适用，同时落后于时代的发展，与时代脱轨。因此，要创新思维，改变传统的管理模式，科学的运用管理方法，让建筑行业进一步发展。
2.3建筑工程管理体系的不全面
为了更好地保证项目管理的整体质量和效率,应该有一套完整、科学的方法和管理体系。也就是说,在建筑企业中设立职能部门或相关管理组织。但是,中国许多地方的建筑工程管理的体系并不完善,同时又不全面。为了使用节约费用的方法来达到降低成本的目的,企业取消了管理部门或任意裁减管理人员,以减少管理人员的总数。在职管理领域的工作人员越来越少,管理工作的整体质量也越来越低,导致功能不健全。
3创新建筑工程管理的方法
3.1更新管理理念
思想是行动的指南,所以在使用新型建筑工程管理模式的过程中,更新管理理念是最基础的要求。要升级和更新整个管理体系的管理者的理念,使其能够理解和接受新型的管理模式,并且在日常的管理工作中,能够以新的管理理念驱动管理工作开展,这是建筑工程创新模式的应用前提[3]。在建筑工程理念的创新上,管理人员必须从实际出发,可以通过发展和建立企业文化的方式,促进企业创新理念的推广。
企业将发展的重心从技术、设备上向管理体系倾斜,加大资金的投入,促使管理理念能够大范围地普及开来,与企业现有的技术手段和设备条件相适应。
3.2创新监督机制
在建筑工程企业中,一个好的管理体系的建立需要严格的制度和完善的监督机制共同作用。所以,企业要加强监督的力度,通过监督手段、机制的改良,使企业管理顺利进行。由于建筑工程本身具有工作量大和工作内容复杂的特点,因此管理困难,需要大量的管理人员进行工程项目的管理,而且管理人员本身需要具备一定的专业素养,所以创新的监督机制对于建筑企业来说非常必要。例如,在进行管理监督时,可以使用平级部门和人员之间的相互监督,实行合理的赏罚机制,增加监督手段的力度。除此之外,为了提高管理人员主动工作的积极性,可以通过量化考评的方法,对管理的水平和质量进行评估,有奖有罚,促进工程项目创新管理工作模式的开展。
3.3重视建筑工程管理模式创新
建筑公司将建立创新的管理系统和标准化系统,以提高其核心竞争力,加强对信息技术的重视,并建立先进的互联网平台,以实现对建筑项目的风险预测和预防。建筑企业要树立与时俱进的理念,不断更新理念,在管理、发展与创新、考核等诸多方面进行突破和创新,从被动到主动,积极探索建设工作的管理机制,在新价值观、新的模式的联合运作和管理方面具有丰富的经验,从而进一步增强建设工作机构的使命感和神圣性,提高积极性,在工作中发挥主动性。同时,进一步挖掘建设企业的发展潜力,不断完善管理社会体系,改善管理的总体结构,实现优化优质资源配置和体制改革的作用,进一步促进建筑企业的进一步发展,加强建设项目的科学管理。
3.4提高建筑工程施工人员整体素质
大幅度提高建筑工人基本素质的具体思路体现在三个层面:(1)定期为建筑工人提供相关的新设施、新技术和其他相关实践知识的培训,确保专业人员的选拔既符合施工单位的要求,又符合施工单位管理人员的要求,并进行相关培训和考核,以提高管理工作。(2)实施带证书的岗位管理制度,确保建设单位的有关人员和管理人员具有较强的自主能力,对建设项目质量、安全监控有更多的需求。组建一支具有较高的基本道德素质和较强的业务能力的核心团队。(3)项目建设企业不仅要培养施工人员在建设管理方面的相关专业技能,而且要增强素质教育。这样不仅可以加深业务技能,还可以提高人员的业务技能和道德素养。
3.5整合资源，使资源平衡发展
资源，是任何一个领域发展所必需的事物。同样的，建筑工程管理想要在建筑领域发展，必不可少的就是资源的整合。提高工程管理部门在公司的地位，使得管理部门不再只是空头支票，子虚乌有。这就要求相关部门真正重视管理部门的存在，加大对管理部门的投入，为管理部门的发展提供更多的资源。而人力与财力是目前社会发展中最重要的资源，加大对管理部门的资金支持，才能吸引更多的人才进入管理领域，为建筑行业的发展添砖加瓦。另外，管理不是空喊口号，而是运用科学的方式，让各个部门协调发展，提高企业的经济效益。倘若一个企业没有科学的管理模式，将会使得企业发展停滞不前，这不仅关乎到企业的生存危机，还关乎到整个建筑行业的稳步发展。
结论
总而言之,建筑工程管理是决定建筑产品质量的主要因素,也是打造建筑企业品牌形象的关键内容。一个管理优秀的建筑企业,能够在工程项目的各个阶段实现精细化运营,不但能够节约成本投入,而且在机械调配和人员使用上,也占据非常大的优势,是决定未来建筑行业企业竞争力强弱的关键因素。
参考文献：
[1]郑靓婧,庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报,2019(6):106-109.
[2]肖海洋.建筑工程管理的困境与创新模式分析[J].住宅与房地产,2019(16):181.
[3]王丽敏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2018(8):128.
[4]王兆军.建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义[J].丝路视野,2019(28):145.