摘要：在国内经济不断向市场化方向发展的现今时期，各城区的建筑工程数量越来越多，然而在工程建设中，涉及大量资源的支出，所以要想避免这样的后果，就应考虑运用精细化管理模式。合理运用精细化管理模式，可切实保证对工程各方面资源做出更有效的调整和安排，提高资源的使用效率，明显缩减建筑工程施工成本，提升施工企业经济利润，切实保证高质量建筑的建成。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理
随着我国科学技术的发展，建筑工程对质量的要求越来越高。建筑工程的质量与整个建筑工程的复杂程度密切相关。为了提高整个建筑工程的质量，有必要提高整个建筑工程的管理效率，并适当控制建设过程中的各个影响因素，确定并调整施工项目中施工管理的各个要素，以确保项目施工顺利进行。此外，适当控制建筑工程的施工关键点，将提高整个建筑工程的总体施工质量，并确保整个项目安全稳定进行。
1精细化管理的概念
精细化管理是一种管理理念，适合众多行业，也成为众多行业追捧的先进管理理念。它强调的是社会分工精细化和社会服务质量精细化，在常规基础上，在各个细节、流程中加强管控措施，是一种高效化的管理模式，更是讲究在降低管理成本前提下实现预期管理、达到预期目标，这是众多行业的追求方向。在精细化管理流行的当下，也与建筑工程行业的发展目标不谋而合，于是在建筑工程行业中展开精细化管理也便水到渠成，如何将精细化管理模式更彻底地渗透建筑工程，且更合理地实施成为建筑工程行业当下的首要任务，成为重点考察内容。
2建筑工程施工项目采用精细化管理的意义
2.1促进施工项目顺利完成
在建筑工程建设中，施工管理是与各项施工密切相关的存在，如果没有重视施工管理，很有可能导致施工现场混乱、杂乱不堪。这样的施工场景，很难保障施工质量与施工效率，无疑给整个施工项目增设了障碍，不利于施工项目出色、顺利完成。精细化管理，既包含大层面上的施工管理，也包含小细节上的施工管理，是一种全面且具体的施工管理，能够确保施工现场人员和施工细节都是有序的，是一种避免隐患、减少风险的有效措施，拒绝使用精细化管理，也就意味着杜绝安全、杜绝平稳。只有全面贯彻精细化管理，才能确保施工环节顺利进行，才能确保施工人员在应有的岗位上发光发热，也才能确保施工项目顺利完成。
2.2有利于加强质量和安全控制
在建筑工程施工中，质量与安全是两个重要的施工目标，也是施工企业最重视的两个施工重点，精细化管理可以同步抓取两个方面内容，做到保质保安全。传统模式下的施工管理，质量与安全全靠现场施工人员的巡查和不间断的巡逻，这种管理措施暴露出很大的局限性，也有一定的不确定因素掺杂其中，不利于建筑工程施工质量和安全的有效管控。精细化管理突破了传统质量、安全管理的局限性，展现出全新的管理面貌，用一种职责规划管理措施，切实加强了每个施工人员的责任与使命，把控好每个细节不再是难事，而正是在细节上的良好把控，将施工中的风险与隐患降到了最低，保障了施工人员的人身安全，也给建筑工程施工质量加上了一道双保险，从而较好地实现了质量与安全两手抓。
2.3加强成本控制并提高施工企业效益
在精细化管理下，对于施工材料用量、材料类型、人员配置等内容有了较为清晰的规划，也有了较为准确的把握，有利于财务做好资金上的预算。在精细化管理视域下的预算合计会更贴近于实际成本需要，减少成本的同时也能较好地做好成本控制，有利于资金的合理利用，减少了不必要项目资金上的开销，使得建筑工程施工在平稳状态下顺利开展，有利于建筑工程施工企业效益提升，这对于建筑施工企业长远发展是有好处的。
3建筑工程施工项目精细化管理措施
3.1优化建筑施工资源的配置
建筑施工项目总体成本降低的关键是施工资源方面成本的降低，所以合理地优化资源配置，也是精细化管理的具体内容。通过精细化管理，为建筑施工企业获得更多经济效益而提供支撑。其中施工材料的采购是非常重要的方面，为此一定要依据施工计划，合理地采购材料，避免材料浪费；同时最优化地利用施工场地，科学安排施工设备具体位置，提高场地使用效率，也能让施工设备充分发挥自身作用。并且，建筑项目施工管理人员和施工人员都要树立精细化管理意识，这样才能尽职尽责地完成更多工作。对于出现的问题，能够协调解决，并不是推卸责任。
2.2加强施工的安全管理
原有粗放类型的管理方式，对于施工过程中的安全风险不是非常重视，即便存在各种各样的安全管理制度，也很少能落实到实际中。但是，精细化管理非常重视安全管理，以保证施工人员、施工财产的安全为目的，组织相应的管理活动。这时管理人员以及施工人员，都必须参加严格的施工安全培训活动，进而提高他们安全意识，促使管理人员能依照安全管理制度开展安全管理工作，施工人员能依照安全施工标准进行施工，这就能极大地降低安全风险。管理人员能更好地开展施工材料和设备的管理，规范材料的存储，强化设备的安全使用，避免材料浪费，也能保证设备的完整，从而节省施工费用，避免浪费。
2.3工程建设进度精细化管理工作
建筑工程项目建设实施过程当中，需要针对工程建设进度实施精细化管理，要求明确各阶段交工日期，在工期指标编制过程中，让施工企业以及部门全体参与进来，这样才能够构建起相对完善、健全的工期目标体系。其次，需要建立工期保证计划并不断完善。建筑工程项目建设过程之中为了达到理想目标，需要将目标以任务书形式派发给各个项目分部人员，同时要求各个项目分部人员成立领导小组，制定更加完善、详细的工期保证计划，通过层层落实、层层分解，明确工期责任以及指标。另外，工程项目建设实施的过程之中要进一步健全和完善激励制度以及奖惩制度，切实的保障阶段性目标以及建设总目标得以顺利实现。
2.4精细化管理在建筑工程施工项目成本管理中的应用
成本的支出会直接影响施工企业经济目标的实现，如果考虑将精细化管理模式运用于建筑工程施工成本管理中，就应做到几点内容：（1）应对建材设备成本进行精细预算和控制，采买员在购置材料过程中，应全面研究建材的作用、市场价和物流等信息，优先联系能够满足工程发展需求的销售商，最大限度地削减建材成本。（2）建立落实合理方法精细计算和控制劳力费，如制定奖惩政策，对人力资源安排进行进一步的合理调整等。（3）采取竞聘上岗的方法，简化主体人员结构，在切实保证建筑工程施工进度满足预期标准的基础上，合理缩减劳务费。
2.5建筑工程质量的精细化管理分析
在项目施工图纸完成确认之后，施工和技术负责人需要使得所有的施工人员可以对图纸进行解读和分析，使得所有人员对图纸设计的目标以及要点和难点等进行理解。在施工当中，需要做好材料巡查工作以及设备的运行检修工作，以此确保施工质量问题符合要求。对施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的总结，这样才可以确保施工质量符合要求，才可以将企业的竞争能力进行合理落实。
3结语
综上所述，在现代建筑工程建设中，需要将精细化管理模式融入其中，这样会明显强化施工管理质量和成效，还会保证施工质量明显增强。因此，工程企业应与主体人员合理运用精细化管理模式，从而确保建筑工程持续稳定发展。
参考文献
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