摘要：社会主义市场经济发展的今天，城市现代化建设步伐不断加快，尤其是基础设施建设方面逐步领先于全球行列。现如今关于建筑行业的造价动态管理和控制，可以有助于更好的提升企业的经济效益，促使建筑项目施工的成本调控和管理。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
1、建筑工程造价动态管理控制概述
建筑工程的顺利开展建立在充足成本支持的基础上，因此造价动态控制工作尤为关键，及时总结造价管理工作中的不足之处，在此基础上采取合适的控制措施必不可少。基于建筑工程情况组建造价管理部门。伴随施工作业的持续推进，需及时调整财力、人力等各项工程资源，处理好各项因素间的关系，尽可能避免资源浪费现象，确保工程造价的合理性。综观行业发展现状，建筑工程造价的影响因素较多，常见有价格变化、变量因素等多个层面，针对建筑工程造价实行动态化管理措施极具现实。
2、工程造价动态管理的基本内容
工程造价的动态管理不是单一的，对于工程项目工程进行系统性的管理。需要对于整个项目建设过程中从宏观、微观的角度，对工程的规划开工进行全方位的掌控，尽可能地保证工程计划完成的流畅性。
2.1施工前的造价管理项
目工程施工中首先需要对于项目工程进行工程招标和规划，为了更好的完成施工前的准备工作。项目工程建设过程中需要对于项目工程整体进行科学性的规划，结合当前市场和社会发展的动态变化以及工程自身的特点进行成本预算。在项目工程施工前，造价管理方面需要做好招投标工作，对于每个程序和工程的进行都需要公开、公正的保证招标的质量。同时也需要工程招标的负责人拥有扎实的基本工作和业务本领。在工程造价动态管理过程中需要排除一些非正常因素的干扰，包括人为对于造价管理进行的干预性行为，来确保动态管理的科学性和客观性。工程项目就是从方案优化作为着手点，旋挖钻孔灌注桩作为本项目一个重大方案，项目部从进度、质量、安全、成本等方面进行多方面、多次必选，将方案做到最优，达到最大利益化。
2.2施工过程中的造价管理
施工过程中的造价管理并不是从传统的项目施工过程中，对于施工时所需要耗费的成本进行管理.需要在施工过程中对于项目所耗费的资金，包括原材料、设备的费用进行预算管理，对于预算的内容进行有效的控制。对工程的项目进行及时的变更，强化工程变更时人员和机械的管理。从管理上要从根本上保证项目的秩序。在工程造价管理过程中，需要对于工程进行必要的调节和工程变更的管理，从施工的现状出发，针对施工时随时容易发生的变化，进行预算，合理调理，防范工程施工中容易存在的财务风险问题。有效的降低，因工程调节变更所带来的资金和财产损失。工程项目严把材料进场价格关，项目部安排专人对当地周边各种材料价格进行详细摸排，每月将摸排情况汇总，并进行讨论进料和定价方案。
2.3施工后造价管理
项目工程建设过程中，对于项目的施工除了事前的规划和事中的控制之外，还需要在施工后对于项目工程进行造价管理。这就涉及到了项目工程的结算阶段，需要项目的建筑方严格的，对于施工预算之外的额额外费用进行必要的审核。对于施工时所用的签证和图纸不符合的工作量也要进行及时的结算。在竣工的时候对于工程量要进行及时的核查，结算时要始终保持着调量不调价的方式，对于发生的工程量进行必要的结算。在施工后需要对于超出招标范围之内的工程量和所使用的费用进行及时的核查和整理。在对于项目施工结算时，包括设计方面和清单方面所遗漏的项目资金都需要进行审核，作为竣工结算的主要依据，其次在项目结算的过程中，包括设计的变更和清单的费用，都需要进行及时的核查，由建筑方和监理方进行最后的工程项目核算审查工作。具体的工程结算需要严格按照国家的相关规划来进行，确保建筑施工单位人员，可以严格控制工程预算的费用。
3、降低工程造价措施
3.1保证设计图纸质量
设计图纸是指导各环节施工作业的重要依据，本项目针对设计出图各环节采取全方位监控措施，评定图纸设计质量，通过召开多次评审会，针对现有图纸提出合理优化建议，基于限额设计等方式最大程度上控制工程成本。以主管铺设工程为例，为尽可能控制造价成本，设计人员针对主管做出合适的优化，采取的是管路集中设置的方式，将其置于结构外围悬挑板下，此方式的优势在于提升了施工效率，整个施工作业具有便捷性。
3.2施工时灵活运用新技术与新材料
施工过程中，灵活运用了新技术与新材料，有效节省建筑材料用量，降低了建设成本。以地基加固处理工程为例，采取的是井点降水加预压沉降法施工作业的方式，相较于结构板施工而言，该方法可降低施工成本，单位面积成本为31元，仅为结构板法的1/4。基于对工艺的合理优化可有效控制施工成本，在高位消防水池施工中，相较常规方法而言所节省的成本高达400万元之多。
3.3运用EPC模式总承包模式
在过去得到广泛应用，但此方式的局限性较强。对此，工程管理人员从实际情况出发灵活运用了EPC模式，其特点在于可实现对工程设计、采购与施工等各个环节的全方位监管，突破了传统管理模式的局限之处，解决了各阶段普遍存在的建设问题，有效串联各个施工节点，彼此达到了良好衔接状态，最终提升了整体造价管理水平。
3.4跟进工程过程控制，及时解决现场问题
施工材料是整个工程建设的关键，必须要加强其造价管理工作。特别是进入施工阶段时，工程造价动态管理工作可以为工程顺利实施提供保障。在施工阶段影响工程造价的因素会有所增加，不仅工程质量得不到保证，还会对其工期与造价造成较大影响。因此，需要针对整个施工过程进行管理，根据本次工程的性质来制定有效的工程造价动态管理措施。通过控制施工材料成本来达到预期的造价管理效果。因为，当前市场施工材料种类繁多，而其材料规格尺寸也各有不同。如果采用多样性的材料选择原则会在很大程度上提高了材料成本控制难度。这就需要造价管理工作人员，根据整个工程的设计图纸以及方案，精心筛选符合本工程的施工材料，让其材料规格、性能以及尺寸等方面均可满足工程建设需求。
3.5认真做好施工变更造价管理工作
对于每一个建筑工程建设而言，其整个施工过程必定会出现不同类型的问题，而且有的问题需要通过施工变更的方式来解决。此时会给整个工程造价造成影响。通过动态管理措施，需要将建筑工程相关材料以及施工相关资料等文件进行分类管理，并将其纳入专门的管理系统，以便于提高利用的效率。
3.6做好竣工阶段造价管理
建筑行业当前呈现出了高速发展势态，随之也会产生更多的新问题。为此，需要根据当前建筑行业所面临的主要问题以及问题成因进行分析，并及时找到解决办法。通过总结经验教训的方式不断完善建筑工程管理体系。目前，各施工企业已经意识到应在施工过程中做好工程造价动态管理与控制，但在一定程度上会忽略竣工阶段造价管理工作。想要彻底解决建筑行业工程造价管理工作所存在的问题，必须加强竣工阶段造价管理工作。具体管理措施为：在工程竣工后，根据其工程项目涉及到的所有合同开展审核。这样不仅能够减少损失，还可以验证工程项目所有施工环节是否与合同要求相符。
结束语
建筑工程的造价管理与项目投资决策、招投标、施工过程控制以及项目结算等各个环节都有着非常紧密的联系，因而需要采取系统化的思想，从项目开始到结束这一整个过程中开展动态化的管理。为最终的工程造价动态管理控制提供保障，使其与预期要求相符，给建筑工程项目投资的顺利开展创设优良条件。
参考文献
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