摘要：建筑工程管理是建筑工程得以顺利、安全实施的有效保障，事关建筑工程建设效率与质量。随着社会经济的发展，对建筑工程管理也提出了新要求。本文主要是对建筑工程管理创新策略进行研究，通过分析建筑工程管理问题与创新意义，进而针对性提出创新策略，旨在通过本文能对建筑工程有效管理提供一些参考。
关键词：建筑工程；管理模式；创新策略
1建筑工程管理的重要性
1.1提升工程施工效率
加强建设工程的管理，有助于在建设企业内部形成持续有效的内外联动效应反馈机制，确保业务部门有效、良好的沟通和统一，加强其他部门的协调。采用更先进的流程和管理技术及多种手段，对于提高施工单位的工作效率有积极作用。该项目将有助于建立系统实施的工作线，提高建筑项目的施工效率和整体质量，更好地满足市场的实际需求。
1.2降低工程成本开支
建设项目的成本管理是整体项目管理的关键，而实质性的经济收益是建设项目进行项目管理的目标之一。成本控制存在的盲目性和随机性将加大投入成本控制的难度，影响建筑行业的持续发展。通过加强工程管理，特别是建设项目的成本管理，有效地确保建设项目的效率和经济性，不断优化在施工中的项目工作过程，大大减少对人力资源的投资，并大大降低在建项目的投资成本。
2建筑工程管理现状
虽然建筑工程管理的作用不容忽视，然而在实际管理中，仍然存在一些不足。
2.1缺完善的管理体制
一些工程管理企业没有较为完善的管理体制支撑，从而导致在人员与技术方面的管理制度有所缺失，如一些企业对管理缺乏重视，在人员与部门设置不足以降低成本，这种不合理的体制难以彻底发挥管理制度的作用，使得实际工作无法有效地有章可循、有据可依，降低了管理效率与管理质量。由于没有完善的管理体制，使得一些建筑工程项目无法有效开展，而有些项目则工程进度与质量受到管理影响，严重影响了企业的发展。
2.2工程施工质量有待提高
建筑工程施工企业在施工水平方面表现出较大的差异，除了技术方面的原因，缺乏有效的工程管理方法也是一个重要原因。在实际管理中，一些管理者没能根据具体建筑工程项目实际情况网络计划技术制定进度计划，进行工程控制，在施工人员与施工现场管理方面管理力度不够，影响了工程施工质量。
3建筑工程管理创新的策略
3.1遵循创新原则
创新并不是盲目照搬照套，随意革新，而是基于实际情况有针对性、有目的性地进行创新，以提高管理效率与管理质量为目的的。因此，建筑工程管理创新也需要遵循一定的原则。主要有这几点：①满足市场需要：市场经济体制下，企业发展应符合市场变化与需求，创新时应基于市场行情与需求调整管理，提高自身竞争力；②基于生产力水平进行创新：制定的创新策略应符合实际，是不能低于当前生产水平的，否则创新毫无意义，管理者应协调好工具、对象以及劳动者三要素的关系，在此基础上制定创新策略协调企业管理，促进企业发展；③基于企业自身能力与发展速度：创新策略的制定应根据企业自身实际情况制定，一些企业创新是有自己原则的，如以企业文化或者知名度为目标，合理创新也能获得不错的效果。
3.2观念方面创新
建筑工程项目是有人参与的，并且人在其中发挥着非常重要的作用，人的思想观念是变化的，而工程项目建设也是不断变化的[1]。建筑工程管理创新也是如此，创新应从管理观念上开始。只有人接受了新思想、新理念，新的管理制度与措施才能有效地推行下去。
因此，应从企业决策者开始接受新管理观念，引进先进的管理理念为提高管理水平与质量服务，并且逐渐影响施工、管理人员接受新的管理理念。一方面，企业密切关注市场变化与先进管理思想，及时吸收先进管理理念与手段；另一方面，借助企业文化对相关人员传授新思想、新理念，并进行培训。例如，当前的绿色施工管理理念，这就是顺应经济发展环保需求和人们环保意识增强而产生的先进管理理念。
3.3技术方面创新
技术创新方面包括管理技术与施工技术创新两个方面：①管理技术：对管理技术进行创新能够有效提高管理效率与水平，更好地发挥管理作用，如创新安全管理技术，不仅有效地减少了安全事故风险，还保障了施工进度；②施工技术：包括新工艺与新材料等新元素，例如混凝土墙两层连铺施工技术，不仅减少对基层的影响，提高了地基的稳定性，还缩短了施工周期，如防火彩钢板，不仅重量轻、抗震好、施工快，还具有较好的保温、防水性能。这些新材料、新技术工艺的应用不仅提高了工程施工质量，还提高了施工效率，同时施工技术成本也得到了控制。
3.4人员管理方面创新
人是建筑工程项目管理的核心，人员管理则是建筑工程管理的重中之重。从两方面做起：①注重培养管理人员的协调能力：建筑工程项目涉及多个单位、多个环节，对管理人专业水平与协调组织能力要求是比较高的，应选拔管理能力强的人作为管理人员，并不定期对管理人员进行先进管理知识的培训；②建立人才培养机制：加强人员的考核与培训，灵活运用岗位培养、对外学习交流以及委外送培等方式，培养符合行业需要的高素质人才，同时加强优秀人才的引进。通过这两方面，提高人员专业素质，提高管理队伍综合素质[2]。
3.5内控管理体系方面的创新
内控管理体系方面创新需要做到这几点：①根据市场变化与企业发展需要调整转变内控管理理念，对内部各个部门相关职责进行明确划分，确保责任到人；②建筑企业内部需要建立有效的监督制度，如成立审计委员会，有效监督各项工作的实施；③充分发挥企业文化的作用，利用企业文化增强员工凝聚力，加强企业内部控制[3]。
3.6加强建筑工程管理体系创新
在创新建设工程管理模式时，要注重传统管理理念的创新。从根本上推动人的思想观念的创新，进而推动整个企业的创新。突破个人意识，有助于企业实现创新意识。改变传统的观念，从长远考虑，符合中国可持续发展的理念，能有效地将建筑工程管理的各个方面提升到新的水平，促进建设项目的协调发展。在推进施工项目建设的过程中，管理机制是一个相对重要性的组成部分，它能规范施工的过程，更有效地控制施工投入成本和施工进度。为了顺应当今时代全面发展的新趋势，我国现行的建筑工程管理运行机制已不能满足现代企业进一步发展的要求，这一体系的建立没有逐步完善，每个阶段的制度需要持续更新[4]。因此，相关职能部门应制定创新的管理标准体系，结合企业的实际情况，分析具体存在的问题，然后制定企业的一套标准和相关管理机制。
结束语：
综上所述，世界是在不断变化的，创新也是各行各业发展的必然要求，建筑行业也是如此。管理作为保障建筑工程顺利、有效实施的重要手段，创新也是必不可少的。本文从缺完善的管理体制、缺乏新的管理理念以及工程施工质量有待提高方面分析当前建筑工程管理中的不足，从适应市场变化、思想变革、建筑工程自身特点以及构建企业文化方面分析了建筑工程管理创新的必要性，进而从创新原则、思想、技术、人员管理以及内控管理体系方面提出了创新策略。
参考文献：
[1]刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰,2019(36):149-150.
[2]郑靓婧,庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报,2017,19(06):106-109.
[3]赵建伟.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].江西建材,2017(23):249+253.
[4]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施,2016(06):49-51.