摘 要：当前是社会发展的重要阶段，在此阶段中为了满足人们生活水平的不断提高，整个建筑行业也得到较为全面的发展但是在建筑施工过程中，为了保证其整体质量可以进行全面的提升，应对建筑施工进行良好的管理，整个管理工作需要围绕四点需求进行整体的安排，即是质量、安全、效率与效益，通过合理的安排来满足建筑施工的实际需求而对于当前的施工来说，费用管控是较为重要的管理环节之一，通过对其科学有效的处理和分析，能够减少浪费问题的出现，做到综合的保证工程项目全面发展。
关键词：建筑工程；管理；成本控制
前 言：对于建筑上程来说，随着社会的发展人们对建居住物的需求在小断增加，所以当前的施上方面也得到较为个面的发展。但是个面的发展也使得行业的争斗在小断地提升，囚此为了保证相关企业叫一以在行业竞争中站稳脚跟，所以需要对相关的技术进行个面的创新和提升，保证建筑企业能够具有较强的市场竞争力。并且对于建筑企业来说，在整体的建设施上过程中需要对成本进行合理的控制，如果出现相关的成本管理小合理，会导致严重的资金断裂问题出现，导致企业的经济收益下降，所以在当前的项目施上过程中，需要对其进行有关的成本管理，提升具体的管理质量，保证具有较高的市场竟争优势，帮助其在市场上叫一以得到可持续发展。
1 建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
成本控制管理水平直接关系到建筑工程项目的综合质量，实践证明做好成本控制工作不仅能够降低企业的费用支出，而且还有助于企业构建高效的财务管理体系，实现建筑能源的优化配置。随着财务信息化水平的不断提升，项目管理企业构建了相对完善的成本控制体系，但是不可否认项目成本管理仍然存在不少的问题，具体表现为:
1.1 成本管理手段滞后
建筑工程项目管理环节比较多，任何环节都会对企业的成本构成影响。目前建筑工程项目管理企业对成本控制的方式主要是依据完善的预算定额方式等进行控制。例如在项目施工环节主要是按照施工预算的方案来控制费用。但由于建筑工程施工环节的影响因素较多，存在的变数多，因此需要利用大数据技术等实现对项目成本的动态管理，而这方面是建筑工程项目管理企业的弱项。
1.2 成本观念不成熟，财务管理人员的精细化意识不强
在项目管理中要严格按照岗位职责行使相应的权限。目前建筑工程项目企业财务人员缺乏精细化管理意识导致成本控制的整体效益不高:一是成本管理人员简单的认为成本控制就是一味控制费用支出，结果导致建筑工程项目的质量无法得到保障;二是精细化管理意识不强，不能精准认识到制约项目成本的因素。例如在设备使用上存在设备闲置时间过长而导致设备损耗过大的现象。
1.3 财务管理制度不完善，内部控制有待细化
完善的财务制度是保障项目成本合理的基础，通过调查目前项目管理中存在制度不完善、内部控制制度有待细化的问题：一是建筑工程项目管理企业缺乏完善的财务制度，导致在项目管理中存在费用管控不严的问题。例如企业对于现金管理缺乏严格的规定，导致企业的账款回笼不及时，进而影响到企业的资金链;二是企业的内部控制制度有待细化，导致诸多财务制度无法落实到实处。最常见的就是项目管理企业缺乏完善的成本评价机制，导致企业没有意识到节约成本的好处。
2 优化建筑工程项目管理成本控制的策略
2.1 创新成本管理手段，构建财务信息化平台
针对建筑工程项目管理过程中影响成本的因素比较多，为更加全面了解项目信息变动信息，提升财务管理工作水平，企业必须要依托大数据技术等构建财务信息化平台，提升成本管理的效率。一方面建筑工程企业要构建统一的管理平台，实现对项目全过程成本的监侧。
由于影响项目费用支出的因素较多，因此企业可以通过财务信息化平台第一时间对支出的费用进行管控，避免出现费用的过度支出;另一方面建筑工程管理企业要关注财税优惠政策。
2.2 转变成本控制观念，形成全员成本控制体系
项目管理企业要进一步转变财务人员的成本控制理念，树立精细化管理思维。在竟争日益激烈的环境下，项目管理企业必须要强化财务人员的精细化意识，让其掌握精细化管理的技能。实践证明构建精细化的财务管理体系是优化成本控制的重要举措，因此财务人员要树立精细化管理理念，做好对各项项目管理材料的精细化管理。例如财务人员要对各项设备使用情况进行优化管理，提高设备利用率;另外建筑项目管理企业要构建全员参与的成本控制体系，突出项目经理对于成本控制“第一责任人”的地位与作用。
2.3 合理转变控制观念
意识是开展行动的前提，所以在当前的建设施上过程中需要对控制观念进行转变。在整个过程中为了保证能够提升成本的控制效果，对相应的上作进行需要从多个方向开展，所以在企业的建设过程中需要对相关费用问题的管理观念和意识都进行整体的转变，对于管理上作来说，人们需要有较好的意识，充分认识到管理上作的重要性，并且在实际的管理过程中需要管理人员能够得到较好的培训，针对员上的管理意识进行个面的提升，并且做好有关的成本控制上作，整个管理过程中需要让人们能够在企业内部形成较好成本意识，保证人们认识到费用管理上作的重要性，希望借助费用上作达到管理的整体效果提升。
2.4 对施工材料进行安排，保证设备不会出现质量问题
当前的建设过程中会使用较多高精度和具有相关辅助性的机械设备，通过对此设备的合理使用能够提升上作水平，减少上作消耗的时间，让施上上作叫一以符合实际的施上要求标准，所以在当前的相关建设过程中，为了完成相关成本管理质量的提升，应对施上材料进行合理的管理，可以建设一个较好材料采购和控制体系，控制好相关的采购成本，个面保证材料购买系统能够得到合理建设。同时对于机械设备来说，要进行精细化的管理，针对机械设备来说，需要进行整体合理的管理，让机械设备小会受到破坏，同时也能够及时的进行维护，然后保证实施过程中的经济性，对成本管理上作可以做到进一步的提升。
2.5 严格控制建筑工程施工现场
最为重要的囚素就是在建设现场，囚此在整个过程中需要对现场环节进行认真的问题处理，就当前的管理上作来说，叫一以分为三个步骤进行具体管理操作，第一就是保证相关的施上效率，通过提升效率的方法来缩短正常的上作时间，然后保证相关费用花销降低。第一就是完成有关的现场施上控制，对于施上现场来说，山于部分上作人员的操作意识存在问题，所以会导致投资的增加，同时也会造成较为严重的现场资源浪费情况，囚此在当前的相关整个过程中，需要对现场环节进行管理，解决当前存在的浪费问题，最后就是对管理人员的技术素质进行提升，防止山于综合素质较低影响相关的施上成本，以此达到对成本的合理控制。
结束语：
总之，基于建设行业新常态发展，企业要想降低成本，提高经济效益，必须要从工程项目的成本管理和成本控制入手。它可以改善经营管理，提高企业管理水平，提升企业整体竟争力和资金使用效益，为企业实现盈利提供有力保障。
参考文献：
[1]田伟峰. 建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].建筑工程技术与设计,2019,(20):529. [2]黄华武.建筑工程管理中的创新策略探微[J].建材与装饰,2019,(32):133-134.
[2]李雪飞. 建筑工程管理中的成本控制分析[J].建筑工程技术与设计,2019,(36):1145.
[3]华建平. 建筑工程管理中成本分析与控制[J].建筑工程技术与设计,2019,(35):2409.