摘要:现阶段，随着我国现代化建设步伐的加快，建筑市场面临的竞争也越来越激烈。建筑企业想要得到更好的发展，就必须加强对施工过程的管理，对存在的问题进行全面分析，提高技术管理水平，针对实际的问题采取相应措施，保证建筑企业能得到更好地发展。施工作为建筑行业中最为基本的工作，对其进行有效的管理是至关重要的，但当前在建筑施工过程中仍旧存在着一定的问题，基于此，文章对建筑施工过程中存在的问题及施工技术管理进行分析与研究。
关键词:建筑施工；问题；技术管理
前言：随着社会经济的不断发展及科学技术的不断创新和应用，建筑的规模呈现出了逐渐增长的趋势，与此同时，建筑工艺及工作环节也会变得更加复杂[1]。在新的时代背景下，只有对建筑工程项目的质量及安全进行有效的管理和控制，才能进一步提升建筑工程的施工质量及水平，从而提高施工企业的经济效益。
1建筑施工技术管理概述
当前，我国经济水平持续提高，建筑行业也得到了飞速的发展，但在建筑行业的发展过程中，不可避免地会出现相应的问题，如质量方面的缺陷、监管不合理、专业化人才紧缺等。有效解决上述问题，就需要采取合理的方法，进一步提高技术水平。现阶段，建筑施工在开展技术管理的过程中，首要任务就是选取有效的监管方法与先进的监管技术。只有这样才能进一步发挥出施工管理单位的监管职能，使施工过程可以严格遵循相应的操作规范与质量体系。
2建筑施工管理现状分析
2.1施工质量问题
在建筑施工过程中，技术水平较低，监管力度不够，导致施工方案在实际实施过程中存在着一定的偏差，在技术关键点上的交接也不够完善，没有严格按照相应的标准进行施工，甚至在进行施工的过程中，为了降低成本而没有对施工材料进行严格的检验，导致很多施工材料存在质量缺陷，使工程质量无法达到相应的标准[1]。
2.2技术方面的问题
建筑工程在施工过程中存在着一定的复杂性，这种复杂性主要体现在施工人员较多与施工技术所具备的难度较大这两个方面。由于建筑工程属于劳动密集型行业，因此在施工场地中，参与者众多，且素质水平参差不齐，在监管过程中想要对全部工人进行合理管控具有一定的难度。因此，在实际的工作过程中，部分工作者并没有严格遵守操作流程，进而导致工程质量受到影响。在对施工质量进行监管的过程中，无法对施工技术进行有效监管，导致建筑施工过程中安全事故频发。
2.3对安全生产的重视程度不够
安全生产不仅是施工的重要环节之一，也是影响整个建筑工程项目质量的重要因素[2]，因此，加强施工管理显得尤其重要。从当前的实际状况来看，企业对施工的安全生产重视程度不够，这在一定程度上加剧了施工的风险性。由于施工企业过于注重施工经济性，而忽略了施工的安全管理，所以便很容易增加施工的安全隐患，从而引发一系列的安全事故。除此之外，由于施工企业未能够对施工人员及管理人员等进行必要的安全教育，使其安全生产意识淡薄，同样也会导致各种安全事件的发生。
2.4相关规范不够健全
当前，随着建筑市场竞争环境的逐渐激烈，企业想要寻求更好的发展，就必须要建立完善的施工技术管理规范，进而在最大程度上促进企业的发展。想要建立合理化、科学化的技术管理系统，就需要以完善的管理体系为基础，进而对管理模式进行不断的创新与完善。在建筑施工过程中，如果缺乏有效的管理机制，就会导致施工质量与施工效率达不到预期效果。如果管理机制的科学性与合理性较低，会导致在实际的施工过程中出现责任落实不合理、分工不够明确等问题，这对建筑施工的有序进行会产生直接性的影响。因此，建筑企业必须进一步完善技术管理规范。
2.5施工设备与施工材料
在技术管理过程中，必须加强对设备与材料的重视程度，施工设备与施工材料会对建筑工程的施工质量与施工效率产生直接性的影响。施工材料作为建筑工程得以顺利建设的重要基础，必须对其进行严格的管理。现阶段，很多建筑企业在实际的施工过程中对于施工材料管理并没有重视，导致施工材料在入场阶段没有得到严格的检测，在施工中也没有得到有效的应用。此外，在施工作业之前，对于施工设计与材料搭配设计也没有进行严格的会审，导致施工材料在实际施工过程中的使用数量与使用方法产生偏差。施工设备的应用可以在很大程度上提高施工效率。近些年来我国的科技水平不断提高，施工设备的更新速度也不断加快，在建筑施工过程中，陈旧、质量不达标的设备在应用过程中会对建筑工程的施工质量产生直接的影响，进而制约建筑企业的发展。
3提高技术管理水平的措施
3.1有效落实技术管理
建筑企业想要提高技术管理水平，就必须对技术管理方面的基础工作进一步完善。建筑施工的基础性工作较多，因此，在施工之前需要进行有效准备，对于施工设备、施工材料与施工环境都要进行严格控制，保证施工设计具有良好的前瞻性，对设计内容进行会审。工作人员需要做好相应的施工准备，保证建筑施工项目有序进行。
3.2进一步完善技术管理制度
技术管理制度是保证技术管理水平提高的重要基础，因此，在建筑施工的过程中，必须要对技术管理制度进行完善。为了提高整个工程项目的质量，促进各项工作的顺利进行，需要加强对施工管理人员的技术培训力度。通过定期开展培训及交流会等形式，提高相关管理人员的责任意识和技术水平；加强与施工人员的交流和沟通，进一步提升施工的效率。
3.3落实责任分配制度
在建筑工程施工过程中，施工种类繁多，所涉及的施工技术呈现多样化，不同施工环节所使用的施工技术存在一定的差异。此外，很多环节在施工结束之后需要进行交接，因此，一旦出现问题无法第一时间找到问题产生的原因，影响到建筑工程的施工效率。因此，建立完善的责任分配制度,可以将技术的应用与管理落实到个人身上，对工作人员进行明确的责任划分，使工作人员可以提高自身的责任意识，实现建筑工程整体施工技术管理水平的有效提高。
3.4加强质量管理
首先，施工单位需完善施工管理制度，制定质量标准，规范施工行为，以此来加强施工质量管理。其次，根据施工的实际情况，制订相应的施工计划和流程，督促施工人员及管理人员严格按照相应的质量标准进行作业和管理，对于施工过程中所涉及的施工材料、施工设备及施工环境等，都要进行质量上的把关，以此推动施工各个环节的顺利进行；最后，施工的管理人员还需不断加强自身的质量意识，对各个环节进行必要的检查和监管，一旦发现质量不达标的情况，则需要责令返工。当施工出现了其他的质量问题，还需结合实际情况，采取更具针对性的策略加以解决。
3.5科学管理施工进度
施工进度管理效果对建筑工程项目的经济效益具有重要影响。施工单位应结合自身的实际情况及工作经验，在符合施工标准及要求的前提下对工程进度进行准确的、全面的测算，并根据测算的结果对施工工期及进度目标等进行管理，提高施工管理的有效性。
4结束语：
综上所述，建筑工程施工管理存在一些问题，需要结合施工的实际情况，通过加强质量管理、技术培训、进度管理，以及建立奖惩机制、营造和谐的企业文化等措施，提升施工管理水平，实现企业的健康持续发展。随着我国经济水平的提高，人们对建筑施工的质量提出了更高的要求，因此，必须采取合理的施工技术，不断完善施工技术管理，才能实现我国建筑行业的稳定发展。
参考文献:
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