摘要：近年来，最我国综合国力的不断提升，土木行业迎来前所未有的发展契机。土木工程作为与人民群众根本利益、社会主义现代化国家建设密切相关的重要内容，其安全性、稳定性、成本控制、进度控制等尤为重要。本文对我国土木工程领域管理工作现状进行简单分析，发现其中存在的一系列问题，并提出相关问题的解决策略。
关键词：土木工程；管理现状；对策
土木工程管理作为确保工程项目施工质量、解决施工安全问题、合理压缩施工成本的重要工作，对土木工程整体、施工企业的发展具有极为重要的意义。建筑单位在开展相关工程项目的过程中，必须充分认识到土木工程管理相关工作的重要性，对显性管理方法、手段以及模式进行系统性分析，积极挖掘找寻显性管理体系当中存在的缺点和不足，提出合理整改策略。继而，实质性提升工程质量和效率，确保土木工程的安全性、稳定性，推动我国建筑产业不断向可持续化的方向发展。
1 新时期土木工程管理的常见问题
1.1 土木工程管理体制尚待完善
现阶段，我国土木工程领域确保管理工作有序开展的体制仍然不够全面。完善的管理体制鼻血设立功能强大、全面的相关管理机构，并依照施工现场的实际情况和实际需求，为项目管理机构配备专业人员。继而，有熊满足工程管理过程中不同工作的各种要求。然而，我国建筑施工单位在进行项目管理的过程中，为节约成本，普遍存在不合理压缩工程管理部门人员的现象。继而，导致管理部门开展相关工作的过程中，出现人手不足的问题，使“身兼数职”成为普遍现象。在实际的土木工程管理中，由于方法不科学、不规范，完全忽视其可行性，对周围的环境也缺乏科学的认识和正确的分析，所以其运行的成效较差，再加上当地政府的出面干扰，不可避免的出现浪费现象，造成实际建设与管理的严重脱节，最终束缚土木工程管理效果的全面提高。
1.2 缺乏对成本核算工作的重视
相关人员在进行成本核算工作的过程中，对核算工作的快速开展较为重视，忽略了相关企业中标以后的核算质量和工程水平，这是我国土木工程单位普遍存在的问题。不仅使工程核算的准确性大幅降低，甚至还会导致工程难以正常进行，危害人民群众生命财产安全，降低企业的市场竞争力。从企业的角度审视以上问题，主要表现在相关领导、技术人员对核算工作不够重视。部分项目经济将核算工作视为仅和财务部门有关的工作，大幅降低其他部门与财务部门进行核算配合的积极性。
1.3 目标不明确，质量问题无法得到保障
目前我国经济已经步入新的发展阶段，促使各个行业各个部门的问题，尤为突出。对于土木管理工程而言，由于在施工前缺乏明确的目标，一般情况下，仅仅是依靠工程队而开展管理工作，没有责任到人，更无法与经济体制的发展相一致，所遇到的问题和想象尤为严重，特别是一些国家标准并没有被落实，工程管理的项目涉及面广，不能突出主体，关系复杂多变，导致许多环节不能紧密地结合起来，其质量和标准无法得到有效的保证，从而造成一定的负面影响，成为土木工程管理中最普遍的情况。
1.4 土木工程管理中的材料不合格，影响质量的提高
施工是土木工程管理最主要的环节，而由于目前市场上鱼目混杂，许多不符合国家标准的建筑材料流入市场，再加上监管力度不到位，所以会出现影响质量的被动局面。比如：钢筋没有达到规定相关标准，水泥标准低，建筑材料中的有害物含量过高，混凝土的配和比不符合要求等问题。如果这些不符合标准的建筑材料投入到土木工程建设中，会导致严重的质量事故，为此造成不可估量的人身、财产损失。
2 土木工程管现存问题的优化对策
随着我国科学技术的快速发展和不断进步，土木工程管理和建设中的问题，也层出不穷地出现各个部门里，其弊端越来越明显，面对这样或那样的问题，许多的一线工作人员茫然不知所措，但是如果无法妥善地解决这些难题，现代经济的发展就会严重受阻，人民生活水平就会无法得到真正提高。鉴于此，更新换代，与时俱进，创新土木建筑管理的形式和方法，尤为必要。在实际的土木工程管理中，工作人员要做到开拓创新，遵循具体问题具体分析的原则，打破传统的土木管理模式，针对其所产生的破坏性影响，实施科学有效的管理措施，从而促使土木建筑管理持续、健康的发展。下面从具体问题分析，提出切实可行的对策，以实现问题的合
理解决。
2.1 完善工程管理制度
制度作为土木工程管理中的重要内容，是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国土木工程领域当前局面来看，相关管理制度仍然存在巨大发展和改进的空间。首先，土木工程单位需要逐渐协调各个部门与工程管理部门之间的关系，实现各个工种、人员对管理部门的技术交底，为管理人员工作的开展提供有利保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要条款，使其对工程各级人员形成强制性约束。其次，积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断优化相关工程的管理制度，依照工程开展的实际需求和实际情况，拟定具有较强匹配性的管理方案。最后，为确保规章制度的有效落实，企业需要建立一个严格的追责制度，对不按照规章制度办事的人员，进行责任追究，进行合理的处罚。同时，为提升追责制度的全面化，需要建立一个监督管理小组，该小组不受相关领导人员管制。
2.2 认清管理工作的重点
一方面，在工程管理的实际过程中开展进度控制。施工单位管理部门工作人员需要建立一个系统性的进度规划，继而将宏观规划细化到每月、每星期，对工程项目的完成情况进行实施监督管理。另一方面，加强工程质量和工程效率的管理。工程质量是工程施工单位施工过程中必须遵循的原则，与人民群众的生命财产安全、社会国家的和谐发展息息相关。因此，明确施工的各个流程以及步骤，加强对施工现场的管理与监控，按照规范的施工工序进行施工，避免因操作不规范等情况对施工质量造成负面影响。
2.3 提升核算管理的工作力度
工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况使土木工程项目实现高质量成本控制的关键点。在土木工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
3 结束语
土木工程管理是一项十分艰巨而又重大的任务，把握其关键的环节，切实解决其突出问题，是新时期土木工作的重中之重。在面对新的经济发展趋势时，作为土木工程的工作人员，要灵活地掌握各种突发状况，针对上述情况，结合具体的土木工程问题，实施有效的管理，严格把好质量、合同和信息关，切实保障各个环节的紧密相连，顺利地找到土木工程管理的发展方向，实现工程资源的有机整合，不断地加快土木工程管理的力度，从而提高土木工程管理的质量。
参考文献
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