摘要：随着社会发展，人们对于建筑行业发展要求从速度型转化成质量型，建筑工程质量验收标准也再不断提高。目前，我国建筑工程施工管理控制中存在着管理执行不力、新技术应用不当、人员素质不高、资源浪费诸多问题，影响了施工管理控制稳定性，不利于项目开展。故此，文章将分析建筑工程管理控制中所存在的问题，并从多个方面提出针对性的控制措施。
关键词：管理控制；建筑工程；企业；资源
我国现代建筑行业从20世纪80年代进入到跨步式发展阶段，建筑规模、建筑质量、建筑技术都在不断提升[1]。但与此同时，建筑工程施工管理控制水平明显较为滞后，建筑企业管理水平参差不齐。施工阶段是建筑工程项目成本消耗、建筑成型的主要阶段，如果不对其进行严格控制，将会增加成本损耗，施工质量管理失控，容易诱发安全事故问题，延误工程工期，给企业造成重大经济损失，最后企业陷入财务危机与声誉危机，不利于企业发展。由此可见，在建筑工程管理中分析如何应用施工管理控制措施是十分必要的。
一、建筑工程管理中施工管理控制问题
（一）执行不力
在建筑工程施工管理控制过程中，管理制度是主要执行依据、施工人员是主要执行对象，但由于多方面因素影响，致使建筑工程管理控制执行不力，导致施工现场管理控制流于表面形式，各个部门在施工过程中出现冲突，具体体现在以下两个方面：
第一，分包工程问题。建筑工程规模大、项目多、工期紧，项目之间关系密切。在施工过程中，主要采用项目分包的方式进行施工，各施工队需要交叉开展工程项目内容，共用部分设备、材料，容易出现工作冲突。管理人员如果没有合理解决分包工程交叉施工问题，将会导致项目施工效率低下，甚至存在责任推诿现象，难以把握工程质量。
第二，制度实施问题。建筑工程施工必须依照质量标准、图纸要求进行施工，确保项目质量达标。但施工人员思想、水平差异性大，容易受到外界因素影响，需要管理人员依据制度进行管理把控，让施工人员保持稳定的施工水平。但由于缺乏有效绩效管理方式，导致制度实施效果较差。
（二）素质不高
我国建筑行业技术水平不断提升，但仍然属于劳动密集型行业，施工人员流动性大，作业水平不一，增加了管理控制难度。目前，我国建筑工程项目主要以工程建筑为主，施工过程中需要广泛地使用机械，并运用新工艺完成部分项目[2]。但由于施工人员学历不高、流动性大，难以掌握新设备、新工艺、新流程，严重影响施工进度，工程质量也难以得到把控。机械化施工已经成为建筑行业发展的主要方向，但施工人员素质不高，导致二者之间存在冲突，制约了建筑企业长远发展。
（三）安全问题
近年来建筑行业安全施工问题屡见报端，社会对于工程项目安全施工问题也十分重视，并成为企业竞标的重要考核因素。但从施工现场安全管理现状来看，安全管理效果不佳，缺乏相应的安全管理制度，施工人员普遍缺乏安全意识。具体表现为以下两个方面：
第一，安全意识差。管理控制过程中，管理人员与施工人员均存在安全意识不足的问题。（1）管理人员没有积极落实安全管理规定，过分注重经济效益，甚至让施工人员疲劳施工；（2）施工人员在工作时没有按规定穿戴安全设备，甚至在大型设备附近进行施工，安全警觉性不足。部分机械操作人员在启动设备时，没有观察周边情况，也没有对其他人进行示意，从而酿造重大安全事故问题[3]。
第二，投入资源少。安全施工需要投入一定的经济成本，并且要适当延缓工期。部分建筑企业不愿意将有限的资本投入到安全管理控制中，甚至明知故犯，主动违背安全管理制度。安全事故问题不仅会造成企业经济上的损失，也会导致企业隐性资源受到损伤，遭至社会批评，企业声誉受损，从而失去潜在投资者。
（四）材料问题
建筑材料是施工管理控制的核心内容，施工材料控制失当，将会导致两方面的问题：
第一，建筑质量问题。建筑项目需要使用建筑材料完工，如果材料不合格，将会导致建筑主体结构安全性得不到保障，无法通过验收。招标方会要求施工单位进行工程赔付，扩大建筑企业经济损失。
第二，财政危机问题。建筑材料采购成本约为总成本的50%~70%，如果对材料采购环节把控不严，会存在以次充好、数量缺失、规格不符等问题，延误工程进展，增加成本耗损[4]。为了保障工程项目能够顺利开展，施工现场会囤积一部分建筑材料，但由于管理控制不当，材料受损、丢失现象严重，增加材料采购成本。
二、建筑工程管理中施工管理控制应用措施
（一）强化管理，构建制度
建筑企业在施工过程中，需要结合工程项目内容，立即制定相关管理制度，覆盖材料管理、人员管理、安全管理等多个方面内容，制度内容如下：
第一，责任倒逼制度：企业在制定管理控制制度时，可以查找以往项目建设资料，结合工程内容优化原有制度，并细化其中的管理内容，提升制度实际操作性。在制定制度的同时，要明确各级管理人员、施工人员主要责任，并建立责任倒逼制度，一旦出现安全质量问题，立即对相关责任人进行追责，提升制度权威性。
第二，项目管理制度：为了解决交叉施工问题，建筑企业需要制定项目分包管理制度，避免交叉施工过程中存在的冲突问题。在实际制定过程中，建筑企业需要根据设计图纸确定施工流程、施工进度，并将信息及时告知各施工队，通知其施工时间，并且协调设备使用情况，保障工程项目顺利开展[5]。
第三，绩效管理制度：对管理人员、施工人员进行绩效管理，针对工作效率、施工质量高的施工人员要给予物质奖励，激发施工人员管理参与积极性。
（二）提升素质，人员管理
建筑企业应该积极培养高级技术人才，对于技术工种要给予资金补贴，既维护团队稳定性，也能够激发施工人员工作积极性。具体方法如下：（1）将所有人员登记造册，记录其工作情况，选择优秀技术人才；（2）对重点人员进行技术培训，提升其技术水平；（3）建筑企业应该根据施工人员技术水平、工作年限，阶梯式发放工资，激励施工人员不断提升自我。
（三）安全宣传，监督管理
企业要加强安全宣传工作，并在施工过程中采取以下措施：（1）要求所有施工人员签订安全责任书，强化施工人员安全意识；（2）加大安全管理宣传，在施工现场张贴安全施工标语与安全施工流程；（3）设立监督举报电话，并设立一定的奖金，鼓励基层施工人员对违法安全施工现象进行举报。
（四）节约成本，材料管控
建筑企业在进行材料管控时，可以采取以下措施：（1）根据建筑企业资金情况、设计图纸、日工作量等因素设计采购方案，避免积压材料；（2）采购人员不直接与材料供货方进行现金交易，需要采购人员按照采购计划进行采购，单位统一结付，采购过程中要综合考虑供材方资质问题、运输费用问题、材料售后问题，选择优质材料供应商；（3）材料进场后要检查、登记，确保材料质量；（4）设置材料管库，由专人负责材料调拨、回收、保管工作，避免材料散放现场，减少成本浪费问题[6]。
结语：
施工管理是建筑工程管理中的关键环节，直接关系到建筑工程质量，企业注重施工管理控制，能够保障项目质量，减少实际消耗成本，避免安全事故问题，确保工程顺利完工。文章中分析了我国建筑企业在施工管理控制中存在的主要问题及其措施，项目管理人员在实际借鉴时仍然需要考虑诸多因素，对建筑工程进行全面控制管理。
参考文献：
[1] 园林景观建筑工程的施工管理——评《园林绿化工程施工技术》[J].工业建筑,2019,49（11）:后插2.
[2] 朱广林.建筑工程施工技术及施工管理[J].建筑工程技术与设计,2019,（36）:3200.
[3] 马骏.建筑工程施工现场施工管理浅析[J].砖瓦世界,2019,（24）:205.
[4] 徐利军.浅谈建筑工程施工管理[J].装饰装修天地,2019,（24）:59.
[5] 崔福强.建筑工程施工的施工管理分析[J].建筑工程技术与设计,2019,（35）:2957.
[6] 刘志宝,刘筱乐.建筑工程施工技术及施工管理[J].农家科技（上旬刊）,2019,（12）:193.