摘要：本篇文章根据相关理论依据以及实践文献，首先分析工程造价控制现状问题以及特点，其次再分析、探究了实现工程造价有效控制的重要前提措施以及全过程对策，希望能够有利于推动我国的工程造价行业的发展壮大，给相关的工作人员提供一定的参考与建议。
关键词：工程；造价；有效控制
1、工程造价控制现状及问题
一般来说，工程建设项目都是依照建设单位的资质来进行收费评估的。但是现阶段部分企业为了可以得到较高的收益，经常会挂资质高的单位。在中标后却没有严格按照合同的相关要求开展施工工作，而是尽可能地去减少资金的支出。并且在开展工作的过程中，有部分决策方案突出成本的节省，而忽视实用性与品质性，这就会让投资决策方案不适合具体实际的状况。此外，因为国家的工程定额涉及到很多个部门，各部门之间的差异性造成一系列的问题，让工程造价控制水平得不到最大化的保障。近些年来，还经常会有投资膨胀的现象。大量部门投资的项目都存在着陪标以及成本虚高等现象。一般情况下，工程建设单位之间竞争的本质就是工程建设成本的竞争。一个工程施工单位的生存与发展也与其成本问题有着紧密的联系。从工程建设方面来看，我国所需要修建的项目越来越多。又加之在进行工程建设阶段，可能会遇到业主催促以及相关工作人员敷衍等情况，也有可能会发生在施工过程中相关工作人员没有严格依据所设计的图纸进行工作的情况，从而就会导致最后所呈现的效果很差，造成一些恶意围标等情况出现。设计人员过度的关注经济效益，并且其管控意识还处于一个非常薄弱的状况，许多的管理部门还缺乏着完善的、正确的投资决策体系，不够重视有关工程品质以及其成本问题，也没有充分结合实际情况来进行决策与设计，从而造成市场恶性竞争现象的出现，并且还带来严重的浪费。
2、工程造价的特点
2.1大额性
工作人员、所用材料以及机器设施的花费是工程建设项目的直接成本。由于工程建设项目的规模一般较大，需要用到的材料、设备、工作人员相对较多，对材料、设备进行监管也需要花费大量的资金，所以就会使得工程造价具有一定的大额性。
2.2差异性
由于工程建设项目种类的不同，使得各个种类的工程建设项目存在着较大的差异性。主要表现在项目的内容方面，而项目内容与工程造价有着极为紧密的联系，特别是施工地点的差异，直接会让造价成本的差异更为突出。
2.3动态性
建设项目的周期较长，在具体实际的施工过程中，许多的因素都是不能进行准确的预测的，比如说天气、地形等大自然因素以及一些人为造成的影响，这就使得工程造价会出现一定的动态变化，并对项目成本带来各个方面不同的影响，让成本出现波动。所以，工程造价在工程建设进行的过程中具有较高的不稳定性，只有在完成整个项目之后才可以准确的计算出造价。
3、实现工程造价有效控制的重要前提措施
3.1 做好设计方案的优化工作
一般会将整体的工程项目拆分成几个工程项目，以提高效率和专业性。在项目造价管控方案的设计工作中，首先必须要比较多个设计方案，结合实际情况选择出一个最为完善的设计方案，并且充分保障造价管控的准备工作。造价管控方案的设计工作在工程建设的过程中是非常重要的，同时起到十分关键的作用。一般的工程造价管控设计都涵盖了几个主要方面，如下：首先，需要在设计的过程中制定完善的安排以及计划，并且在投标之前就要着手开展一定的设计工作，在中标之后就要开始开展制定实施过程的设计。其次，必须要采用合理、智能的方式方法将资金维持在一定的区域之内，推动经济利益实现最大化。第三，对于工程建设造价管理需要结合管理部门的决定与出台的相关政策，制定出合适的成本核算管理准则与流程，优化设计方案。与此同时，还需要推动相关的监督工作得到顺利的、正常的开展，并形成一个完善的施工单位审核管理机制。相关单位必须要对选用的施工团体与施工人员进行一定的资质审核，要检验其单位的法人地位以及企业公司的基本状况。最后，在具体实际的施工过程中，许多的因素都是不能进行准确的预测的，比如说天气、地形等大自然因素以及一些人为造成的影响，就需要我们使用较为合理、智能化的方式，结合实际情况选择，完善、更新设计方案。
3.2 配备综合素质较高的管控人员
造价管控单位需要明确一定的权责以及利益的关系问题，完善权责结合管理体系，合理的进行划分每个管理部门的造价管控工作，尽可能的避免一些违规的管理工作或者操作，比如说违规的缩减材料的成本，挑选质量不符合标准的材料等，这样一来才能最大化的促进施工项目管理的品质以及效率。现阶段的施工项目的管理工作应该不断地加强对相关施工人员成本竞争意识的培养，因为施工人员的成本竞争意识会直接影响到企业的效益问题。与此同时，施工人员所具备的专业水平存在着一定的差异性，需要对所有的工作人员开展专业化的培训，还需要强化一定的成本节约与竞争意识。还需要注意的是，相关施工人员也需要关注预算工作，根据一定的预算结果，合理的控制工程的成本。完善并且更新成本的管理工作，使用较为高超、智能化的科学技术来控制一定的工程成本，监管、预测市场成长、变革的动态信息，合理的、充分的控制工程成本。
4、提高建筑工程造价控制效率的全过程对策
4.1 决策阶段造价控制
决策阶段的工程造价控制主要体现在两个方面：项目可行性的经济效益角度的研究和对决策阶段的预算控制。在决策阶段就必须要控制好工程造价，加强完善标准化建设，决策阶段的标准化建设与工程造价有着密切的联系，还直接影响着工程建设的周期与品质。决策阶段需要制定完善的项目建议书，对工程建设项目的可行性进行分析与估算，最终形成一份计划书。为了保障计划书的合理性，需要适应市场，杜绝盲目投资。还需要选择一个考察团队，进行详细的市场考察，并进行及时的记录工作，并且派遣专业的工作人员进行归纳，有效的杜绝资源浪费以及返工现象的产生。下图1为工程造价全过程控制示意图：
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图1 工程造价全过程控制示意图
4.2 工程招标阶段造价控制
投标前计价与报价都是工程造价管理工作的关键环节。在进行全过程造价管理的过程中，设计概算需要合理的判断方案的优缺点，业主在进行选取设计方案时。需要兼顾工程造价以及实际情况，必须要比较多个设计方案，结合实际情况选择出一个最为完善的设计方案，并且充分保障造价管控的准备工作。可以使用多家竞争的模式，并由专家进行裁定，根据工程建设的经济性、美观性以及节能环保性，进行综合评定，清楚的判断出设计的优劣。与此同时，可以更新工程布局、造型等，并且着重关注造价控制，以保证工程品质为前提，在一定限度之内有效的降低工程建设成本的支出。
4.3 施工阶段造价控制
4.3.1对材料与设备开展中间控制工作
要设立管理责任制，将材料设备的管理责任进行科学的分配。对于工程的成本管理工作来说，中间控制是十分关键的。设备使用费用包含折旧、能耗以及保养等。在施工过程中，必须要在一定的程度上有效的减少这些费用的支出，才可以推动成本的减少。在保证工程建设的品质以及工期的基础之上，可以按照相关规定减少相应物资的投入。与此同时，在施工阶段，还应该结合施工工地的具体情况，合理的分析好所需使用的物资，在一定程度上有效的降低工程项目的成本。
4.3.2严格管理图纸审查与设计交底
采用多方会审制度，对图纸与设计进行不断地改进与修改，保障施工过程中的隐患与问题可以得到及时的解决。降低工程建设过程中的返工与加工次数，降低严重的浪费现象。邀请专业的团队以及人员进行审查、考核相关的图纸以及管理流程，避免因为图纸、设计而出现的相关错误产生，造成工程不能顺利的进行，以至于直接造成工程品质的下降，从而造成不必要的成本浪费。此外，相关管理部门需要在正式动工之前确定好完善的工程设计方案以及安全监管方案，并将最终的建设方案开展技术交底，严格的、充分的执行相应的验收制度，保障工程造价控制工作的顺利推进。
4.3.3提高合同的规范性
想要保障施工环节造价控制工作的顺利推进，就必须要对合同进行有效的管理，提高合同的规范性。施工合同是完工后开展结算工作以及索赔的关键性依据，所以其与工期、成本都有紧密的联系。相关建设企业可以通过招标的模式来挑选优秀的施工单位或者团体，签订一些必要的合作合同。大型的单位必须要进行一定的资质审核，要检验其单位的法人地位以及企业公司的基本状况，并且也要严格的考察企业的经营状况等。依据工程检测、质量保障体系以及工程建设管理的相关要求，工程建设过程中需要进行收集、整理以及保存各种资料的工作，并且需要合理的依据企业的相关要求，对图纸、表格、签证、凭证、文件以及往来信函等进行合理的收集、保管，同时还应该进行管理其内容、形式，保障资料、合同的有效性以及合理性，从而有利于有效的保障工程建设的准确性以及完整性。
3.5 竣工验收阶段造价控制
工程在竣工验收时，主要的工作包括各项分工程的质量、完工情况以及核验。工程验收是工程建设的最后环节，其紧密关系着建筑企业各方面的利益。首先，企业必须要保障项目的品质以及安全性，并且要符合国家的工程验收标准。业主单位需要结合所签订的合同条款开展一定的结算工作，按照合同所规定的相关要求，确保合同的完结。工程造价在验收阶段有着十分关键的作用，但需要相关管理人员注意如下几点：首先是必须要严格履行合同中的所有条款，达到合同中的各个要求。其次，还必须要开展严格的监督与审核工作。
5.结束语
综上所述，工程项目造价控制需要进行现代化的管理，合理的进行招标工作，促进管控的合理性以及高效性，完善并且更新管理设计工作，监管预测市场成长变革的动态信息，保障相关企业的收益。
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