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摘要：伴随着社会经济的高速增长，推动建筑行业迅猛发展。建筑项目施工则是建设项目的执行过程，施工现场则是建筑项目施工的关键组成部分，对于整个建筑项目的质量至关重要。施工现场的科学管理可以促进施工顺利、如期完工，可以帮助改善企业形象，获取更高的经济效益。本文通过分析施工现场对于整个项目的重要作用。
关键词：施工现场；管理；监督；科学发展
引言
对于建筑企业来说，其在项目施工中，需要关注的问题为，质量、安全、进度、效益。其是保证建筑企业经济效益提升的重要方式之一，但是在建筑施工的活动中，多数企业在进行施工进程的快速推进时，无法保证施工的整体质量，继而还会引发安全事故，同时在建筑工程施工活动中，由于建筑工程项目的规模逐渐扩大、数量逐渐增加，人们也逐渐关注建筑工程的质量问题。施工现场的质量管理不仅会关系到工程施工能否按时完成，项目投资能否盈利，它也是国家人民群众生命和财产安全的重要保障，因此，加强建筑工程施工现场的质量管理具有重要的意义。
1建筑工程施工现场质量监督管理的问题
1.1建筑工程施工现场人为因素的影响
在施工现场的质量监督管理工作中，人力资源是不容忽视的重要因素之一。在施工管理中，应特别注意这些因素。不同的施工环节和阶段由不同的专业施工人员组成，施工过程也很复杂。在建设项目中，一个建设环节可能涉及到很多人。每个人都有不同的施工内容和标准要求。部分施工环节出现故障，将对整个施工环节产生不利影响。针对这人为特点等方面，施工现场的质量监督管理应注重人为因素的控制，加强对远观的管理及培训，这也有效改善施工企业人员管理问题，也是人们一直关注的问题之一。
1.2现场管理不合理
在当前的建筑施工管理中中出现各种混乱现象，导致管理效果低下。由于工作人员前期规划不全面导致施工设计不合理；对施工机具及工程材料未进行科学管理和成本控制，造成浪费及不必要的开支，未采取安全措施保证安全施工，施工技术及方法不能满足工程质量要求，施工进度赶不上工期要求等。在管理过程中责任人不明确，出现问题不能够及时的反映给上面，材料浪费严重等问题时有发生。
1.3安全控制问题
现阶段，我国的建筑工程大多为高层建筑，与传统建筑相比，高层建筑不仅施工难度与危险性较大，而且施工管理与质量监督要求更为严格，只有进行严格的安全控制，才能尽可能地减少建筑工程施工现场的安全事故。但是从目前一些施工企业的施工现场管理状况来看，参与建筑工程施工现场的管理人员，如项目监理人员与质量监督人员，普遍存在“重质量、轻安全”的问题，安全管理意识薄弱，使得建筑工程施工现场的安全管理不到位，且存在一定的安全隐患，容易引发施工安全事故。
1.4材料管理问题
在建筑工程施工过程中，需要使用到的材料种类较多，如水泥、钢筋、板材等，且这些材料的使用量较大。在现场管理中，部分选购人员在选择施工材料时为了追求经济利益，而选择一些质量不合格的产品或假冒产品。这些材料进入施工现场后，质量监督人员未进行深入和严格的质量检查，使得不合格材料混入施工现场。另外，在存放施工材料时，很多管理人员缺乏施工材料管理意识，未能根据材料的种类进行分类存放，只是根据施工进度，将施工材料随意堆放，造成施工材料有效期缩短、材料性质发生变化，材料质量下降，进而影响施工质量及工程的安全性。
2强化施工现场管理，促进行业科学发展的有效措施
2.1提高施工人员的素质，强化施工现场管理
提高施工人员素质对于施工现场的管理是十分重要的。
人员管理一直是企业管理的一项重要内容，人员的可控性不如设备的可控性高，而且由于建筑行业的特点，建筑施工人员文化水平较低，因此仅靠企业的规章制度无法规范所有施工人员。企业不能仅靠规章制度来管理，同时要坚持以人为本的原则，充分发挥施工人员的主观能动性，让他们从心底上重视、理解企业的制度，提高他们的技术水平。施工中，为了便于管理也可以对人员进行划分，以组为单位对施工人员进行监督，实施组内管理，可以提高管理水平、便于规定的落实。
2.2建筑工程施工材料与施工工序的质量监督管理
施工现场对施工材料和施工过程质量的监督管理具有重要意义。从施工实践的角度来看，施工材料的质量监督直接关系到施工项目的总体成本支出和施工质量水平。虽然在施工中使用优质、足量的材料会在一定程度上增加施工成本，但这确实是对工程实际质量的一个很好的保证。如果建材经销商偷工减料，将出现严重的质量问题，威胁到人们的生命和财产安全。在施工过程中，应根据施工项目的具体特点，加强对物资采购管理人员的要求。
2.3明确施工现场的安全管理方案
伴随建筑行业的发展，在施工现场安全管理中应该做到：第一，加强施工人员的安全意识。在建筑工程施工中，施工人员应该明确安全管理意识，结合各项工程的施工状况，学习安全管理制度，并将安全管理贯穿在各项施工工序中，以提高建筑工程施工现场管理的质量，为行业的安全、稳步发展提供参考。第二，施工企业需要定期开展安全教育培训工作，提高施工人员对现场安全管理以及施工质量的认识，增强安全质量监管的有效性，深化施工现场安全管理工作，保证施工现场质量管理的有效性。
2.4强化施工现场管理的监督
在施工过程中应该保证监督力度，从施工人员到管理人员都应该严格遵守规定，对于没有严格遵循规定得人应该依照规章制度进行惩罚。形成有效的检查模式，比如无规律抽查，避免施工现场管理者为了应付检查而做表面文章。采取严格的规章制度是为了让施工现场的管理制度化。管理者应该将施工过程中的责任进行细化，加强对施工企业施工进度的审查，对施工过程进行全程追踪，在保证工程的动态控制同时，在企业管理层内部开会讨论，针对不足进行优化。由于建筑行业是一个复杂的系统工程，因此需要多方面的协同配合，管理者要根据建筑工地的这一特点，合理的制定管理制度。
2.5做好施工成本控制，提高工程质量
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，保证工程质量的前提下，最大可能的降低成本，保证成本目标的实现。在建筑材料的管理中实时精细化管理能够有效的保证各个部门之间的良好协作，及时地控制材料的发放、审核、配送，防止出现材料浪费，提高材料利用率。工程质量是整个工程的灵魂所在，在工程质量验收期间，要严格按照相关的标准进行验收，对于施工材料和施工标准进行核查，确保主体的质量。主体结构的质量关系到整个工程的质量和安全，关系到每一个住户居民的生命安全，在质量验收过程中要严格按照相关的标准进行，对于一些比较不是很常去的区间，更要进行仔细查看。
结语
对于目前的建筑工程项目而言，加强建筑工程的施工现场管理水平，做好建筑工程施工质量的监督管理工作，是确保建筑工程施工质量的重要举措之一。在实际进行建筑工程施工现场管理时，相关人员需要根据建筑工程施工现场管理的实际情况，做好各方面的施工现场管理及质量监督，并完善各项现场质量监督管理制度，进而确保建筑工程的施工质量。
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