摘要：建筑工程造价受很多因素的影响，并非造价成本越低越好，应当根据工程实际情况决定工程的造价。因此，只有做好建筑工程造价的动态管理与控制，才能控制好工程的造价成本。针对我国工程造价的现状问题，本文提出了建立完善的招投标机制、把控施工过程的每一个环节、做好解决地质灾害等临时问题，降低因风险因素对工程造价的影响，从而提高整个工程的质量和施工效率。
关键词：建筑工程；造价；动态管控
引言
建筑工程造价并非越低越好，而是在保证工程质量的基础上，尽量降低工程的成本。针对工程造价的现状，包括竞标单位的恶性竞争，施工过程中的方案采用不当、材料质量、施工技术和地质条件的影响使得施工成本变高，因此，采取相应的措施对这些问题进行解决，才是对建筑工程造价进行动态管理与控制的核心。
1、建筑工程造价的动态管理与控制的作用
建筑工程造价是指建筑工程整个施工过程所花费的费用，也并非一成不变，而是随着工程量、工程计价和施工合同等因素而变化。所以，为了避免因工程造价的原因而对整个工程按期竣工造成影响，应对建筑工程造价进行动态控制和管理，充分保证工程能够如期交付。对工程造价加以控制和管理实际上是管理施工过程中的工程质量、施工进度、合同拟定、工程计价等，包括对整个工程的监督与质量检测等。只有把控好施工过程中动态流程的每一个环节，才能把控好建筑工程的造价，从而在保证工程质量的基础上降低成本，提升企业的经济效益。
2、建筑工程造价的动态管理和控制的现状
2.1工程造价的编制没有动态的调整
由于建筑工程项目周期较长，工程预算造价的编制往往是在工程开工前，而实际施工与编制预算的时间相差较多，在编制预算造价时确定的主要材料、机械价格都会随着市场波动而产生变化，有些工程造价管理人员在造价管理工作中没有进行动态的调整，忽视了价格因素对工程造价的影响，这样就不能如实反映工程成本，不利于项目造价控制工作的开展。
2.2工程造价动态管理模式不够完善
在建筑工程施工中，项目的造价管理部门设置不合理，没有专门的造价管理人员进行造价管理工作，这样就不能及时地进行动态的造价管理，不能及时评价工程造价控制措施的管理效果，这种不完善的管理模式不利于项目目标的顺利实现。
2.3建筑工程造价的定额缺乏指导意义
我国都是依靠广联达、斯维尔之类的软件编制工程造价，这些软件的计价模式是基于国家造价管理部门编制的定额库，若定额库更新较慢，而实际施工工艺与施工技术变化较快，没有合适的定额计算实际发生的工作内容，这样就导致编制的工程造价缺乏指导意义。
3、建筑工程造价管控的具体措施
建筑工程的造价受整个建筑工程每一环节的影响，包括招投标机制、施工前的方案审核、施工中的原料采购质量、地质环境问题以及工程交付前的质量验收等。只有管理与控制好影响造价的每一个环节才能把控好建筑工程的造价，进而提高工程项目的施工质量和施工企业经济效益。
3.1建立完善的招投标机制
招标是建筑工程施工前最重要的环节之一，投标价格直接影响着工程后期的施工和质量与效率问题。因此，在建筑工程实际招标过程中，应当控制合理的招标价格机制，并且严格按照招标机制进行招标，才能形成投标单位之间的良性竞争，为建筑工程后期的施工质量与施工进度作保证，确保中标单位在工程施工过程中建造符合需要的、高质量的工程，在原材料的采购上确保材料的质量，为建筑工程的整体质量提供保证。
3.2优化设计方案
如果工程项目的图纸设计存在问题就有可能在后期的施工中产生工程变更进而造成工程造价的上涨，因此，通过对图纸的审查来优化项目设计方案是一种控制工程造价的预防性措施。首先，建设企业可以通过当地的图纸审查中心来对设计单位的图纸进行质量审核从而对潜在的设计问题进行事前控制，同时也要充分调动本单位的技术骨干对图纸进行内部审查。其次，通过专业机构对设计概算进行全面的审核，以达到规避设计人员故意扩大设计规模来扩大其获取设计费用的取费基数。再次，在开展项目图纸设计时要采用限额的方式来限制设计工作从而控制住项目的整体规模和成本。最后，在工程项目设计阶段应该尽可能采取新的工艺、新的材料、新的设备以便于利用技术进步来提高效益和降低造价。
3.3解决施工过程中的问题
建筑工程的施工过程十分复杂，只有严格控制施工技术，并且对施工过程进行严格的监管，才能确保建筑工程按期按质竣工。在进行施工时，要做好发承包双方的合同管理，选择施工技术能力强和信誉好的施工单位与监督管理单位进行工程的施工与监督。在实际的施工过程中，非必要时，不必要对施工方案进行修改，以免因为妄目修改而影响原材料供应量的问题以及工期问题。即使要做出修改变更，也应当先做汇报，发承包双方沟通确定后再进行修改，确保工程造价在可控的范围之内。另外，在技术管理与施工管理上，要做好与相关人员的交流与沟通，培养其对工程造价的经济意识，在保证工程质量的前提下尽可能使得工程造价降低。
3.4消除不利因素对造价控制的影响
在建筑工程造价的动态管理与控制过程中，要熟悉对工程造价的影响因素，并进行重点控制，无论是合同签订、完善手续还是现场施工都要消除不利因素对造价管理工作的影响。要结合当前的市场经济条件，以材料、人工的波动为主要控制点，进而为动态管理工作的落实确定要点和重点。要建立造价管理的市场监测体系，及时根据市场价格、人工费用、机械费用的变化来实现对造价更为准确的控制。要形成人工工资、津贴、补助、福利的管理和调整体系，根据熟练程度、操作水平、质量保障等情况及时对各类资费进行动态调整。这样不仅能提高工人的工作积极性，还能缩短工程周期，并降低工程建设的成本，为施工成本的控制提供可靠的依据。造价人员要熟悉造价管理规定，针对价格涨幅超过15%是否有规定进行调整，如果没有规定，一定要在合同内进行明确，避免后期工作中出现争议。这些措施都是为了消除不利因素对于造价管理的影响，为实现项目效益最大化清除障碍。
3.5加强信息化技术的使用
造价工作中涉及到大量的数据进行计算和模拟，尤其是动态化管理与控制需要投入人力物力去落实。而信息化技术的使用能很好地满足动态化管控的要求，借助信息化技术的自动化和智能化的优势，可以减轻造价工作人员的压力。例如BIM技术的应用就可以对项目工程结构做到模拟操作，精确地计算材料用量和工程量，为造价工作提供可靠的数据来源。同时BIM技术还可以提前发现工程设计中出现的问题，采取合理措施能有效避免施工问题的出现，减少施工成本，提高企业经济效益。
结语
建筑企业的生存与发展需要准确的对生产制造成本进行评估，成本的不确定性需要企业及时对工程造价进行动态管理，及时改革自身管理模式，保证企业的生产经营在自身可控范围之内，使企业能够在有方案有目标的情况下从容的面对恶劣的市场竞争。
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