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摘要：伴随着时代的进步，建筑行业发展更加迅速，但是，在建筑工程施工过程中仍然有一些问题影响整个工程质量。要想保证工程质量的高水平、工程作业的高效率，就必须有科学的制度、专业的意识。而在现实操作中，建筑施工现场的管理还存在许多问题，需要对其进行调查、研究，并探讨更深层次的原因，提出解决问题的合理对策。
关键词：建筑工程；施工；现场管理
引言
现场管理对建筑施工过程具有极其重要的现实意义，在开展具体工作过程中，科学有效的现场管理能够实现其经济效益的有效提升，对施工现场工程质量和项目安全进行更高程度的保障，为了进一步明确在建筑施工现场如何进行更为有效的管理，特此展开本次研究。
1施工现场管理中存在的问题
1.1管理制度不健全
施工现场管理制度不完善，导致出现相应的问题。目前，很多施工现场管理还是停留在传统的现场管理阶段。传统的管理制度不完善导致很多的现场管理制度未能很好地落实，严重制约了现代建筑工程的现场管理工作。在施工现场管理过程中，分工与合作之间存在一定的矛盾，导致施工现场管理混乱，使施工现场管理更加困难。
1.2施工现场管理人员专业素质偏低
在施工项目管理过程中，加强施工现场管理，有利于保障施工现场安全。必须提升施工现场管理人员的素质。但在实际的现场施工管理中，施工人员的专业技能和思想认识严重制约了施工质量，给工程质量的提高带来了很大的影响。如在施工过程中的员工责任心不强，缺乏专业培训，导致现场施工存在安全问题。
1.3施工安全隐患问题
即使施工中规定的安全措施很严格且完善，但每年建筑工程项目中还会有安全事故出现。不但使经济和项目受到严重损害，还会造成家庭和社会的悲剧。在土建中最紧要的就是施工者的安全意识不够和施工机械设备使用不当而导致的安全事故，并且一个健全完整的施工安全制度是最根本的保证。在现场穿插的作业也是导致事故发生的重要因素，在动工中发生事故的概率很大，因此需要各部门落实好安全预防工作。
1.4施工现场技术落后
建设项目的质量直接影响到施工人员的管理水平。在项目实施过程中，员工缺乏工程技术，不能保证工作顺利开展，导致施工质量下降。随着科学技术的发展，传统的现场施工技术已不能满足建筑业的发展要求。提升施工技术，有利于促进施工企业发展。
2优化建筑工程施工现场管理的有效策略
2.1强化现场管理意识
如果要确保对施工现场进行更为有效的管理，必须实现相关人员管理意识的有效提升，使其能够进一步明确建筑施工过程中现场管理的重要价值，从而对其传统管理观念进行科学转变，并以此为基础，科学制定管理计划和管理制度实现施工现场管理效果的有效提升。在具体管理现场工作人员时，需要针对具体工种和建筑工程项目科学配备专业技术人员，使其现场管理人员具有更高的业务能力和综合素质，从而使其更好地满足现代建筑施工发展需求。在此过程中。还需要确保现场管理人员具有更高的职业道德，使其进一步明确现场管理的重要价值，从而确保相关人员在开展具体工作过程中具有更高的责任感，能够积极配合项目管理。
2.2严格审核施工图纸
在建筑工程施工作业时，项目图纸是其整体工程建设的重要依据，因此，需要科学构建会审制度，在施工图纸设计完成之后，组织相关技术人员对其进行充分认识，并基于相关规范和标准分析施工图纸中存在的具体问题，确保建筑结构的整体性和科学性，同时，还需要保证图中立面和平面标高尺寸一致，保证建筑装修的全面性。在此过程中，还需要确保对其复杂结构和细部明确标注尺寸，保证相关设备和材料选择的合理性。在会审记录形成之后，需要将其融入施工图纸，以此为基础，能够确保在施工建设过程中有效减少设计变更，避免项目返工，对其工程施工进度进行更高程度的保障，同时，还可以提升施工质量，大大减少项目成本，为其现场施工人员顺利开展工程建设奠定坚实的基础。
2.3对于企业管理机制的进一步改善
分析建筑工程的实际施工状态，可以得出的结论是，为了有效地使施工现场的施工管理得到持续优化，进一步提高整体经济效益，要求在建筑工程施工的过程中，相关人员对一些具体要求给予足够的重视，制定科学、合理的企业管理制度，并加强重视和进一步完善管理机制。在建设项目建设的全过程中，要求建筑企业严格按照建筑业的有关标准执行相关项目，进一步落实和完善一系列相关法律制度。
2.4增强现场安全管理
确保土建安全管理得到期望成果，让施工有序进行需要对现场的日常巡检工作进行高度的重视。进行土建施工现场管理最紧要的是确保现场的安全性，保障安全管理的落实需要加强日常的巡检工作。在巡检中工作人员应仔细检查施工器具、设备和用电状况，如果出现任何不安全因素需要及时处理，并做好记录。在巡检结束后应将现场检查记录内容加以整合，同时上报存档。此外，在使用设备前应对其进行有效的检查，规避任何安全问题的出现。与实际动工场地真实情况结合，对安全预警体系重新修订，推行项目责任制度。经过对安全预警系统的使用和对施工现场存在隐患的排查提前处置，从而提高土建工程的施工质量。
2.5创新施工技术，加强施工的监管
在施工过程中，施工技术创新有利于提高工程质量，在规定的时间内完成工程。在施工过程中，施工人员把创新的施工技能引入到工程施工中，加强施工技能的提升。此外，施工单位还需要根据施工需要，定期对施工人员进行培训，通过培训或活动提高施工人员的技术水平，确保施工人员在技术过程中能够预测施工风险因素。最后，制定相应措施，有效解决问题，降低风险。风险发生概率越低，就越可以促进建设项目顺利发展。
2.6优化设备与材料管理机制
施工企业可以优化设备与材料管理机制，进一步提升建筑施工现场管理水平，确保建筑质量，在设备与材料管理机制优化方面可以从以下几方面入手：（1）完善材料采购机制。施工企业需要在施工前完善相关材料采购机制，相关会计人员对市场进行调查，掌握施工所需材料费用情况，合理测算施工材料成本，从采购支出方面对采购行为进行控制。施工企业完善采购环节监管力度，一旦发现暗箱操作加大惩处力度，同时奖励采购表现优异的人员，通过明确惩处机制，激励员工朝着积极正确的方向工作。（2）完善材料进场机制。相关施工企业可以从检查记录完善、材料质量检查、进场车辆监督等方面完善材料进场机制，确保材料质量。在材料记录完善方面，需要明确质量检查时间、地点、车次、采购人员、采购企业等，做好相关记录明确权责，确保质量。一旦发现不符合合同要求与建筑标准的材料坚决拒绝其进入施工现场，有效确保材料质量。（3）完善设备检修机制。施工企业根据施工实际情况，完善相应设备检修机制，可以设定1-7天检查设备一次，一旦发现设备出现。
结语
综上所述，随着建筑行业的发展，人们对工程质量的要求也日益提升，为此，必须要做好施工现场的管理工作，以确保工程能够具有更高的质量，针对当前我国建筑施工现场管理存在的各种问题，必须及时采取有效的解决措施，从而使企业能够获得长远的发展。
参考文献：
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