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摘要：在信息化时代的今天，企业之间的竞争尤为激烈。企业想要在这场竞争中立于不败之地，这就需要企业具有完善的人才培养制度，懂得如何引进人才，合理的培养运用人才。只有具备完善的人才培养制度，才会带动企业的快速发展。本文主要是针对我国在人才培养上存在的几个问题，提出相对应的解决办法，也为其他企业在人才培养方面出现类似问题提供一个有效的参考。
关键词：企业人才；培养；机制完善
1.企业在人才培养的现状分析
1.1企业对员工的福利待遇较差
员工的福利待遇又可以叫做劳动福利。它是一种基于工资和奖金之外的一种重要的表现形式。具有较高福利待遇的企业往往是人才第一的选择对象。企业也往往通过提高员工福利来吸引人才。一个企业福利不好就会导致人才大量的流失，企业的凝聚力也会降低，导致员工对公司的敬业度也会下降，最终企业走向衰亡。
1.2企业员工在工作中新鲜感创造力逐渐降低
员工一旦长时间在单一的岗位上进行工作，就会慢慢的失去新鲜感，接下来的就是创造能力降低。员工对工作新鲜感降低的话，会导致态度消极懈怠，在日常工作中就会出现问题，使企业产生巨大的损失。如果一直重复做相同的工作时，就会慢慢的失去创造力，不再动脑思考，变得过于机械化。企业如果缺少创造力的话，公司的发展脚步就会变得缓慢，最后停滞不前。因此员工的新鲜感和创造力对企业的发展尤为重要。
1.3企业员工的学习观念逐渐缺失
“学无止境”就是学习永无止境。只有无时无刻一直在学习，这样才会不断进步。而企业的员工更是应该具备学习的能力，在日常工作中发现自己的不足取长补短，遇到不懂的问题多虚心请教同事。但由于员工的自主学习积极性较差，就导致学习观念逐渐缺失。遇到不会的问题，不去主动学习如何去解决，而是放任下去，这样的员工难以跟随企业发展的脚步。如果一个企业没有良好学习的观念，就会降低企业竞争力，进而被其他企业所取代。
2.企业强化人才培养制度的具体措施
2.1创新评价机制，精选核心人才
为大力推进核心人才培养，加强顶层设计，企业在关键领域、关键环节、关键技术方面创新人才评价选拔机制，建立“核心人才素质模型”。根据全体职工的现有情况，从人员基础信息、知识结构、技术成果等方面对职工排查摸底，并制定《员工能力测评表》对作业区提报的人选，从专业知识、岗位技能、分析能力、创新能力、掌控能力等15个方面分别进行了打分排名，公开公平公正，择优选拔。
2.2创新培养机制，加快人才成长
以实施“245人才培养工程”为契机，深入推进人才强企战略，坚持痛点思维，创新完善培训机制，落实“缺什么补什么”的原则，建立“定制+个性”“匠人讲堂”“互联网+”立体交叉的培训模式，培养更多的有志青年，参与高端产品的研发生产，逐步形成领军人才引领、拔尖人才带头、高技能人才支撑的核心人才梯队，为公司高质量发展奠定人才发展之基。
2.2.1“定制+个性”开展菜单式培训针对人才个性化的成长需要，利用问卷调查的形式对职工的培训需求进行调查，有哪方面的需求，开展哪个方面的培训。
加强与高校和培训机构合作，聘请外部专家组织“定制+个性”培训，同时搭建多种经验交流平台，开展经验分享座谈会、导师带徒、职工优秀改善和合理化建议征集等活动，形成内容丰富、层次清晰、形式多样的知识传授机制，保证教学双方的无缝对接，学习有效果，学习有收获，学习有促进，激发广大人才的学习热情。
2.2.2开展“匠人讲堂”弘扬工匠精神组织公司优秀人才，分领域多层次开展“弘扬匠人精神、传承匠人经验”座谈，邀请公司内部各事业部、产线的能工巧匠为职工讲授岗位技能和传授工作经验。按产线、专业的不同组织针对性的知识传授答疑，将个人掌握的操作技术、技巧进行公开传授；充分发挥产线骨干人员的技能优势，在各单位组织作业区、班组开展内训，利用产线大中修、计划停车等空闲时间，面向本产线、班组其他岗位员工进行传授，循序渐进,步步落实,促进基础人才知识经验快速积累。
2.2.3“互联网+”实现核心人才接力积极探索“互联网+”的广泛应用，创建微信共享平台，及时分享传播国际、国内同行的前沿技术，开阔视野、创新思路，共同探讨，并结合自己的实际进行思路、制度、措施、设备、工艺等方面进行全面对标，增强掌握核心技术的意识，提高核心技术研发的积极性，开展核心技术攻关，掌握高端产品绿色、环保、生态的研发生产技术，让“有想法、有动力、愿建功”的年轻人快速成长为企业的精兵强将，推进公司高端人才良性循环接力成长，在关键技术攻关中发挥作用建功立业，为高质量发展驶出加速度。
3.健全激励机制，激发核心人才活力
3.1完善考核管理机制健全完善绩效管理考评制度，聚焦重点工作任务和总体工作目标，贴近生产经营实际量化绩效管理考评指标体系，改进考核评价方式，加强日常考核，全面掌握工作成效。加大考核结果与使用挂钩力度，对肯于付出、勇于开拓、经营业绩突出的员工加大奖励和表彰力度，对不担当、不作为、不符合目标导向的加大调薪和调职力度，大力激励人才创新创效。加大奖励力度，鼓励人才创新实践，对牵头组织公司新产品、新技术的研究、管理业务的模式创新、流程优化，解决关键性技术、业务难题，为公司生产经营作出突出贡献创效显著业绩突出的高技术人才给予重奖。
3.2着力畅通人才成长通道在推进人才梯队建设过程中，着力疏通“堵”点，搭“桥”互通，进一步畅通人才培养双通道。积极探索设置专业技术序列人才晋升通道，做到不唯学历唯能力，不唯职称唯经验，不唯资历唯成绩，不唯身份唯水平，为优秀年轻人才锻炼素质、增长经验、展现才能提供平台，对在专业技术领域表现比较突出的优秀年轻干部，及时选拔到相应的专业技术序列岗位，加快进一步拓宽年轻技术人才发展成长通道。在专业技术序列岗位人员的动态管理和考核上，配套出台专业技术岗位任职考核办法，强化对技术创新、决策咨询等内容的考核，做到技术人员能上能下、能进能出、易岗易薪。调动专业技术人员主观能动性，真正让有能力的人发挥作用，淘汰那些有能力不出力的人，打造精干高效人才队伍。
3.3致力完善课题项目奖励机制
结合产线的实际情况，制定阶段性目标，明确责任、落实措施，强化执行，充分发挥精益管理项目、课题攻关、管理及科级成果等的激励作用，开辟先进管理、先进技术、先进工艺的学习和研究通道，针对高端产品生产过程中的难题，建立相应课题攻关，明确阶段性目标，执行阶梯奖励，激发核心人才的活力，让核心人才动起来、长起来、强起来。
结束语
在市场经济体制下，我国企业之间的竞争日益激励。人才作为企业发展的源动力，是保持企业核心竞争力，确保企业能够可持续发展的关键。如果单纯的采取人才引进，不但需要企业花费大量的资金，还会造成企业凝聚力差，不利于企业的长期发展。企业要把以人为本作为发展观念，时刻把人才培养放在第一位。企业在生活中多关心人才的身心健康，在工作中多发挥人才的能力，企业的管理也会随之加强，也会促进企业的发展。只有企业制定合理完善的人才制度，提供完善的人才培养机制，积极地鼓励和培养人才，才能使企业飞速前进。
参考文献
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[2]王修杭.浅谈现代中小企业人才培养模式及其优化策略[J].商场现代化，2017（16）：68-69