琼海泰达建筑工程有限责任公司 海南 571400
摘要：随着城市现代化进程的不断推进，我国的建筑行业作为经济的一大支柱取得耀眼的成绩。在全新的经济背景下，人们对于建筑工程的质量和性能提出了更高的要求，因此建筑行业必须立足于人民的生命财产安全以及建筑的社会效益，对现场施工管理予以高度重视。基于此，本文将对现阶段建筑工程施工技术以及现场管理方面存在一些问题进行阐述并提出行之有效的改进方法，希望对现场施工管理效率的提升有所帮助。
关键词：现场施工；建筑工程；施工技术；管理
引言：
近些年来，在国家和政府大力扶持下，我国的建筑行业取得突飞猛进的发展，其总体规模在持续扩大，而建筑行业的市场竞争也愈加激烈。各大建筑施工单位必须意识到只有更先进的建筑工程施工技术和更科学的施工现场管理，才能成为他们在市场竞争中的优势，帮助他们在一众同行中取胜，但是由于建筑工程的施工环节相当繁琐，因而对施工落实全过程的施工管理困难重重。所以，建筑施工单位必须就这一点作出改进，以提高资源利用率，推动建筑行业的可持续发展。
一、施工技术管理
（一）基础性技术施工
在建筑工程施工过程中，为了保证建筑工程的质量和性能，必须做好基础工程的施工工作，也即桩基础施工。在这一过程中，使用频率最高的技术当属预应力混凝土桩施工技术以及混凝土浇灌桩施工技术，其不仅能够大幅度降低企业的成本投入，还可以在施工现场中取得更加显著的质量效果。因而在这项基础性技术施工管理工作中，施工企业应该综合吸取国内外建筑施工的先进经验，解决现阶段的施工技术问题，从速度和质量两方面推动施工进程。
（二）防水施工技术
在各类建筑工程的施工设计中，防水施工都是极其重要的一环，也是各大建筑企业在施工过程中需要密切注意的管理要点。结合我国的建筑设计情况来说，涉及到大量用水的区域，主要为厕所，浴室以及厨房。所以，施工管理人员至少要保证每一个区域所用的防水材料和防水涂料质量完全合乎标准，并对现有的防水施工技术进行创新，全面提高施工质量。在施工过程中，屋顶拐角等区域极易发生漏水现象，因而要加强对这一部分的施工现场管理，以免在后期投用过程中为居民带来困扰。除此以外，国家针对建筑工程的防水施工制定了严格的法律法规，需要企业方面严格遵守与密切配合。
（三）电气接地技术
电气接地技术也是建筑工程施工技术的一大重要内容，我国现阶段建筑工程的主体均为钢筋混凝土。在这种情况下，电气接地技术的适当应用能够保障电气接地坚固可靠，避免由于雷雨天气所为建筑物带来的破坏，保证建筑工程的安全性。
二、建筑管理的问题
（一）图纸设计不科学
施工图纸是项目施工的总依据，对于工程的性能和质量具有直接决定作用。但是，结合对一些存在安全隐患和质量隐患的建筑案例分析情况来说，人就有部分企业不从科学系统的对建筑工程施工图纸进行技术检验，导致建筑设计图纸无法合乎国家的制定标准和法律法规，较大的误差直接会影响整体施工质量，轻则导致后期返工，致使企业的经济效益受到严重打击。重则会导致严重的质量问题和安全隐患，在社会上造成难以挽回的后果。
（二）材料和设备准备不充足
材料和设备的质量和性能对实际施工也具有强烈影响，但是部分建筑行业在开展前期准备工作时，却缺乏对施工材料和机械设备的严格把关，不曾健全工程项目的技术施工体系，在后期的设备维修和材料存储中也存在重重漏洞，导致施工材料的性能大打折扣、施工设备故障频发，严重阻碍了建筑施工的进度，为企业带来了严重的经济损失。
（三）预算存在偏差
预算存在偏差实质上是不科学的，现场施工管理的直接结果。
其不仅会为工程项目建设的整体成本控制增加难度，而且会从不同程度上为施工技术的安全性和稳定性带来严重的负面影响。
三、现场施工管理的强化策略
（一）强化人员素质
建筑工程现场施工管理人员的素质直接决定工程项目的生死存亡。现阶段对施工管理人员的招聘门槛较低，导致施工现场工作人员的总体素质无法满足施工标准。而施工企业单位若想开展更加科学的现场施工管理，就必须首要做到对现场施工管理人员的合理调配。所以，施工企业方面应该秉持以人为本的监管原则，加大对现场施工管理人员的安全培训和技能培训以及素养培训。确保每一名监管人员以及施工人员都了解施工安全的重要意义，加强各方面人员对于现场施工管理工作的理解。除此以外，在现场施工管理过程中，施工企业方面应该选派个别优秀管理人员作为小组长，令这部分人员在现场施工管理中发挥领头羊作用，实现现场施工管理人才团队的构建，增加管理团队的信服力，强化施工人员的凝聚力。
（二）科学管理施工现场
科学的现场施工管理主要体现在细节方面。具体来说，负责施工现场管理的人员，首先要落实各项施工前期准备工作，高度重视，对于工程具有指导意义的工程图纸制作以及施工方案设计工作，保证施工方案的可行性、施工图纸的精准性，明确整个现场施工的流程，并以此为前提基础制定合理的规章制度。比如说，为了进一步提升现场施工的规范性和有效性，相关人员可以通过对工程特点以及以往建设经验的分析制定质量监测制度和现场考勤制度。除此以外，施工企业方面有必要加大对现场施工管理人员的编制力度以及教育培训力度，避免由于人员素质和能力导致的施工质量问题，切实保障施工进度。
（三）制定施工计划书
高校的现场施工管理的前提基础是一份科学合理的现场施工方案，这是现场管理人员落实各项工作的主依据。所以，设计施工计划书的人员必须对施工场地进行实地勘查，将一切基础性的调查研究工作落实到位。考虑到一切可能影响工程质量的参数，进而保证施工图纸的有效性与合理性。在开工之前，良好的施工组织计划是必要的。经过对大量工程案例的分析，施工计划书和现场实际施工的契合度越高，现场施工管理工作开展起来就越便捷。基于此，制定施工计划书的相关人员必须将计划详细到施工的每一道工序，考虑到所有可能出现的意外状况，兼顾所有施工可能涉及到的问题，才能保证施工现场管理的事半功倍。
（四）科学设计施工方案
施工方案和施工计划书的相辅相成，将会大幅度提升建筑工程现场施工管理的效率。这也就要求施工方案设计人员必须具备丰富的现场施工管理经验，认识到各个施工环节的或深或浅的联系。进而制定更加具备综合性的现场施工方案，而在施工之前，所有有关人员必须共同参与设计图纸的审核与修改工作，并将修改后的施工方案提交至有关部门进行审核，过审后方可动工。
（五）科学管理总体质量
在建筑工程现场施工过程中，施工企业必须从建筑材料和施工技术两方面着手进行管理，为工程的总体质量夯实基础。首先，企业方面要从各类施工材料中进行理性选择，加强从采购到存储的各流程管理，避免材料出现问题。其次，企业方面同样需要从纷繁复杂的施工技术中做出选择，确保施工工艺和施工设计相契合。
四、结束语
综上所述，先进的施工技术以及科学的施工管理能够缓解企业的质量问题和安全问题，降低企业的施工投入成本，对于保证进度、创造经济效益具有突出价值优势。因而企业方面要对技术与管理方面的现存问题进行分析，在创新优化中实现可持续发展。
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