国家能源集团神东矿业服务公司 陕西榆林 719000
摘要：企业政工建设在企业发展过程中不仅起了一个基础性的作用，更关系着一个企业的有序健康及长远发展。企业政工人员的技能和素质问题对企业的政工工作管理中有着直接的影响。因此，提升企业政工人员技能和素养在一定程度上对于提升企业政工建设水平有着重要的作用，而企业政工人员的素质决定了团队的整体水平，提升政工人员的素养也成了企业政工建设的重点。
关键词：企业管理；政工工作；管理策略
引言
在经济一体化发展的背景下，各企业都面临着不同的发展困难，由于企业的经营管理方式的不同，受到的影响因素也存在着差异性，只有不断地扩展自身经营发展的范围与业务，才能够使企业与国际市场进行接轨，创造出更多的发展机遇。但是带来机遇的同时，也会面临着更严峻的挑战与考验。那么就需要各企业能够提高对企业文化建设的重视度，确保整体的科学性与合理性，不断提升企业自身的竞争力，为企业的稳定发展提供有利的条件，对企业政工工作与文化建设综合分析，加强对各项工作的管理，从而有效地提升企业的经济效益。
1.企业政工工作在企业管理和发展中的重要性
1.1企业文化建设是企业整体实力的组成部分
在现代化企业的发展中，采用传统的管理模式，已经无法满足现代化企业的发展需求，只会对企业的未来发展造成严重的影响，使企业的职工在开展各项工作的过程中更加被动，阻碍各项工作的发展，抑制各企业职工的工作热情，无法提高企业整体工作的效率与质量。对此，需要注重企业凝聚力的发展，使全体员工都能够根据企业的发展目标共同努力，使各部门及员工之间能够积极地配合与协作，从而有效地提升企业团队凝聚力。因此，加强对企业文化建设的同时，也加强对企业职工团队意识的培养，又进一步地推动着企业的未来发展。
1.2对促进企业发展有正面推动作用
在现代化社会的发展中，市场发展的竞争形势越来越激烈，而加强对政工工作的管理，也是各企业发展中的重要核心内容，确保政工管理工作能够充分地发挥出自身的重要作用与价值。积极地开展企业政工管理工作，能够提高企业整体职工的思想水平与综合素质，确保各项工作的稳定实施与发展，提高企业整体的凝聚力，明确发展目标，在共同目标的努力下，促进企业的可持续发展，从而促进企业的经济效益。
1.3政工建设有利于企业员工凝聚力的增强
对于企业政工建设而言，在实际施行中因其所涉及对象范围比较广（其对象覆盖企业内所有职工）和工作方式的多样性（工作方式包括但不限于培训、日常沟通、开会等）能够达到较好的教育效果，容易使得大部分企业员工形成一个主流价值观，进而多数影响少数，通过长期潜移默化形成一个企业的企业文化。企业文化的形成和固定得企业管理人员与员工之间、不同部门的员工之间得到有效沟通，从而提升团队良好的合作氛围及凝聚力，为企业实现更好发展提供良好的人文环境。
1.4有利于提升企业的整体管理水平
在各企业的发展中，都有明确的目的与发展目标，因此，会根据自身发展加强对各项工作的管理，有利于企业的生产与经营，而构架完善的管理体系，也是确保各项工作的稳定发展，从而为企业的发展创造更大的经济效益。积极地开展政工管理工作，无论是对企业的管理水平，还是企业整体的工作效率等，都有积极的影响作用。由专业的管理人员对其进行管理，能够有利于企业的经济发展。此外，加强对企业政工管理工作的建设，还能够提高企业整体的生产效率。但是在实际生产的过程中，还需要构建完善的管理系统，能够对企业的生产进度、经营管理等全面地了解与掌握，既能够提升整体的生产水平与效率，又能够为企业创造更大的经济效益。
1.5企业政工工作可在多方面提升员工思想道德觉悟和水平
一个能实现经营良好运转的企业一定是有其自身优秀的企业文化，优秀的企业文化离不开政工管理工作在企业中的有效开展。在企业实际运行中政工工作很重要的一项内容就是需要对企业职工实施相关思想教育及管理，并创新企业管理方式及工作机制，进而促进企业文化的形成和加固。通过日积月累的方式提升企业职工思想觉悟及思想认识，以实现企业更好的经营发展。在政工建设中，提高政工人员的整体业务技能和素质有利于提高工作人员的思想工作效率，思想建设是政工建设工作的保障，政工人员技能和素质的提升有利于团队政工建设以及工作效率的提升。
1.6企业文化建设可以有效提高企业的核心竞争力
随着我国经济社会的不断发展，现代化市场的竞争发展形势越来越激烈，企业为了能够在市场竞争中稳定地发展，就需要对市场竞争发展形势与自身的发展情况综合分析，注重对企业内部人才的培养，根据人才的自身优势合理地安排工作，使其能够发挥自身的重要作用，更注重对企业文化的建设。又为企业文化的建设创设有利的发展条件，还提升了全体职工的综合素质，从而提升企业的竞争力。除此之外，在企业文化建设的过程中，还能够不断地增强企业凝聚力，确保各项工作的稳定发展，提高整体的工作效率与质量，从而提升企业的综合实力。
2.企业政工工作与企业管理之间的关系
在现代企业管理工作中，一般会划分为硬件管理与软件管理，硬件管理就是依据企业的规章制度来实施管理，有着一定的强制性;而软件管理就是企业的政工工作，主要是通过对企业员工的思想政治教育，来提高他们的素质能力、责任心以及积极性，使其可以自觉主动遵守企业的规章制度。所以在某种程度上来讲，软件管理的效果对企业管理有着至关重要的影响，对企业内部各项规章制度的落实、良好工作氛围的营造以及自身文化建设有着不可忽视的作用，企业在日常工作中应该对此给予足够的重视。
2.1企业政工工作管理是企业管理工作内容中的重要组成部分
在具体的企业经营管理工作中，管理人员对于政工工作的重视程度不够，往往容易忽视这一方面的管理内容，甚至还会认为政工工作会影响企业的经营管理效果。但是经过详细的研究分析，结合政工工作的实际内容可以看出，企业的政工包含了党组织对企业员工思想政治教育工作，还会涉及到相关的党政建设工作与团队建设等内容。因此，可以看出政工工作的主要内容就是对企业的员工实施想象教育工作，这在企业的管理中本身就属于重要的一部分，也是核心的内容。其关系到企业未来的发展方向与实际
2.2通过政工工作的实施对企业管理起到积极的促进作用
企业政工工作的实施可以对企业的发展战略起到修正的作用，政工工作过程中有一项非常关键的内容就是对国家的政策进行对接，通过对企业员工政策的教育，保证员工工作水平的提高，促进企业不断的对发展战略目标进行及时的修正与完善。同时，对于企业员工的凝聚力也会起到重要的影响作用，政工工作的本质就是通过员工的思想教育工作实现员工凝聚力与价值观的提高，促进企业员工思想的全面建设，还可以保证员工之间的熟悉与互相帮助，为企业的发展打下牢固的基础。另外，对于员工工作效率也会起到提高的作用。
3.企业政工工作管理的现状分析
3.1政工建设工作重视程度不足
目前各个企业对于自身管理工作以及政工建设的关注及支持力度虽然越来越大，但整体的重视度仍然不能满足当前政工建设需要。
企业对于产生利润的核心部门比如经营生产和营销团队关注度和重视度都比较高，给予的经费以及相关费用也比较充足，但是对于政工队伍建设的关注度和建设力度都不足，好多企业认为做团建、做员工思想沟通交流在某种程度是对企业生产经营时间的浪费，对于政工建设的关注度较低或流于形式，疏于在政工建设方面做提升。从目前来看，在政工建设所投入的人力资源以及时间保证等方面很多企业仍然做得不足，这个是根源性原因。
3.2企业政工工作管理制度不健全
缺乏执行力有效开展企业政工工作，对提高企业员工的工作热情、综合素质具有积极的作用。在现代化企业中，人才是企业发展的基础，增强员工的职业素养、归属感，可以有效提升企业的核心竞争力。然而，从目前我国企业政工工作开展的实际情况中可以看出，除了管理者没有重视以外，在制度上也存在明显的缺陷，具体体现在要么是形式主义，要么政工工作制度不完善，导致企业内部执行力不足，无法充分发挥出政工工作的价值，对企业的发展产生了不良影响。
3.3政工建设工作方式滞后，缺少创新
随着经济大潮的到来，当今社会的发展以加速度的方式推进，企业所面临的环境不仅复杂而且难题也多，面对新的形势，企业需要创新和改变才能适应社会进步和发展。从目前企业政工建设实践看，面对出现的新形势和新问题，企业政工建设的工作方式滞后于时代的发展，跟不上企业的步伐，创新力度的缺乏，导致政工工作效率低下以及部分问题堆积。在教育引导员工上很多企业仍然采取旧时代官僚态度，一副用人者为上的姿态，遇到问题简单粗暴批评和教育，这种方式不仅难以对企业员工形成较强的教育效果，还很容易引发企业员工的叛逆和反感，让人员很难感受到企业带来的诚意和温暖，最终导致矛盾和问题的出现。工作方式、工作理念、工作形式的创新是下一步企业政工建设的重点核心内容。
4.实现企业政工工作与企业管理共同发展的策略
4.1强化企业管理者对政工工作的认识
企业若想持续、稳定的发展下去，就必须要对管理工作进行优化与创新。由于过去企业管理者并没有意识到政工工作的重要性，无论是在政工队伍的建设还是制度方面的完善，都存在不少的问题，这就影响了政工工作的有效落实。因此，需要企业的管理者能够加强对政工工作的思想认识，意识到企业政工工作开展的必要性。
4.2.建立完善的现代化企业管理制度
在企业政工工作及企业管理工作中，管理人员及党员应充分发挥模范带头作用，积极行使自身管理职能并能最大化发挥作用，对公司政工工作能够做到有效指导和促进。完善企业内部思想政治工作评价考核体系并充分抓好落实，促使政工工作能有开展的良好基础。针对考核体系在充分考评的基础上建立合理并完善后续评价体系，同时实行赏罚分明的激励措施，促使思政工作人员主动并自觉加入到自身工作中，这种情况下企业内部政工工作与管理工作能够实现有效结合，从而确保企业能够朝着良好的方向进行。
4.3注重政工队伍的建设
无论是企业政工工作的落实，还是企业管理水平的提升，都需要有高素质、高能力的政工工作人员作为前提，而这也是影响企业竞争优势提升的关键因素。因此，企业的管理者应该注重政工队伍的建设，既要做好现有政工工作人员的培训与教育，也应该积极选拔专业的政工人才，为企业的政工工作注入新的血液，这样才能保证企业政工工作的落实，发挥出应有的价值，促进企业管理水平的提高。
4.4提高政工人员素质，增强企业文化建设的频率
提高政工人员素质，增强企业文化建设的频率，是需要各企业在发展的过程中提高重视度的核心内容，尤其是对新一代人才的培养与教育，根据企业的发展，使企业全体人员提高自身的专业管理水平与综合能力，都能够为企业的可持续发展发挥出巨大的作用。制定科学合理的培训方式，积极地开展培训工作，提高人员的综合能力，对具体的工作内容与职责明确地划分，使员工都能够保持积极的工作心态，在自身的岗位工作中恪尽职守，为企业的未来发展贡献自己的力量。加强对企业文化的建设，也是提高各项工作效率的重要策略，全面地落实到各项工作中，带动员工的积极性与工作热情，确保各项工作的顺利开展与实施。
4.5注重企业政工工作的创新发展力度
为了实现企业的政工工作与管理之间的和谐稳定发展，就需要保障政工工作跟随时代发展的要求不断地创新与完善，从而为企业的发展打下牢固的基础。第一，需要注重企业政工工作人员创新意识与创新能力的提高。作为企业政工工作的重要人员其思想意识与管理措施对于企业政工工作的影响会起到决定性的作用。因此，为了保证政工工作的创新就要从政工人员入手，作为政治思想工作人员自身需要结合企业的发展特点与要求，制定切合实际的科学发展方案。同时还要树立正确的时间观念、创新观念与市场观念。对于一些传统的政工工作理念需要摒弃，并且不断的深学合理的政工工作管理方案。第二，还要对企业工作人员的政策理解认识程度进行提高，保证完善员工的思想教育工作，培养一些专业的技术人才与高素质人才，并运用到企业的管理工作中，这是促进企业管理的关键，也是企业政工工作重要性的表现。因也是企业政工工作重要性的表现。因此，才能保企业政工工作与企业管理之间的和谐发展。
4.6加强对政工人员素质的提升培训和吸引力
企业在人才建设和培训这方面，除了考虑核心生产经营和营销环节外，还需要重视政工人员的培养。鉴于目前政工队伍和人员整体状况较为薄弱，企业应该高度重视政工人才的引进和培养，肯定认可政工人员的工作和价值体现，关注政工人员待遇和各类生活保障。同时，提供更多的培训机会，使得政工人员能够全身心投入到工作中，以便提升整个政工建设的水平。
4.7取灵活多样的措施，创建全面的企业文化体系
对企业文化建设的过程中，需要以企业发展目标为重要的基础，采取灵活多样的措施，全面地创建企业文化体系，能够全面落实到各项工作中，在发展与实施的过程中不断地创新，确保企业措施制定的科学合理性。并且能够全面地激发与提升企业员工的积极性，对企业全体员工产生积极的影响，也是提高工作效率的重要途径。建立多样化的文化体系，遵循付出就有回报、多劳多得、不劳不得的原则，能够使员工的付出与回报形成同等价值，从而激发员工的积极性，转变个人的工作态度，创设良好的工作环境与氛围。
4.8坚持科学发展观
企业可以参照一些成功的典型例子来进一步宣传党的原则政策和企业改革发展的前景，让更多的企业职工真正把握企业改革发展方向，这样才能给企业改革发展提供鲜明的发展方向。一般来说，可以采用角色转换的方式方法，深入了解员工的心理特征，团结员工的思想，从而实现企业的可持续发展。
结束语
企业在发展过程中，企业政工文化关系着企业管理及发展，其重要性也越来越突出。加强对政工工作的管理，注重企业文化建设，对企业的未来发展产生着积极的影响。全面提升企业团队的战斗力与凝聚力，是确保企业可持续发展的重要武器，企业应当从实际发展，把两者充分地结合，既能够为各企业的发展注入新的活力，又能够对工作人员产生积极的影响，又进一步地推动着企业的可持续发展。
参考文献
[1]王建.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].建材发展导向，2015(10).
[2]谢风.基于以人为本的企业政工工作对策研究[J].华章,2O13(2).
[3]孙林.论政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].东方企业文化, 2015,24(11).
[4]侯林.论政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].现代国企研究,2016(16):288.